某建筑發(fā)展有限責(zé)任公司管理咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)(存儲(chǔ)版)
【正文】 定單后，由設(shè)計(jì)部進(jìn)行設(shè)計(jì)，材料部進(jìn)行所需材料的采購(gòu)，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)安裝，商務(wù)及客服部負(fù)責(zé)客戶(hù)服務(wù)和回款。 ? 由于市場(chǎng)、供應(yīng)、生產(chǎn)部門(mén)之間信息溝通渠道不暢，會(huì)出現(xiàn)由于合同周期的不合理或材料供應(yīng)不及時(shí)導(dǎo)致訂單不能按時(shí)完成，而公司由于沒(méi)有建立明確的權(quán)責(zé)體系及考核體系，無(wú)法確定相應(yīng)的責(zé)任人，往往責(zé)任由生產(chǎn)部門(mén)承擔(dān)。 ? 順暢的溝通 – 應(yīng)用現(xiàn)代化的信息技術(shù)，使得部門(mén)之間的溝通協(xié)調(diào)更加順暢，減少信息傳遞過(guò)程中出現(xiàn)的錯(cuò)誤，做到準(zhǔn)確、快速、及時(shí)，并降低成本。職業(yè)發(fā)展 ： 調(diào) 任 生 產(chǎn) 部 等 部 門(mén) 經(jīng) 理 ， 晉 升 生 產(chǎn) 總 監(jiān)? 運(yùn)用薪酬評(píng)價(jià)工具對(duì)代表性崗位進(jìn)行崗位要素評(píng)價(jià)，確定管理部門(mén)各崗位的相對(duì)位置，體現(xiàn)各崗位的工作對(duì)企業(yè)的相對(duì)價(jià)值 ? 根據(jù)各崗位對(duì)公司的相對(duì)貢獻(xiàn)，為其薪酬管理提出建議，幫助建立合理的薪酬結(jié)構(gòu) ? 結(jié)合績(jī)效評(píng)估，將績(jī)效管理的結(jié)果運(yùn)用到薪酬管理中，以體現(xiàn)對(duì)員工的激勵(lì) 項(xiàng)目工作內(nèi)容 人力資源管理咨詢(xún) 人力資源現(xiàn)狀分析 內(nèi)容 三 績(jī)效管理 崗位描述 薪酬管理 ? 分析部門(mén)及崗位的工作結(jié)果，關(guān)鍵崗位所需要的能力 ? 確定部門(mén)及中層以上管理崗位的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) ? 確定績(jī)效考核方案 ? 建立績(jī)效管理體系 ? 績(jī)效管理體系培訓(xùn) 項(xiàng)目工作內(nèi)容 人力資源管理咨詢(xún) 人力資源現(xiàn)狀分析 內(nèi)容 三 績(jī)效管理 崗位描述 薪酬管理 項(xiàng)目工作內(nèi)容 生產(chǎn)管理體系 內(nèi)容四 ? 產(chǎn)品特性分析；包括產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)組織形式、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間分析 ? 生產(chǎn)能力的平衡；工序生產(chǎn)能力平衡、設(shè)備負(fù)荷計(jì)劃、生產(chǎn)進(jìn)度控制 客戶(hù)服務(wù)與技術(shù)支持 生產(chǎn)能力 生產(chǎn)組織管理 質(zhì)量管理 材料及庫(kù)存管理 主要管理制度編寫(xiě) 項(xiàng)目工作內(nèi)容 生產(chǎn)管理體系 內(nèi)容四 ? 空間組織；生產(chǎn)車(chē)間布局分析，生產(chǎn)物流管理 ? 時(shí)間組織； 分析在制品移動(dòng)方式，對(duì)加工裝配順序優(yōu)化，確定生產(chǎn)周期 ? 現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)方法；通過(guò)工序系列分析確定操作程序，編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，進(jìn)行 5S管理 客戶(hù)服務(wù)與技術(shù)支持 生產(chǎn)能力 生產(chǎn)組織管理 質(zhì)量管理 材料及庫(kù)存管理 主要管理制度編寫(xiě) 項(xiàng)目工作內(nèi)容 生產(chǎn)管理體系 內(nèi)容四 ? 確定企業(yè)的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo) ? 根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量特性、工藝流程、關(guān)鍵工序等方面，尋找質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn) ? 完善質(zhì)量管理體系的相關(guān)文件 ? 對(duì)全員進(jìn)行質(zhì)量管理培訓(xùn)，貫徹質(zhì)量管理基本原則 客戶(hù)服務(wù)與技術(shù)支持 生產(chǎn)能力 生產(chǎn)組織管理 質(zhì)量管理 材料及庫(kù)存管理 主要管理制度編寫(xiě) 項(xiàng)目工作內(nèi)容 生產(chǎn)管理體系 內(nèi)容四 ? 物料管理；安全庫(kù)存的確定、領(lǐng)發(fā)退料管理制度 ? 在制品管理；進(jìn)行在制品數(shù)量、資金占用分析，制定在制品管理制度 ? 產(chǎn)成品管理；出入庫(kù)管理制度 ? 建立盤(pán)點(diǎn)管理制度 客戶(hù)服務(wù)與技術(shù)支持 生產(chǎn)能力 生產(chǎn)組織管理 質(zhì)量管理 材料及庫(kù)存管理 主要管理制度編寫(xiě) 項(xiàng)目工作內(nèi)容 生產(chǎn)管理體系 內(nèi)容四 ? 建立客戶(hù)數(shù)據(jù)庫(kù) ? 客戶(hù)分析研究 ? 強(qiáng)化客戶(hù)關(guān)系管理 ? 規(guī)范售前、中、后服務(wù)等業(yè)務(wù)流程 ? 產(chǎn)品返修，零部件供應(yīng)方法管理 客戶(hù)服務(wù)與技術(shù)支持 生產(chǎn)能力 生產(chǎn)組織管理 質(zhì)量管理 材料及庫(kù)存管理 主要管理制度編寫(xiě) 項(xiàng)目工作內(nèi)容 生產(chǎn)管理體系 內(nèi)容四 客戶(hù)服務(wù)與技術(shù)支持 生產(chǎn)能力 生產(chǎn)組織管理 質(zhì)量管理 材料及庫(kù)存管理 主要管理制度編寫(xiě) ? 生產(chǎn)計(jì)劃管理、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理、生產(chǎn)成本管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量管理、物流管理、客戶(hù)服務(wù)管理、員工培訓(xùn)管理等相關(guān)制度
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