【正文】 、教學(xué)醫(yī)院確定以及市場(chǎng)準(zhǔn)入和資金借貸等方面做到與政府公立醫(yī)院一視同仁。有些民營(yíng)醫(yī)院是家族式管理，“老子當(dāng)院長(zhǎng)，兒子當(dāng)會(huì)計(jì)，媳婦當(dāng)出納”的現(xiàn)象也時(shí)有存在，這種家族式管理的后果，缺少機(jī)制壓束，容易造成財(cái)務(wù)管理上的混亂。因民營(yíng)醫(yī)院是“自籌資金，自收自支”的單位，和公辦醫(yī)院還是有一定區(qū)別的，財(cái)務(wù)上不像公辦醫(yī)院和財(cái)政聯(lián)系得那么緊密。當(dāng)今時(shí)代，是信息化時(shí)代，為滿足這個(gè)需要，民營(yíng)醫(yī)院盡快放棄手工做帳，積極推行會(huì)計(jì)電算化。編制支出時(shí)，要保證重點(diǎn)，合理安排，要考慮周全，要確保醫(yī)院人員經(jīng)費(fèi)、公用經(jīng)費(fèi)，如水、電、藥品等的經(jīng)費(fèi)，項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)，如醫(yī)院設(shè)備購(gòu)置、維修費(fèi)用等。對(duì)于大型醫(yī)療設(shè)備應(yīng)采用競(jìng)價(jià)招標(biāo)方式，以此來降低醫(yī)院支出成本，節(jié)約資金。第五篇：中小企業(yè)發(fā)展中存在的問題及對(duì)策（范文模版）我市中小企業(yè)發(fā)展中存在的問題及對(duì)策中小企業(yè)在我市經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中起著十分重要的作用。導(dǎo)致企業(yè)人才缺乏,發(fā)展后勁不足,競(jìng)爭(zhēng)不強(qiáng),效益不高。二、對(duì)策（一）、加強(qiáng)政府指導(dǎo)、加大政策扶持政府各職能部門要加大對(duì)本地品牌企業(yè)品牌產(chǎn)品的保護(hù)力度，規(guī)范企業(yè)的市場(chǎng)行為。中小企業(yè)只有通過創(chuàng)新,對(duì)各種資源進(jìn)行綜合利用與整合,提高有限資源利用效率,滿足和創(chuàng)造市場(chǎng)的需要,才能培育自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力,求得持續(xù)發(fā)展。同時(shí)還應(yīng)重視人本管理。待企業(yè)走上正軌后，可以通過回收貸款、入股分紅、出售股分等方式，使國(guó)有資產(chǎn)得到保值增值。同時(shí)，加快企業(yè)管理信息化建設(shè)的步伐,充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)拓展企業(yè)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和壯大。（五）、轉(zhuǎn)變觀念,加強(qiáng)企業(yè)管理。但是，由于時(shí)間較短，國(guó)家有關(guān)政策要真正發(fā)揮效力，尚需時(shí)日。（五）、污染嚴(yán)重,破壞環(huán)境我市的中小企業(yè),由于點(diǎn)多面廣,管理困難。技術(shù)創(chuàng)新能力弱,創(chuàng)新任務(wù)緊迫,直接阻礙了中小企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展?？傊?，民營(yíng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的重心從會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督向財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)移，不僅是民營(yíng)醫(yī)院適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，也是民營(yíng)醫(yī)院自身發(fā)展的需要。在日常報(bào)銷中，發(fā)票、憑證應(yīng)由財(cái)務(wù)人員進(jìn)行初審，對(duì)于超范圍、超標(biāo)準(zhǔn)的單據(jù)財(cái)務(wù)人員要嚴(yán)格審核，并及時(shí)提醒領(lǐng)導(dǎo)不予鑒字。在編制預(yù)算過程中，可靈活采取各種編制方法，制定出符合本醫(yī)院預(yù)算的方案。俗話說，沒有規(guī)矩，不成方圓，民營(yíng)醫(yī)院要制定日常財(cái)務(wù)規(guī)章制度，譬如獎(jiǎng)懲制度、分配制度等，以此來加強(qiáng)醫(yī)院的管理，提高醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)效益和規(guī)模。加強(qiáng)民營(yíng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的對(duì)策建立并完善民營(yíng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度完善的財(cái)務(wù)管理制度，是確保民營(yíng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理規(guī)范的前提條件。