裝修公司規(guī)章制度大全5篇(存儲版)
【正文】 、火車為主，出差補助每天 __元，住宿費標準每天 __元。 （ 2）事假：若員工因在工作時間內(nèi)有重大事情須處理，可以書面向部門領(lǐng)導(dǎo)申請事假，領(lǐng)導(dǎo)簽字批準后，轉(zhuǎn)交考勤文員備檔考勤，假滿上班須及時到有關(guān)人員外銷假。 第三條對在安全生產(chǎn)方面有突出貢獻的團體和個人要給予獎勵，對違反安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程造成事故 的責任者，要給予嚴肅處理，觸及法律的，交由司法機關(guān)論處。 第七條各職能部門必須在本職業(yè)務(wù)范圍內(nèi)做好安全生產(chǎn)的各項工作。根據(jù)情節(jié)程度決定處罰。 接待來訪人員應(yīng)彬彬有禮，熱情大方。 1員工之間團結(jié)互助，有惡意擾亂辦公秩序及其他員工情緒者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即開除并沒收當月工資。 2愛護公共設(shè)施，本部門使用區(qū)域內(nèi)的公共設(shè)施如有損壞，負責人照原價賠償，并記過一次。 認真做好日報周報及月度總結(jié)，員工違者每次罰款 50 元，主管罰款 100 元。 此制度自頒布之日起執(zhí)行。 3營銷人員和設(shè)計師及任一員工，不得未經(jīng)公司同意對客戶私自承諾，否則因承諾內(nèi)容引起的損失由其本人承擔。 2不得在公司設(shè)計談判區(qū)及辦公區(qū)睡覺，不得工作期間坐姿不端，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每次罰款部門負責人50 元。 沒有特殊情況不服從上一級領(lǐng)導(dǎo)管理，先說服教育，仍無理由不改者，扣除當月工資的 20﹪，并記過一次，情況嚴重者開除。 1辦公環(huán)境干凈整潔、室內(nèi)物品、辦公用品、辦公時及離開辦公桌后須保持桌面擺放整齊有序，不得雜亂無章，發(fā)現(xiàn)違反者每次罰款 50 元。 辦公時間保持安靜，不得大聲喧嘩、嬉鬧、扎堆聊天，違者每次罰款 20 元。 男士上崗前不能留胡須，保持面部干凈，頭發(fā)長不能過耳朵，夏天男士不能穿短褲上班。 安全生產(chǎn)小組組長由各生產(chǎn)部門的部門主管擔任，并按規(guī)定配備專（兼）職安全生產(chǎn)管理人員。 第五章安全生產(chǎn)管理規(guī)定 第一條為加強本公司生產(chǎn)工作的勞動保護、改善勞動條件，保護勞動者在生產(chǎn)過程中的安全和健康，促進本企業(yè)事業(yè)的發(fā)展，根據(jù)有關(guān)勞動保護的法令、法規(guī)等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司的實際情況特制定本規(guī)定。（兩人同罰） 第四條員工應(yīng)遵守廠部作息制度，做到不遲到、不早退、無故曠工，因工作原因不能按時打卡，應(yīng)向部門負責人說明原因并征得其同意，事后由主管在考勤卡上簽字確認。（直系親屬） 交通補助，業(yè)務(wù)人員因公對外聯(lián)系業(yè)務(wù)，市內(nèi)交通費每次往返 __元。 勤雜人員實行基礎(chǔ)工資 +獎金制度。 第三條服從領(lǐng)導(dǎo)，積極熱清，相互信賴，團結(jié)同事，互幫互助，努力學(xué)習，精通業(yè)務(wù)，按時按質(zhì)完成各項工作任務(wù)，為公司當好參謀，出好主意、好點子，認認真真把各項工作做到高水平。晚上 12 點30 分后關(guān)閉廠門，加班時間除外。 第六條員工進廠時需交身份證復(fù)印件一份， 1 寸照片 2 張，填寫職工登記表，進行崗前培訓(xùn)，鑒定培訓(xùn)書。 違反以上規(guī)定者按照相關(guān)規(guī)定予以懲處。 第二條制度規(guī)范 根據(jù)公司實際需要及上級安排，起草編寫內(nèi)部公開文書，張貼公示學(xué)習。 （十五）做好施工完畢后的保修服務(wù)工作。 （七）要以誠待人，與客戶要堅持良好的關(guān)系。今天小編在這給大家整理了一些裝修公司規(guī)章制度大全，就讓我們一起來看看吧！ 裝修公司規(guī)章制度大全篇 1 （一）嚴格遵守公司的考勤制度，不準遲到早退。 （十）要熟悉市嘗人工費、材料費及材料的 `品種、規(guī)格、用途等。 （十八）極開展市場調(diào)研，分析目標市嘗把握市場。閱讀者需認真學(xué)習并簽名備注。公司禁止任何所屬機構(gòu)、部門和個人，為小集體、個人利益而損害公司利益或破壞公司發(fā)展，對任何違反公司章程和各項制度的行為，都要予以追究。趕貨期間，任何人不得以任何借口要求廠方增加工資，鬧事并罷工者一律無薪開除出廠；工資發(fā)放時間為次月 30 日，特殊情況另行通知。確保產(chǎn)品質(zhì)量合格出廠，各部門主管、品檢必須在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上抓好生產(chǎn)進度，如因質(zhì)量問題而耽誤貨期所造成的損失，將追究
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