怎樣編寫質(zhì)量手冊(doc15)內(nèi)含多個doc！質(zhì)量管理八項原則及其應(yīng)用指南(存儲版)
【正文】 過對戰(zhàn)略和商務(wù)策劃的持續(xù)改進(jìn) ,制訂并實現(xiàn)更具競爭力的商務(wù)計劃。 ◆理解適宜的統(tǒng)計技術(shù)的價值。 ◆把與供方的關(guān)系建立在兼顧組織和社會的短期利益和長遠(yuǎn)目標(biāo)的基礎(chǔ)之上。 ◆對于運(yùn)作管理 建立和管理與供方的關(guān)系，以確保供方能夠按時提供可靠的、無缺陷的產(chǎn)品。 實施本原則帶來的效應(yīng)： ◆對于方針和戰(zhàn)略的制訂 通過發(fā)展與供方的戰(zhàn)略聯(lián)盟和合作伙伴關(guān)系，贏得競爭的優(yōu)勢。 原則 8 — 互利的供方關(guān)系 組織和供方之間保持互利關(guān)系，可增進(jìn)兩個組織創(chuàng)造價值的能力。 ◆確保數(shù)據(jù)和信息具有足夠的精確度、可靠性和可獲取 性。 ◆向組織的每一位員工提供有關(guān)持續(xù)改進(jìn)的方法和工具方面教育和培訓(xùn)，如： ━ PDCA 循環(huán) ━ 解決問題的方法 ━ 過程重組 ━ 過程創(chuàng)新 ◆制訂措施和目標(biāo)，以指導(dǎo)和跟蹤改進(jìn)活動。 ◆對于運(yùn)作管理 對過程的有效性進(jìn)行廣泛的評審，可了解問題產(chǎn)生的原因并適時地進(jìn)行改進(jìn)。 原則 5 — 系統(tǒng)管理 針對制訂的目標(biāo)，識別、理解并管理一個由相互聯(lián)系的過程所組成的體系，有助于提高組織的有效性和效率。 ◆評價可能存在的風(fēng)險，因果 關(guān)系以及內(nèi)部過程與顧客、供方和其他受益者的過程之間可能存在的相互沖突。 實施本原則帶來的效應(yīng)： ◆對于方針和戰(zhàn)略的制 訂 :員工能夠有效地對改進(jìn)組織的方針和戰(zhàn)略目標(biāo)作出貢獻(xiàn)。 ◆主動地尋求機(jī)會進(jìn)行改進(jìn)。 ◆設(shè)定具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)。 ◆考慮到包括顧客、所有者、員工、供方和社會等所有受益者的需求。 實施本原則帶來的效應(yīng) ： ◆對于方針和戰(zhàn)
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