會(huì)計(jì)核算不規(guī)范且會(huì)計(jì)崗位設(shè)置存在不合理性大部分民營(yíng)醫(yī)院規(guī)模小，財(cái)務(wù)人員相對(duì)來說，不是很多，一般只有一個(gè)會(huì)計(jì)和一個(gè)出納，而出納大都是兼職的，《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》中規(guī)定，出納人員不得兼管稽核、會(huì)計(jì)檔案保管和收入、費(fèi)用、債權(quán)、債務(wù)賬務(wù)的登記工作，出納一般只負(fù)責(zé)做好醫(yī)院里現(xiàn)金收付、銀行收付日記賬登記工作，并向會(huì)計(jì)報(bào)賬，而編制憑證、記賬、復(fù)核工作均由會(huì)計(jì)實(shí)施。探索建立行業(yè)自律機(jī)制，建立誠(chéng)信記錄和市場(chǎng)信譽(yù)制度，規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為，定期向社會(huì)公布醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、醫(yī)藥費(fèi)用等方面的信息，嚴(yán)厲打擊非法行醫(yī)，嚴(yán)厲打擊運(yùn)用不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)手段擾亂醫(yī)療市場(chǎng)的行為，加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)管，建立監(jiān)管長(zhǎng)效機(jī)制，塑造民營(yíng)醫(yī)院行風(fēng)的嶄新氣象。（1）民營(yíng)醫(yī)院在服務(wù)的硬環(huán)境和軟環(huán)境上都有一定的優(yōu)勢(shì)。二是內(nèi)外兼修、注重結(jié)合，夯實(shí)生存之本。在分配機(jī)制、人才機(jī)制、制度建設(shè)、監(jiān)督力度等方面不同程度存在薄弱環(huán)節(jié)，遏制了行業(yè)作風(fēng)建設(shè)的深入推進(jìn)。過度宣傳。一、民營(yíng)醫(yī)院行風(fēng)存在的主要問題 一是思想理念存在偏差。結(jié)束語：筆者就民營(yíng)醫(yī)院目前在發(fā)展中存在的一些問題進(jìn)行了粗淺的分析，并針對(duì)存在的一些問題提出了一些不成熟的建議?？葡荡_定之后要從四個(gè)方面做好工作。要想打造一支過硬的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍，首先醫(yī)院要有引進(jìn)人才、留住人才的好政策，有培養(yǎng)人才的好條件、好環(huán)境。人才匱乏也是民營(yíng)醫(yī)院面臨的重要問題，打造一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍是當(dāng)務(wù)之急。（1）嚴(yán)格按照《護(hù)士條例》規(guī)定實(shí)施護(hù)理管理工作。（3）不使用未經(jīng)批準(zhǔn)或已經(jīng)廢止和淘汰的技術(shù)。做好全程醫(yī)療質(zhì)量與安全管理和持續(xù)改進(jìn)。民營(yíng)醫(yī)院不同于公立醫(yī)院，在醫(yī)院管理決策上具有較高的自主權(quán)。需要長(zhǎng)期不懈、持之以恒。五、加強(qiáng)重點(diǎn)科系（重點(diǎn)學(xué)科）建設(shè)應(yīng)引起重視。如果按照國(guó)家衛(wèi)生部制定的《醫(yī)院管理評(píng)價(jià)指南》對(duì)民營(yíng)醫(yī)院進(jìn)行評(píng)價(jià)，很難達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。二、醫(yī)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)有待加強(qiáng)。我國(guó)目前的民營(yíng)醫(yī)院不完全等同于國(guó)外的私立醫(yī)院，所以目前稱之為民營(yíng)醫(yī)院是比較合適的。三、規(guī)章制度需完善，醫(yī)院管理待加強(qiáng)。(2)民營(yíng)醫(yī)院可按照市場(chǎng)規(guī)律定價(jià)收費(fèi),正常有利潤(rùn)的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng),投入有回報(bào),再投入可進(jìn)入良性循環(huán)。六、幾點(diǎn)建議和民營(yíng)醫(yī)院的呼喚首先民營(yíng)醫(yī)院是否需要存在,答案是肯定的。有以宣傳費(fèi)、廣告費(fèi)、處方費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)等名義給予、收受回扣的?