也談績效工資下如何調(diào)動醫(yī)務(wù)人員的工作積極性(存儲版)
【正文】 他們的監(jiān)督。（1）每兩年組織一次醫(yī)務(wù)人員體檢，每年進行一次健康講座。醫(yī)療機構(gòu)每兩年一次組織醫(yī)務(wù)人員在暑假期間赴各地旅游，讓醫(yī)務(wù)人員在青山綠水中領(lǐng)略自然之奇特、人文之精美，在賞心悅目中人與自然相融，既開闊了眼界，又陶冶了情操。內(nèi)容總結(jié)
（1）也談績效工資下如何調(diào)動醫(yī)務(wù)人員的工作積極性
總之，辦好一所醫(yī)療機構(gòu)的根本和關(guān)鍵都在于醫(yī)務(wù)人員。要積極引導(dǎo)醫(yī)務(wù)人員注意自身的衛(wèi)生保健，勞逸結(jié)合，采取切實有效的措施，為醫(yī)務(wù)人員的身心健康服務(wù)。醫(yī)療機構(gòu)還免費提供早餐。 隨著社會對醫(yī)療工作期望值的不斷提高，醫(yī)務(wù)人員工作的壓力也越來越大，為了讓醫(yī)務(wù)人員愉快的在校工作。二是注重培養(yǎng)營造和諧的工作環(huán)境，在教研組、備課組的構(gòu)成上，針對不同醫(yī)務(wù)人員的個性，結(jié)合醫(yī)務(wù)人員年齡結(jié)構(gòu)，培育以老帶新，以新促老的生氣勃勃的教育軟環(huán)境，讓每位醫(yī)務(wù)人員更快更好地融入醫(yī)療機構(gòu)大家庭，形成超強的集體合力。這樣的領(lǐng)導(dǎo)，在醫(yī)務(wù)人員面前才有威信，醫(yī)務(wù)人員才會心悅誠服，醫(yī)療機構(gòu)就能產(chǎn)生積極的心理環(huán)境，形成團結(jié)、寬松、和諧的人際關(guān)系。要堅持標(biāo)準(zhǔn)，依照程序，由下而上逐步推薦并公示，廣泛聽取意見；③在醫(yī)療機構(gòu)經(jīng)費緊缺情況下，獎勵應(yīng)以精神獎勵為主、物質(zhì)獎勵為輔；④要做到公平合理，不能意氣用事，對人不能有親疏之分，對事不能有抑揚之嫌。作為領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)正確處理各種矛盾如：縮小差距力求穩(wěn)定與多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)得的矛盾，一線醫(yī)務(wù)人員與后勤人員之間的矛盾，年紀大的醫(yī)療工作者與年紀經(jīng)的矛盾，醫(yī)療機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)與醫(yī)務(wù)人員之間的矛
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