使年終獎(jiǎng)發(fā)揮激勵(lì)作用-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 出，影響企業(yè)的整體利潤(rùn)。總之，通過(guò)不同的貨幣組合，使得高層人員的短期與長(zhǎng)期利益相結(jié)合。年終時(shí)針對(duì)業(yè)績(jī)顯著的高層人員委以重任，副職的晉升為正職，要不就授予更大的經(jīng)營(yíng)權(quán)力。（2）中層經(jīng)理：貨幣＋認(rèn)可＋發(fā)展中層同仁在經(jīng)濟(jì)上相對(duì)富有一些，因此他們并不滿足于一定的高薪，而更關(guān)注自己的職業(yè)發(fā)展和職業(yè)能力的提升，對(duì)企業(yè)的歸屬感、事業(yè)的成就感以及駕馭工作的權(quán)力感充滿渴望。 中層經(jīng)理都渴望得到上司對(duì)其工作的認(rèn)可，這種認(rèn)可可以是拍拍同仁的肩膀真誠(chéng)地贊美，感謝他們做出的突出工作；邀請(qǐng)中層中優(yōu)秀的代表出席公司級(jí)別很高的高層會(huì)議，讓其宣講自己的特別個(gè)案；或者給他們的家人寫(xiě)信，告訴其家人他一年的工作成就和年終獎(jiǎng)勵(lì)情況，并感謝家人對(duì)他的支持，最后由總經(jīng)理或董事長(zhǎng)簽名等等。比如提供多元化的晉升渠道。想想看，當(dāng)年終你把年終獎(jiǎng)交到中層經(jīng)理的手中時(shí)，告訴他公司已經(jīng)幫他安排好去一家非常著名的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)的所有事宜，希望他回來(lái)后能有更好的發(fā)展，這時(shí)他會(huì)有什么表情？估計(jì)更多的是驚喜和感動(dòng)，來(lái)年一定想著要更努力地工作。雙薪（多薪）的年終獎(jiǎng)，只要同仁在年底仍然在崗，無(wú)論他個(gè)人的表現(xiàn)如何，無(wú)論公司的業(yè)績(jī)?nèi)绾?，都可以享受，具有“普惠”性質(zhì)，這對(duì)于調(diào)動(dòng)同仁積極性的作用有限。如果公司的績(jī)效考核不健全，很可能會(huì)產(chǎn)生不公平的現(xiàn)象，影響大家來(lái)年的工作激情。因此，可以在發(fā)放現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)的過(guò)程中，再給基層同仁發(fā)一些實(shí)物性的東西。與純現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)相比，實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì)能體現(xiàn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)同仁的關(guān)心，讓同仁記憶更長(zhǎng)久和深刻，還能加強(qiáng)同仁之間的凝聚力和對(duì)公司的認(rèn)可，這是只發(fā)現(xiàn)金所得不到的
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