5淺談高校行政管理人員工作積極性調(diào)動(存儲版)
【正文】 高校管理中，往往難以采用合理的方式，存在 “ 大鍋飯 ” 或 “ 準大鍋飯 ” 式管理模式，干多、干好和報酬、獎金、榮譽并沒有多大聯(lián)系，使行政人員工作積極性大大下降。 二、解決對策思考 在開展高校行政管理工作中，如何通過有效措施來調(diào)動管理人員的積極性，應該考慮多方面的問題。第三，加強培訓工作，切實提升管理人員的綜合素質與能力。 三、結語 盡管當前 我國的高校行政管理工作取得了一定的進展，同時，也存在一定的問題。除了工作方面的嚴格要求，領導還應該在生活上、精神上處處關心下屬，充分體現(xiàn)人文精神的特點，結合個人的現(xiàn)狀特點，從實際的家庭背景以及困難出發(fā)，盡量滿足他們對于進步的各種需求，積極解決他們在實際生活中存在的困難。行政管理人員是所在 部門的主人，應該為學校各項工作負責，積極推動各項工作的發(fā)展。
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