【正文】 中國最大的管理資源中心 第 7 頁 共 21 頁 考核與激勵方面的信息； 7. 收集北京濟公砂鍋餐飲管理有限責任公司連鎖經(jīng)營管理方面的信息，如營建管理、營運管理、采購管理、配送管理、財務(wù)管理、信息管理等； 8. 了解北京濟公砂鍋餐飲管理有限責任公司的企業(yè)文化，包括價值觀念、組織制度、經(jīng)營理念、控制理念等； 9. 設(shè)計工作分析問卷，并組織工作分析問卷調(diào)查。 中國最大的管理資源中心 第 10 頁 共 21 頁 工作方式： 1. 訪談 2. 內(nèi)部研討 3. 專家研討 4. 與北京濟公砂鍋餐飲管理有限責任公司共同研討 工作成果： 《北京濟公砂鍋餐飲管理有限責任公司單店營運管理手冊》 《北京濟公砂鍋餐飲管理有限責任公司連鎖經(jīng)營財務(wù)管理手冊》 《北京濟公砂鍋餐飲管理有限責任公司連鎖經(jīng)營采購管理手冊》 工作內(nèi)容： 1. 幫助北京濟公砂鍋餐飲管理有限責任公司進行職位評價，利用特定的方法，通過與北京濟公砂鍋餐飲管理有限責任公司相關(guān)人員的反復(fù)溝通，確定每個崗位對企業(yè)的貢獻大小，得 出每個崗位的職務(wù)分數(shù)； 2. 制定北京濟公砂鍋餐飲管理有限責任公司薪酬管理制度。根據(jù)行業(yè)薪酬水平、區(qū)域薪酬水平和市場工資水平，核定北京濟公砂鍋餐飲管理有限責任公司總?cè)肆ν度?、投入結(jié)構(gòu)、比例和不同層次、不同類別的崗位薪酬水平，在測定總?cè)肆ν度霑r，根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和行業(yè)數(shù)據(jù)重點考慮邊際人力投入的投入和邊際收入之間的關(guān)系，依據(jù)未來的收入目標，探測出最佳人力投入值 ，最終得出員工工資試算表。 工作方式： 1. 培訓課 2. 研討會 3. 個別專題指導(dǎo) 4. 遠程指導(dǎo) 中國最大的管理資源中心 第 14 頁 共 21 頁 5． 項目實施計劃 該咨詢項目方案設(shè)計共分五個階段，具體啟動、截止時間參見委托合同。在發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、市場營銷、母子公司管理及等方面有深入的理論研究和豐富的管理實踐經(jīng)驗。 胡昌全 ： 項目總監(jiān)。 北大縱橫的企業(yè)文化激勵員工與公司的發(fā)展共同成長，每位咨詢師都具有高素質(zhì)、職業(yè)化、專業(yè)化。首先，項目團隊分為兩條線為客戶服務(wù)，一條線是派駐在客戶端的項目組，主要由咨詢派和實戰(zhàn)派組成，承擔咨詢方案的設(shè)計和實施；另一條線是在公司總部，主要由學院派組成，為客戶端的項目組整合公司內(nèi)部資源，將公 司的數(shù)據(jù)庫、企業(yè)案例和行業(yè)與職能研究成果提供給項目組，必要時到客戶端提供專業(yè)支持；其次，北大縱橫在為客戶服務(wù)時要求客戶成立相應(yīng)的項目小組，北大縱橫項目組將方案的制作過程透明給客戶的項目組，將方案的理念、方法和工具傳授給客戶，讓客戶對方案“不但知其然，更知其所以然”，為方案的操作和實施打下堅實的基礎(chǔ)；另一方面，方案的制作是在與客戶的互動中產(chǎn)生的，方案中的每一關(guān)鍵點均是與高層在理念層面上統(tǒng)一，與中層在操作層面上探討，與一般人員在實施層面上培訓，最終方案是北大縱橫的先進管理模式和成功案例與客戶的豐富管理實踐經(jīng)驗緊 密結(jié)合的結(jié)晶，使方案既立足于現(xiàn)實，又具有一定的前瞻性，更具有可執(zhí)行性。近期我們的客戶包括但不限于： ? 韓國三星（中國）人力資源制度診斷及設(shè)計 ? 山東魯能集團人力資源管理體系設(shè)計 ? 華立集團戰(zhàn)略咨詢及資本運作咨詢（擁有兩家上市公司） ? 北京某著名房地產(chǎn)開發(fā)公司戰(zhàn)略咨詢 ? 秦皇島港務(wù)局整體發(fā)展戰(zhàn)略及資本運營戰(zhàn)略 ? 中國民航總局下屬酒店發(fā)展規(guī)劃及房地產(chǎn)開發(fā)項目咨詢 ? 