；A(chǔ)護(hù)理未完全落實(shí)等。五、醫(yī)院自身管理中存在的問題一是醫(yī)療質(zhì)量問題。不會(huì)或者不輕易把民營(yíng)醫(yī)院定點(diǎn),又減少了民營(yíng)醫(yī)院的病員。第二,稅收政策不公。所以說歷史的原因,政策的原因造成民營(yíng)醫(yī)院的“先天資金不足,人才不足”。而無論定性為什么性質(zhì)、什么時(shí)期,受益人群總是偏愛生活狀況好的那部分,即城市人口特別是國(guó)企工人和公務(wù)員。民營(yíng)醫(yī)院的誕生也就成為必然選擇。第一,價(jià)格政策。水、暖、電及各種費(fèi)用高出國(guó)營(yíng)醫(yī)院收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)一倍。服務(wù)質(zhì)量可想而知,但農(nóng)民實(shí)惠了嗎? 按規(guī)定報(bào)銷比例30% ,國(guó)營(yíng)收費(fèi)價(jià)格比民營(yíng)收費(fèi)價(jià)格高,最終農(nóng)民付出了仍是相對(duì)高的醫(yī)療費(fèi)。科主任重視新技術(shù)、新業(yè)務(wù)和科研工作的開展, 而忽視了對(duì)年青醫(yī)生的培養(yǎng)和管理。重視臨床科室醫(yī)療質(zhì)量, 忽視醫(yī)技科室的質(zhì)量管理。還有廠家(商家)“贊助”科研課題、會(huì)議等。國(guó)營(yíng)醫(yī)院享有諸多有利條件,甚至給予全額撥款,你就要真正做到不盈利。(4)放開管人才的政策,讓人才自由,不管到哪服務(wù),他都在為人民服務(wù),在國(guó)營(yíng)醫(yī)院你拿固定待遇,到民營(yíng)按規(guī)定納稅,既增加個(gè)人收入,又增加稅收,充實(shí)了民營(yíng)醫(yī)院的技術(shù),特別是退休人員,是寶貴財(cái)富。六、對(duì)民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展的建議（一）堅(jiān)持正確的辦院方向（二）加強(qiáng)管理，提高醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全（三）加速人才培養(yǎng)和引進(jìn)，打造一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。應(yīng)該說民營(yíng)醫(yī)院在解決廣大人民群眾看病難、看病貴、方便群眾就醫(yī)等方面發(fā)揮了一定作用、民營(yíng)醫(yī)院的發(fā)展也必將會(huì)給整個(gè)醫(yī)療服務(wù)體系建設(shè)帶來活力，醫(yī)療機(jī)構(gòu)之間的服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)有利于醫(yī)療機(jī)構(gòu)服務(wù)水平的提升，就診患者從中受益。從而導(dǎo)致民營(yíng)醫(yī)院人才隊(duì)伍學(xué)歷結(jié)構(gòu)、職稱結(jié)構(gòu)和年齡結(jié)構(gòu)很不合理。此外，在人力資源管理、應(yīng)急管理、信息管理、財(cái)務(wù)與價(jià)格管理、后勤保障管理、醫(yī)療儀器設(shè)備管理等諸多方面都還存在不同程度的問題，這些問題如果得不到很好的解決、將制約醫(yī)院的發(fā)展。主要表現(xiàn)在學(xué)科帶頭人匱乏，學(xué)術(shù)團(tuán)體中沒有地位，重點(diǎn)科系團(tuán)隊(duì)沒有形成，學(xué)歷、職稱普遍較低，科研課題立項(xiàng)很少，科研成果鑒定和成果獲獎(jiǎng)更是鳳毛麟角，撰寫論文和論文發(fā)表也不必其說，科研工作沒有方向和計(jì)劃，科研經(jīng)費(fèi)沒有投入。如何辦好民營(yíng)醫(yī)院是一個(gè)比較復(fù)雜的系統(tǒng)工程，其中、基礎(chǔ)設(shè)施要牢固、規(guī)模要適度，服務(wù)流程和布局要合理，科室設(shè)置要符合實(shí)際，購(gòu)置的醫(yī)療設(shè)備和儀器要具有實(shí)用性和先進(jìn)性。醫(yī)療質(zhì)量管理組織要健全。（3）強(qiáng)化“基礎(chǔ)理論、基本知識(shí)、基本技能”培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行診療技術(shù)操作規(guī)范、遵守診療常規(guī)。（2）加強(qiáng)對(duì)運(yùn)行病歷和出院病歷的定期檢查評(píng)估。（3）有明確的護(hù)士管理規(guī)定，有護(hù)士的崗位職責(zé)、技術(shù)能力要求和工作標(biāo)準(zhǔn)。也可以發(fā)揮他們的以老帶新作用。培養(yǎng)人才、打造隊(duì)伍是一項(xiàng)長(zhǎng)期工作。三是要為重點(diǎn)科系發(fā)展創(chuàng)造支撐條件，包括實(shí)驗(yàn)室建設(shè)、臨床開展工作必需的設(shè)備和儀器的購(gòu)置、符合工作要求的環(huán)境改造等。如何辦好民營(yíng)醫(yī)院，仁者見仁、智者見智，希望大家廣開思路