4年終獎發(fā)放方案(存儲版)
【正文】 （二）年終獎計算工式年終獎 =獎金基數(shù)（ j） *崗位對應(yīng)系數(shù)（ g） *年終績效考核系數(shù)（ k） *工齡對應(yīng)系數(shù)（ n） （三）年終獎涉及 項目與數(shù)據(jù)對應(yīng)關(guān)系 數(shù) =*效益系數(shù)其中效益系數(shù) =（效益系數(shù)，是指部門全年凈利完成情況，其中區(qū)域經(jīng)理按區(qū)域完成情況，片區(qū)總監(jiān)和片區(qū)內(nèi)運作 第 8 頁 共 11 頁 部門員工（含管理者）按片區(qū)完成情況，總部員工（含管理者）按全公司完成情況，效益系數(shù) 計算， 統(tǒng)一按 計算， 0 以下統(tǒng)一按 計算而且不區(qū)分崗位級別，所有人員均按一線員工崗位系數(shù)核算 .如有異動到其他部門的，按轉(zhuǎn)正后所在部門時間最長的部門效益系數(shù)計算獎金，如出現(xiàn)異動前后在職時間一樣的，按最高的部門效益系數(shù)核算，例如員工甲轉(zhuǎn)正后在總 部工作 4個月，后調(diào)上海 5個月，再調(diào)北京 3個月，則全年效益系數(shù)按上海的，再如員工乙在總部上班 5 個月，調(diào)深圳上班 5 個月，后調(diào)武漢 2個月，如深圳效益系數(shù)高于總部，則按深圳的核算否則按總部核算 .同一部門同一年內(nèi)異動時間可累計，例如某員工在深圳上班 5個月，后調(diào)總部上班 5 個月，再調(diào)回深圳 2 個月，則按深圳（深圳共 7 個月）計算） .崗位對應(yīng)系數(shù)：職級系數(shù)總監(jiān) 8 高級經(jīng)理（中心 /高級經(jīng)理） 6 部門經(jīng)理 經(jīng)理（非部門負(fù)責(zé)人） 主管 專員、技工 一線員工 1 備注：見習(xí)期和儲備期按下一崗位級別計算，例如儲備經(jīng)理和見習(xí)經(jīng) 理按主管級別核算。b、沒有納入考核的部門員工每月默認(rèn)為 b。企業(yè)外聘的專家、顧問 。五、考核分工 人事行政部門負(fù)責(zé)將各被考核人員的考勤考核相關(guān)信息在農(nóng)歷春節(jié)休假前 20日給績效辦公室。八、本辦法解釋權(quán)歸績效辦公室所有。 （二）獎金分配以轉(zhuǎn)正后員工工作時限標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核算，獎 勵分配原則如下：工作時限（ x）年終獎金 3 個月 le。七、考核的紀(jì)律 如員工因個人原因或非正當(dāng)理由不參加核算中的每月 abc測評，視該員工自動放棄年終獎并按公司有關(guān)規(guī)定處理。 企業(yè)的實習(xí)學(xué)生或已經(jīng)簽訂三方協(xié)議并已經(jīng)上崗實習(xí)的應(yīng)屆畢業(yè)生 。） 舉例：一線員工，入職 1 年半，考核當(dāng)年，請假 5 日，遲到 10 小時，曠工 0 天，未打卡 20 次， 第 10 頁 共 11 頁 全年評 a2 次， b9 次， c1 次，全公司考核當(dāng)年效益系數(shù)為 ，年終獎金為： =1**（ *2+1*9+****20/3 ）*1300/12*=分配 臨時工 。異動（包括任命晉升調(diào)崗和降職）執(zhí)行時間每月 15 日（含）之前則算異動后職務(wù)崗位系數(shù)， 15日之后次月起算異動后崗位系數(shù)，一月內(nèi)多次異 動的按異動超過半個月時間的崗位算崗位系數(shù)，如無一次異動超半個月則按最初崗位系數(shù)。春節(jié)放假前 2 日發(fā)放年終獎 50%，剩余 50%年后元宵節(jié)發(fā)放 . （五）年度考績事宜由綜合辦公室督導(dǎo)，財務(wù)管理中心復(fù)核，績效辦公室執(zhí)行，各部門配合。如果企業(yè)既缺乏良好的工作績效評價制度，又不希望再延續(xù)吃大鍋飯的做法，那么企業(yè)可以嘗試性地以保密的形式確定并發(fā)放個人應(yīng)得的獎金數(shù)額。程序公正且公開，是員工 第 6 頁 共 11
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