【正文】 心考核。 超過上述審批時(shí)間規(guī)定的，每延遲 1 天扣罰總工室主任 100 元，未按規(guī)定報(bào)審的每項(xiàng)扣罰工程管理中心總監(jiān) 200 元。 施工圖會(huì)審后，未經(jīng)審批不得變更。工程管理中心考核。其他材料、設(shè)備、構(gòu)配 件必須由主管專業(yè)工程師、工程管理中心總監(jiān)驗(yàn)收合格后，在臺帳上簽字并簽發(fā) 材料使用許可證 。 合同或承諾書要求采購的材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場后，主管專業(yè)工程師必須立即與工程管理中心土建組組長到現(xiàn)場按合同或承諾書要求進(jìn)行核對，檢驗(yàn)合格后填寫進(jìn)場材料驗(yàn)收臺帳，并簽發(fā) 材料使用許可證 。營銷中 提出問題而未整改到位的，扣罰工程管理中心總監(jiān) 500 元 /次，總工室考核。屋面、頂棚、衛(wèi)生間、陽臺樓板、鋁合金門窗邊等出現(xiàn)滲漏水 。砼 (混凝土 )梁、柱、墻、砌體軸線偏位及柱、墻、砌體垂直度不滿足規(guī)范要求 。模板工程 。防雷、接地工程。 勘察施工時(shí)，主管專業(yè)工程師必須全程旁站，如有特殊原因離開現(xiàn)場，而又無人接替時(shí)，則勘察施工必須停止。如檢查發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場在施工而無人監(jiān)理則視為主管專業(yè)工程師脫崗。 所有預(yù)制樁的退場按照進(jìn)場程序進(jìn)行辦理。 房地產(chǎn)企業(yè)管理制度范文 2 為保證 xx房 地產(chǎn)開發(fā)有限公司正常的工作秩序和各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利進(jìn)行，針對本公司的特點(diǎn)及要求，特制定本行政管理制度。 (五 )員工要嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，在工作時(shí)間不得做與工作無關(guān)的事，不得隨意串崗、聊天等。 五、環(huán)境衛(wèi)生、安全保衛(wèi)制度 (一 )各部門應(yīng)負(fù)責(zé)各自辦公室的清潔衛(wèi)生。員工有急事因公外出用車，要填寫 用車申請單 ，經(jīng)部門經(jīng)理簽字后由辦公室安排，在公司車輛調(diào)派不出，而辦事地點(diǎn)超過 3 公里以上或者 1 公里以內(nèi)沒有公交車輛的情況下，部門經(jīng)理可以批準(zhǔn)員工乘坐出租汽車，并憑 用車申請單 報(bào)銷。 如有遺失和損壞，應(yīng)由當(dāng)事人酌情賠償。辦公室由責(zé)任不定期檢查部門保管、使用各類物品的情況。 (三 )凡需攜公章外出辦事，應(yīng)事先征得總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，用后立即退回辦公室。 五、辦公室有權(quán)不定期檢查各部門公章、介紹信的使用情況。 借閱檔案必須愛護(hù)，保持整潔，嚴(yán)禁涂改，注意安全和保密，嚴(yán)禁擅自翻印、抄錄、轉(zhuǎn)借、遺失，如確屬工作需要摘錄和復(fù)制，凡屬密級檔案，必須由總經(jīng)理批準(zhǔn)方可摘錄和復(fù)制，一般內(nèi)部檔原因總經(jīng)理辦公室 主任批準(zhǔn)方可摘錄和復(fù)制。房地產(chǎn)公司管理制度。經(jīng)主管副總經(jīng)理審批后負(fù)責(zé)將辦公用品購回，根據(jù)實(shí)際工作需要有計(jì)劃的分發(fā)給各個(gè)部、室。 