4開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的體會(huì)(存儲(chǔ)版)
【正文】 濟(jì)效益受到較大沖擊，廠工會(huì)積極發(fā)揮勞動(dòng)競(jìng)賽對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的巨大推動(dòng)作用，堅(jiān)持做好 “ 科學(xué)制定實(shí)施辦法，實(shí)施過程狠抓技術(shù)創(chuàng)新，檢查考核公平公開，表彰獎(jiǎng)勵(lì)精神物質(zhì)相結(jié)合 ” 四個(gè)特點(diǎn)，充分調(diào)動(dòng)職工工作熱情，極大地促進(jìn)了產(chǎn)品產(chǎn)量質(zhì)量和技術(shù)指標(biāo)的提高，為企業(yè)順利度過金融嚴(yán)冬，走向二次創(chuàng)業(yè)作出了積極貢獻(xiàn)。 二、在組織實(shí)施中狠抓職工技術(shù)創(chuàng)新，向科技要效益，用智慧代替汗水。各車間圍繞重點(diǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽項(xiàng)目，成立技術(shù)攻關(guān)組，組織職工針對(duì)生產(chǎn)中的重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行攻關(guān) ，極大地促進(jìn)了廠技術(shù)改進(jìn)，推動(dòng)了廠勞動(dòng)競(jìng)賽形式從苦干型、經(jīng)驗(yàn)型向智能型、創(chuàng)新型方面邁進(jìn)。 四、在表彰獎(jiǎng)勵(lì)上堅(jiān)持精神物質(zhì)相結(jié)合，既給 “ 紅紙包 ” ，又給 “ 紅旗飄 ” 。組織勞動(dòng)競(jìng)賽也正如此，必須要緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)難點(diǎn)，開展短平快即 “ 檢查考核周期短，考核公平公正，競(jìng)賽效果見效快 ” 的競(jìng)賽，一個(gè)階段什么工作是重 點(diǎn)、難點(diǎn)，我們就圍繞這個(gè)工作開展勞動(dòng)競(jìng)賽，勞動(dòng)競(jìng)賽內(nèi)容一定要早計(jì)劃、早部署、早落實(shí)，決不能拖拖拉拉，應(yīng)付了事，也不能采取老 “ 三段式 ” 的簡(jiǎn)單循環(huán)（年初動(dòng)員、半年檢查、年終總結(jié)、表彰），要以變應(yīng)變，勞動(dòng)競(jìng)賽的獎(jiǎng)勵(lì)要以精神為主，物質(zhì)為輔，既要給 “ 紅紙包 ” ，更要給 “ 紅旗飄 ” 。 ” 兵法有云。有些班組的班組長(zhǎng)一到月度中旬，就積極的跑到其他班去看公開的指標(biāo)完成情況，發(fā)現(xiàn)自己班落后了，就趕緊
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