新太科技發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及組織結(jié)構(gòu)調(diào)整（高科技上市公司） ? 煙臺萬華內(nèi)部診斷及管理改進（上市公司） ? 全聚德烤鴨股份有限公司連鎖經(jīng)營模式設(shè)計 ? 中國航空第一集團公司流程再造設(shè)計 ? 山東煙臺華聯(lián)營銷戰(zhàn)略咨詢（上市公司） ? 中國工商銀行總行信用卡市場研究 ? 湖北江鉆股份有限公司整體發(fā)展戰(zhàn)略（上市公司） ? 中國著名啤酒企業(yè)營銷戰(zhàn)略咨詢（上市公司） ? 北京日化廠破產(chǎn)重組方案 中國最大的管理資源中心 第 18 頁 共 21 頁 ? 北京海淀建筑公司改制項目 ? 中國電工設(shè) 備總公司人力資源管理體系設(shè)計 ? 河南華英集團重組上市項目 ? 北京某高科技上市戰(zhàn)略規(guī)劃明晰及流程再造 ? 天津某著名商業(yè)集團（酒店）發(fā)展規(guī)劃 ? 吉林遼源城市信用聯(lián)社發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營模式設(shè)計 ? 福建華融集團發(fā)展戰(zhàn)略 ? 大慶石油管理局經(jīng)營戰(zhàn)略 ? 錦州某房地產(chǎn)公司戰(zhàn)略與管理模式設(shè)計 ? 遼寧某大型建筑公司公司改制重組方案設(shè)計 ? 寶鋼集團發(fā)展戰(zhàn)略 ? 某航空材料研究公司組織結(jié)構(gòu)及人力資源管理體系設(shè)計 ? 廣東超聲電子發(fā)展戰(zhàn)略及管理模式設(shè)計（上市公司） ? 奧康集團發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營模式設(shè)計 ? 中鐵信息人力資源管理體系設(shè)計 ? 中國聯(lián)通鄭州分公司市場營銷方案設(shè)計 ? 黑龍江瑞興科技組織與人力資源管理體系設(shè)計 ? 安陽超越集團發(fā)展戰(zhàn)略及管理模式設(shè)計 ? 寧波華能國貿(mào)發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營模式設(shè)計 ? 北方機車車輛工業(yè)集團公司企業(yè)重組與發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計 ? 某省信托投資公司人力資源管理體系設(shè)計 ? 大慶油田下屬某公司發(fā)展戰(zhàn)略及管理模式設(shè)計 ? 北京某建筑設(shè)計研究公司組織結(jié)構(gòu)及人力資源管理體系設(shè)計 ? 湖北大酒店人力資源管理體系設(shè)計 ? 中行某分行企業(yè)文化設(shè)計 ? 遼寧某大型房地產(chǎn)公司發(fā)展戰(zhàn)略及管理模式設(shè)計 ? 北京某高新技術(shù)軟件園企業(yè)文化設(shè)計 ? 貴州某航空機械有限責任公司組織與人力資源管理體系設(shè)計 ? 云南某水電有限公司組織與 人力資源管理體系設(shè)計 中國最大的管理資源中心 第 19 頁 共 21 頁 ? 中國某大型進出口公司流程再造和人力資源管理體系設(shè)計 ? 中船重工集團某研究所人力資源管理體系設(shè)計 ? 北京某房地產(chǎn)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略與管理模式設(shè)計 ? 東莞某大型房地產(chǎn)公司管理診斷與管理模式設(shè)計 ? 北京某住宅建筑設(shè)計公司人力資源管理體系設(shè)計 ? 洛陽銅加工集團發(fā)展戰(zhàn)略與管理模式設(shè)計 主要優(yōu)勢 ? 管理咨詢業(yè)的先行者，成立歷史最長，國內(nèi)首家注冊的管理咨詢公司； ? 管理咨詢業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，現(xiàn)以成為國內(nèi)最具規(guī)模