第十六條勞保用品的購發(fā) : 勞保用品的配給，由總經(jīng)理辦公室根據(jù)各部、室的實(shí)際工作需要統(tǒng)一購買、統(tǒng)一發(fā)放。 (七 )報(bào)刊及郵發(fā)管理 第二十四條報(bào)刊管理人員每半年按照公司的要求作出訂閱報(bào)刊計(jì)劃及預(yù)算，負(fù)責(zé)辦理有關(guān)訂閱手續(xù)。 第二十八條本規(guī)定如有未盡事宜或隨著公司的發(fā)展有些條款不適應(yīng)工作需要的，各部門可提出修改意見交總經(jīng)理辦公室研究并提請總經(jīng)理批復(fù)。 (二 )所有公發(fā)信件、郵件一律不封口，由收發(fā)員登記，統(tǒng)一封口，負(fù)責(zé)寄發(fā) 。 第二十二條嚴(yán)格管理帳單資料，所有帳冊、帳單要填寫整潔、清楚、計(jì)算準(zhǔn)確，不得隨意涂改。出庫一定要由領(lǐng)取人員簽字 。 (五 )辦公及勞保用品的管理 第十五條辦公用品的購發(fā) : 每月月底前，各部、室負(fù)責(zé)人將該部門所需要的辦公用品制定計(jì)劃提交總經(jīng)理辦公室 。 第八條公司印鑒的使用一律由主管副總經(jīng)理簽字許可后管理印鑒人方可蓋章，如違反此項(xiàng)規(guī)定造成的后果由直接責(zé)任人員負(fù)責(zé)。 第五條檔案的借閱與索取 : 總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理辦公室主任借閱非密級檔案可通過檔案管理人員辦理借閱手續(xù)，直接提檔 。 (二 )因公出差需帶加蓋公司公章的空白介紹信，要有總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。 三、印章使用要求 (一 )凡屬經(jīng)濟(jì)合同文本需蓋公司級公章和經(jīng)濟(jì)合同專用章的應(yīng)事先經(jīng)過董事會(huì)或其授權(quán)人員批準(zhǔn)。屬非正常損失或遺失的，應(yīng)有但是人酌情賠償，賠償由辦公室會(huì)同財(cái)務(wù)部門核定，大額賠款可分期在工資中扣除。 二、各部門經(jīng)理對各部門所使用的公司財(cái)產(chǎn)及辦公用品負(fù)有指導(dǎo)正確使用、妥善保管的責(zé)任，對員工有損壞公司財(cái)產(chǎn)的行為應(yīng)提出嚴(yán)肅批評，并予以制止。 (三 )車輛由辦公室統(tǒng)一管理調(diào)度。 (二 )員工之間應(yīng)互相尊重、互相幫助，要用自身言行樹立公司形象。 (三 )考勤統(tǒng)計(jì)是公司對員工考核及工資發(fā)放的重要依據(jù)，任何人不得弄虛作假，辦公室有權(quán)對各部門考勤情況進(jìn)行檢查、核對。 6 暫不詳述。 預(yù)制樁的進(jìn)場驗(yàn)收，必須由工程管理中心總監(jiān)指定一名非監(jiān)樁的主管專業(yè)工程師驗(yàn)收，驗(yàn)收工程師必須對樁的規(guī)格、數(shù)量及長度進(jìn)行核對后在臺帳上簽署意見 ?？偣な铱己?。 勘察施工前，勘察單位根據(jù)總工室提供的勘察方案、勘察點(diǎn)布置平面圖上的坐標(biāo)點(diǎn)定出孔位和測出孔位的原始標(biāo)高。地暖工程 。錨桿 。(地面水泥 “ 燒筑 ” 起毛 )木地板翹起、接縫不滿足規(guī)范要求 。總工室考核。否則，扣罰總工室主任 200 元，計(jì)劃管理中心考核。 驗(yàn)收程序 :經(jīng)確認(rèn)樣板 (試生產(chǎn)樣板 )的材料、構(gòu)配件進(jìn)場后，主管專業(yè)工程師必須立即帶樣板與工程管理中心土建組組長一同到現(xiàn)場進(jìn)行核對，驗(yàn)收合格后填寫進(jìn)場材料驗(yàn)收臺帳并簽發(fā) 材料使用許可證 。