5淺談高校行政管理人員工作積極性調(diào)動(dòng)(存儲(chǔ)版)
【正文】 高校管理中，往往難以采用合理的方式，存在 “ 大鍋飯 ” 或 “ 準(zhǔn)大鍋飯 ” 式管理模式，干多、干好和報(bào)酬、獎(jiǎng)金、榮譽(yù)并沒有多大聯(lián)系，使行政人員工作積極性大大下降。 二、解決對策思考 在開展高校行政管理工作中，如何通過有效措施來調(diào)動(dòng)管理人員的積極性，應(yīng)該考慮多方面的問題。第三，加強(qiáng)培訓(xùn)工作，切實(shí)提升管理人員的綜合素質(zhì)與能力。 三、結(jié)語 盡管當(dāng)前 我國的高校行政管理工作取得了一定的進(jìn)展，同時(shí)，也存在一定的問題。除了工作方面的嚴(yán)格要求，領(lǐng)導(dǎo)還應(yīng)該在生活上、精神上處處關(guān)心下屬，充分體現(xiàn)人文精神的特點(diǎn)，結(jié)合個(gè)人的現(xiàn)狀特點(diǎn)，從實(shí)際的家庭背景以及困難出發(fā)，盡量滿足他們對于進(jìn)步的各種需求，積極解決他們在實(shí)際生活中存在的困難。行政管理人員是所在 部門的主人，應(yīng)該為學(xué)校各項(xiàng)工作負(fù)責(zé)，積極推動(dòng)各項(xiàng)工作的發(fā)展。
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