4民營企業(yè)組織發(fā)展中的兩大瓶頸-免費閱讀
【正文】 組織結(jié)構(gòu)的不合適的典型特征就是組織過于龐大和組織過于瘦小。民營企業(yè)的特點在于領(lǐng)導(dǎo)者的參與性強，市場效率高；民營企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人往往都是從最初的市場或生產(chǎn)的摸爬滾打中煉就出來的，剝落他們對核心業(yè)務(wù)的參與，無益是宣布了組織變革的失敗。他們的組織結(jié)構(gòu)很多年都沒有發(fā)生什么變化，組織結(jié)構(gòu)簡單甚至單薄，不用說對組織進行變革，就是某個部門新增加一個人，他們首先考 第 6 頁 共 7 頁 慮的是運營費用，而沒有從人員能夠為公司創(chuàng)造多大業(yè)績來考慮 。三則表現(xiàn)為假組織現(xiàn)象，就是很多組織結(jié)構(gòu)表面上叫了一個很好聽的名稱，但卻不能發(fā)揮名稱賦予組織的職能，就像一些企業(yè)的研發(fā)部一樣，從來都沒有從事過什么研發(fā)，還不如叫技術(shù)部，為公司的產(chǎn)品生產(chǎn)提供技術(shù)指導(dǎo)，在實際工作中，所發(fā)揮的效能要大得多。在我們對該公司的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計中，我們并沒有什么驚人之舉，我們所用的方法也是大家熟知的方法，只是在組織調(diào)整時，更加注重公司的實際情況，根據(jù)公司的業(yè)務(wù)環(huán)境和公司的人員狀況等因素來設(shè)計。公司成立了以事業(yè)部為中心的組織結(jié)構(gòu)，但事業(yè)部只是形式上的組織框架，沒有賦予事業(yè)部的職能；同時公 第 2 頁 共 7 頁 司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)也不足以支撐事業(yè)部的運作，相關(guān)事業(yè)部的產(chǎn)品關(guān)聯(lián)交易現(xiàn)象嚴重，事業(yè)部之間的利益沖突導(dǎo)致某些產(chǎn)品的滯銷。 一、民營企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對組織的過于關(guān)注導(dǎo)致組織臃腫 在這里筆者通過一個實際案例來展現(xiàn)這類企業(yè)的組織問題。 年我們有幸為廣州某音頻公司提供咨詢服務(wù)。 公司管理人員多。 通過這個案例，我們發(fā)現(xiàn)民營企業(yè)的組織問題對公司的銷售業(yè)績、內(nèi)部管理起著舉足輕重的作用，民營企業(yè)的組織設(shè)計要充分考慮民營企業(yè)的管理特點；特別是一些中小型民營企業(yè)，一定要根據(jù)公司的實際情況來建立 公司的組織結(jié)構(gòu)
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