【正文】 觸食物；如果匯報(bào)了上級(jí)主管，但主管并沒有對(duì)此員工的工作做適當(dāng)調(diào)整，其上級(jí)主管負(fù)連帶責(zé)任同時(shí)受到處罰；如果現(xiàn)場品控沒有及時(shí)查出，品控也一并同時(shí)受到處罰；（記點(diǎn)） 員工的個(gè)人原因造成產(chǎn)品保存不當(dāng)變質(zhì)或過保質(zhì)期；（記點(diǎn)） 若成品抽檢時(shí)發(fā)現(xiàn)數(shù)量不符、內(nèi)容物與外標(biāo)示不符，庫房管理沒有遵循先進(jìn)先出原則，在出廠前被及時(shí)發(fā)現(xiàn)返工；（記點(diǎn)） 由于員工個(gè)人問題，造成產(chǎn)品抽檢時(shí)發(fā)現(xiàn)有衣服纖維、手套碎片、塑料、紙屑等異物或由于個(gè)人原因造成產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)重超標(biāo)，例如有頭發(fā)、玻璃、昆蟲、金屬等異物的發(fā)現(xiàn)；、（記點(diǎn)） 工作完畢后，沒有及時(shí)清理現(xiàn)場，清洗設(shè)備，或清洗后結(jié)果不符合要求，被其他人員發(fā)現(xiàn)的行為；設(shè)備、場地清洗馬虎，屢次發(fā)現(xiàn)員工工作時(shí)消極怠工，影響惡劣；（記點(diǎn)） 員工在車間內(nèi)嚴(yán)禁打鬧嬉戲，不 論上班時(shí)間還是非上班時(shí)間；員工不得拉邦結(jié)派；隨意講臟話粗話者；員工故意挑起事端矛盾，不利于團(tuán)結(jié)的行為和各區(qū)域之間配合、極端不利，影響他人正常工作的行為；員工有盜竊公私財(cái)產(chǎn)，他人財(cái)物的行為；工作場所辱罵員工、質(zhì)保、主管，舉止行為不當(dāng)，造成惡劣影響，打假斗毆，故意假、造、欺騙上層主管，威脅或向他人索取錢物的行為；（記點(diǎn)） 員工在工作場所飲食、嚼口香糖等物；（記點(diǎn)） 在工作場所內(nèi)隨意吐痰、車間內(nèi)隨意取下帽子、脫去工作服的行為；（記點(diǎn)） 注：依附上述條款進(jìn)行相應(yīng)的記點(diǎn)，并按下述方法進(jìn)行罰款，點(diǎn)的基礎(chǔ)金額為叁元； （ 1）、若一個(gè)自然月內(nèi)累計(jì)點(diǎn)數(shù)為 1～ 3個(gè)，則罰款金額 =基礎(chǔ)金額 累計(jì)點(diǎn)數(shù)，并予以口頭警告； （ 2）、若一個(gè)自然月內(nèi)累計(jì)點(diǎn)數(shù)為 4～ 6個(gè)，則罰款金額 =基礎(chǔ)金額 累計(jì)點(diǎn)數(shù) 2 ，并予以口頭警告； （ 3）、若一個(gè)自然月內(nèi)累計(jì)點(diǎn)數(shù)為 7～ 9個(gè)，則罰款金額 =基礎(chǔ)金額 累計(jì)點(diǎn)數(shù) 3 ，并予以口頭警告； 當(dāng)月點(diǎn)數(shù)不累計(jì)到下個(gè)月中，下月 1日點(diǎn)數(shù)重歸為 0 個(gè)。 員工請(qǐng)假應(yīng)事先填具請(qǐng)假單，按請(qǐng)假規(guī)定辦理，經(jīng)核準(zhǔn)后于請(qǐng)假前一日送交人事單位登記，除非有不可抗拒之事故，得以電話于上班前報(bào)備，且事后補(bǔ)繳證明，不得補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)，其余未依規(guī)定預(yù)先請(qǐng)準(zhǔn)者，概以曠 工論處。處以書面警告一次。主管負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量的監(jiān)督和抽檢工作。 退貨回來的拆機(jī)配件和裝機(jī)零部件不能丟在垃圾里，違者罰款 50元 。如果三次違規(guī)除處罰外給予辭退。 檢查風(fēng)批氣管是否漏氣和電器線路、開關(guān)是否有隱患 。 檢查生產(chǎn)工具和生產(chǎn)設(shè)施是否能 正常生產(chǎn)，如果不能正常生產(chǎn)立即上報(bào)給主管，由主管到辦公室給予解決 。 產(chǎn)量：按時(shí)按量完成生產(chǎn)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，及時(shí)清理尾數(shù)。車間管理規(guī)章制度怎么寫？以下是小編帶來的車間管理規(guī)章制度，歡迎大家一起來收看！ 車間管理規(guī)章制度篇 1 為規(guī)范車間管理，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，打造和諧舒適的現(xiàn)場氣氛，特制訂以下條例： 管理：嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度及部門規(guī)定的各項(xiàng)管理?xiàng)l例。 5S：保持工作區(qū)域、生產(chǎn)物料、工作設(shè)備、生產(chǎn)治夾具等擺放整齊，保持通道暢通無阻，保持各周邊工作區(qū)域清潔整齊，當(dāng)天工作結(jié)束后，必須養(yǎng)成良好的整理整頓和清掃習(xí)慣，創(chuàng)造一個(gè)舒適干凈的工作環(huán)境。 二、進(jìn)入車間工作前須做到： 首先在來公司的路上調(diào)整好自己的心態(tài)，整理好自己的廠服，帶好廠牌做好工作 看生產(chǎn)安排看板中的生產(chǎn)任務(wù)或聽從主管安排生產(chǎn)，并做好生產(chǎn)準(zhǔn)備進(jìn)行生產(chǎn)。 各工序應(yīng)按操作規(guī)范進(jìn)行操作，嚴(yán)防違規(guī)操作，確保品質(zhì)優(yōu)良?；馂?zāi)、水災(zāi)、偷盜、損失。 不能在車間內(nèi)抽煙和玩打火機(jī)，違者罰款 200元。 員工不能為了省事而偷工減料，不能自 己想怎么做就怎么做，一定要按工藝流程嚴(yán)格做到自檢、互檢，不合格產(chǎn)品不要流到下道工序 。超過 5分鐘（不含）以上者依規(guī)定辦理請(qǐng)假手續(xù)。 平時(shí)請(qǐng)事假（除非自然因素外），一次不得超過 5天。 五、獎(jiǎng)懲事項(xiàng) 注：為培養(yǎng)和激勵(lì)員工的優(yōu)良品德及敬業(yè)精神，獎(jiǎng)懲的核定應(yīng)以事實(shí)為依據(jù)慎重辦理，評(píng)定獎(jiǎng)懲事件要衡量情節(jié)輕重。確有事者，須請(qǐng)示主管批準(zhǔn)，打卡后才可出去（返回也須打卡），否則視為曠工，扣罰￥ 50元，嚴(yán)重者開除處理。 二、工作責(zé)任規(guī)定 禁止泄露公司機(jī)密（包括客戶信息、技術(shù)信息、生產(chǎn)信息等），如有違反，情節(jié)嚴(yán)重者，將追究其法律責(zé)任。 生產(chǎn)車間必須隨時(shí)保證干凈