4農(nóng)村人才工作的思考(存儲版)
【正文】 要建立農(nóng)村人才開發(fā)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并在鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)立農(nóng)村人才服務(wù)站，形成上下聯(lián)動(dòng)的工作體系，形成工作合力。要進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村人才中介組織和服務(wù)機(jī)構(gòu)的區(qū)域性合作，努力實(shí)現(xiàn)農(nóng)村人才 第 6 頁 共 6 頁 資源區(qū)域性一體化開發(fā)。 三、人才來了怎么用 有了人才，關(guān)鍵在 于能否正確的使用好農(nóng)村人才，確保農(nóng)村人才在新農(nóng)村建設(shè)中切實(shí)發(fā)揮作用，因此，在農(nóng)村人才的使用過程中，政府要切實(shí)在加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，優(yōu)化環(huán)境，規(guī)范管理等三個(gè)方面下功夫。因此，各地政府應(yīng)該加大對農(nóng)村人才的投入，在全局的高度合理規(guī)劃設(shè)計(jì)本地區(qū)的人 第 4 頁 共 6 頁 才發(fā)展，制定能上能下的人才流動(dòng)機(jī)制，比如建立機(jī)關(guān)、事業(yè)單位新進(jìn)人員到農(nóng)村支農(nóng)鍛煉一到兩年的制度；建立城鎮(zhèn)黨政干部輪流到農(nóng)村掛職和涉農(nóng)類科技人員、教師、醫(yī)務(wù)人員、文化工作者對口支農(nóng)的制度，鼓勵(lì)大中專畢業(yè)生到農(nóng)村當(dāng)村官，通 過大幅度降稅甚至免稅等優(yōu)惠政策，吸引各類人才到農(nóng)村創(chuàng)業(yè)。 引進(jìn)來。同時(shí)，沒有構(gòu)建好科學(xué)合理的評價(jià)機(jī)制，致使農(nóng)村實(shí)用人才不能很好的開發(fā)和利用。復(fù)合型，能帶領(lǐng)群眾 致富的人才較少，特別是懂技術(shù)、會(huì)管理的專業(yè)人才缺乏。受農(nóng)村工作難度大、報(bào)酬低、政治上無出路等 因素影響，有文化、能力較強(qiáng)、素質(zhì)較高的農(nóng)村青年絕大多數(shù)外出務(wù)工或經(jīng)商，極少愿意在農(nóng)村工作。 第 1 頁 共 6 頁 農(nóng)村人才
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