使年終獎(jiǎng)發(fā)揮激勵(lì)作用(存儲(chǔ)版)
【正文】 仁的特點(diǎn)，年終獎(jiǎng)的最好模式是機(jī)會(huì)與激勵(lì)相結(jié)合，也就是采取貨幣＋認(rèn)可＋發(fā)展的組合。也就是針對(duì)管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、行政服務(wù)人員等不同的人群制定多階梯晉升制度，提供多條平等的升遷階梯。而績(jī)效獎(jiǎng)金是根據(jù)個(gè)人年度績(jī)效評(píng)估以及公司的業(yè)績(jī)結(jié)果來(lái)發(fā)放的。往往你多發(fā)一百塊錢(qián)和多發(fā)兩桶花生油，給同仁的感受肯定是不一樣的。很顯然，這樣的氛圍不利于同仁心態(tài)的穩(wěn)定。一般來(lái)說(shuō)，基層同仁的現(xiàn)金年終獎(jiǎng)最常見(jiàn)的方式是年底雙薪（多薪）或績(jī)效獎(jiǎng)金。每個(gè)中層同仁都希望自己能有更好的發(fā)展前途，因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者可以考慮通過(guò)不同的方式讓中層經(jīng)理與企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生更大關(guān)聯(lián)性。的良性循環(huán)。股權(quán)的表現(xiàn)方式則更多，我已在上文中重點(diǎn)闡述，這里就不再一一贅述了。那如何投資，回報(bào)才是最大的呢？大凡優(yōu)秀的企業(yè)都是以差異化的方式來(lái)有針對(duì)性地制定年終激勵(lì)方案。使年終獎(jiǎng)?wù)嬲l(fā)揮激勵(lì)作用企業(yè)應(yīng)該怎樣發(fā)放年終獎(jiǎng)，才能使得優(yōu)秀者來(lái)年更優(yōu)秀，落后者得到警示？說(shuō)到年終獎(jiǎng)，真是幾多歡喜幾多愁。因此，年終獎(jiǎng)對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是一種投資。它是按企業(yè)發(fā)展成果來(lái)對(duì)高層進(jìn)行激勵(lì)，具有“長(zhǎng)期性”，使得高層領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人利益與企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展緊密地結(jié)合在一起。通過(guò)以上方法，就能夠提高高層的自覺(jué)性及工作熱情，其結(jié)果自然是士氣高漲，績(jī)效提升；而績(jī)效提升又會(huì)讓企業(yè)利潤(rùn)增加，公司就會(huì)滿意，就可能給予范圍更廣的授權(quán)，而被授權(quán)者又會(huì)更加努力地工作，由此形成“激勵(lì)——努力——績(jī)效提高——滿意——再激勵(lì)”不過(guò)，這種方法不能太頻繁使用，因?yàn)槿绻玫锰?，就?huì)讓其產(chǎn)生的效果大打折扣。因此他們看重的則是拿
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