成本控制中心考核。除此之外的設(shè)計(jì)問題，工程管理中心報(bào)送 (傳真 )至總工室，總工室按以下要求處理 : 傳真時(shí)間起 24 小時(shí)內(nèi)總工室必須有明確的處理意見傳真至現(xiàn)場，每超 1 小時(shí)，扣罰總工室主任 10元。錯(cuò)誤數(shù)量超過上述數(shù)量的，每超一次，扣罰責(zé)任人 20 元、總工室主任10 元。 總工室負(fù)責(zé)審批的方案有 :鋼筋含量控制指標(biāo) (成本控制中心協(xié)助 )、基礎(chǔ)方案、主體結(jié)構(gòu)方案、大跨度結(jié)構(gòu)方案、轉(zhuǎn)換層結(jié)構(gòu)方案、轉(zhuǎn)換層平面方案、地下室結(jié)構(gòu)方案、地下室平面方案、小區(qū)豎向設(shè)計(jì)方案、小區(qū) 10kv 以上供配電方案、小區(qū)采暖方案、小區(qū)水源方案、小區(qū)水池水泵房布置方案、公建空調(diào)方案、公建熱水方案、公建供配電方案、新技術(shù)新產(chǎn)品方案、單獨(dú)進(jìn)行設(shè)計(jì)招標(biāo)的基坑方案和高邊坡方案等。 未按要求報(bào)審的，扣罰總工室主任 200 元，計(jì)劃管理中心考核。未按要求審核的，扣罰總工室主任 500 元，計(jì)劃管理中心考核 。計(jì)劃管理中心考核。否則每延遲 1 天，扣罰總工室主任 50 元，責(zé)任人 100 元。施工單位如有異議，則成本控制中心應(yīng)在上述時(shí)間內(nèi)將有關(guān)資料反饋給施工單位 。成本控制中心每次收到施工單位的反饋意見后回復(fù)時(shí)間 :10 萬元以下的 48 小時(shí)內(nèi)， 10 萬元 50 萬元的 3 天內(nèi)， 50 萬元以上的 5 天內(nèi)。 成本控制中心發(fā)現(xiàn)資料不齊，審批手續(xù)不全的，應(yīng)在收到資料 3 天內(nèi)一次性發(fā)函給工程管理中心 。計(jì)劃管理中心考核。 項(xiàng)目開發(fā)中心必須在工程竣工后 85 天內(nèi)取得 竣工驗(yàn)收備案表 。成本控制中心考核。總工室考核。 每期樓宇發(fā)售 15 天前，銷售方案中要求售樓部、樣板房、大堂、外立面裝修工程、銷售電梯及銷售環(huán)境等工程內(nèi)容必須完成。大堂、電梯前室的所有裝飾 。樣板施工完畢，如有調(diào)整意見，涉及施工工藝做法、施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，報(bào)公司主管副總審批。 完成正負(fù)零或三層 (主體五層以上 )會(huì)驗(yàn) 48 小時(shí)內(nèi)，總工室整理出驗(yàn)收 意見，提出存在的問題及整改措施，以書面形式發(fā)給正負(fù)零或三層 (主體五層以上 )會(huì)驗(yàn)參加部門，七天內(nèi)下發(fā)設(shè)計(jì)文件。行政管理中心考核。 公司各部門每月 28 日 17:00 前，將下月工作計(jì)劃經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審批后，報(bào)計(jì)劃管理中心，并在公司計(jì)劃 例會(huì)上審核，否則，扣罰相關(guān)部門負(fù)責(zé)人 200 元。審查通過后次天報(bào)公司總經(jīng)理審批。 會(huì)議紀(jì)要應(yīng)由工程管理中心在 24 小時(shí)負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽，并在次天形成正式會(huì)議