4開展勞動競賽活動的體會(存儲版)
【正文】 濟效益受到較大沖擊，廠工會積極發(fā)揮勞動競賽對企業(yè)生產(chǎn)的巨大推動作用，堅持做好 “ 科學制定實施辦法，實施過程狠抓技術創(chuàng)新，檢查考核公平公開，表彰獎勵精神物質相結合 ” 四個特點，充分調動職工工作熱情，極大地促進了產(chǎn)品產(chǎn)量質量和技術指標的提高，為企業(yè)順利度過金融嚴冬，走向二次創(chuàng)業(yè)作出了積極貢獻。 二、在組織實施中狠抓職工技術創(chuàng)新，向科技要效益，用智慧代替汗水。各車間圍繞重點勞動競賽項目，成立技術攻關組，組織職工針對生產(chǎn)中的重點、難點進行攻關 ，極大地促進了廠技術改進，推動了廠勞動競賽形式從苦干型、經(jīng)驗型向智能型、創(chuàng)新型方面邁進。 四、在表彰獎勵上堅持精神物質相結合，既給 “ 紅紙包 ” ，又給 “ 紅旗飄 ” 。組織勞動競賽也正如此，必須要緊密結合生產(chǎn)經(jīng)營重點難點，開展短平快即 “ 檢查考核周期短，考核公平公正，競賽效果見效快 ” 的競賽，一個階段什么工作是重 點、難點，我們就圍繞這個工作開展勞動競賽，勞動競賽內(nèi)容一定要早計劃、早部署、早落實，決不能拖拖拉拉，應付了事，也不能采取老 “ 三段式 ” 的簡單循環(huán)（年初動員、半年檢查、年終總結、表彰），要以變應變，勞動競賽的獎勵要以精神為主，物質為輔，既要給 “ 紅紙包 ” ，更要給 “ 紅旗飄 ” 。 ” 兵法有云。有些班組的班組長一到月度中旬，就積極的跑到其他班去看公開的指標完成情況，發(fā)現(xiàn)自己班落后了，就趕緊
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