3計劃工作管理考核辦法(存儲版)
【正文】 項工作在設定權(quán)重時分數(shù)是 10 分，整改未能完成，則該項工作的最后得分是 5分。 部門負責人每周的獎罰金額數(shù)據(jù)由總辦負責統(tǒng)計，統(tǒng)計數(shù)據(jù)中應包含需要整改的部分。 第三十四條總辦主任負責對員工的申訴請求進行初級仲裁。（邵亮） 第 15 頁 共 16 頁 第五篇：工作計劃考核辦法員工銷售工作計劃考核辦法 ： 使員工自覺養(yǎng)成良好的工作習慣和提高員工的工作積極性，同時也便于公司對員工的工作效率、工作業(yè)績和工作計劃的達成情況進行考核，特制定此辦法。 第 16 頁 共 16 頁 配合事項，部門主管 /經(jīng)理應不時督查屬下的工作情況及工作效率。 6 表格執(zhí)行標準 每個員工建立自己的對查表，文件名稱表述為 “ 《周工作計劃對查表》王華德 2024年度 ” 。 5獎罰措施： ，普通員工按 50元 /次處罰，部門主管按 100元 /次處罰。 ： 《崗位職責》和公司的要求安排每周的工作，填在《周工作計劃對查表》內(nèi)，包括：本周日常工作內(nèi)容重點、具體安排事情、其他部門配合情況、工作建議，工作計劃中所有的任務、指標必須要具體、量化，不可過于簡單或籠統(tǒng)。 附表：表格 1《周工作計劃及檢查表》 表 格 2《周工作計劃考核評價表》 表格 3《周計劃考核數(shù)據(jù)統(tǒng)計表》 表格 4《員工申訴表》 第四篇：停電計劃管理考核辦法大江網(wǎng)上饒訊：近日，為進一步加強生產(chǎn)檢修管理，提高線路、設備運行的可靠性，減少設備的非計劃停運，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行， XX 縣區(qū)供電公司結(jié)合生產(chǎn)檢修管理實際，制定出臺了《檢修停電計劃管理考核辦法（試行）》?？傓k在每月 3日之前，完成上月兩級考核的數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，報總裁審批后，由人力資源部和財務部執(zhí)行。 考核分數(shù)低于 100，表示周工作計劃未正常完成，評定為 “ 待改進 ” ，對未完成的部分進行處罰。 整改仍無法完成的，按原分數(shù)的 50%扣分，即得分為負分；對公司運作產(chǎn)生較大影響的，還必須向總裁提交書面報告，由總裁裁 決處理辦法。 ③ 對主管領導安排的工作，以同樣的方法自評。 第二十五條每周考核分數(shù)的構(gòu)成： 常規(guī)計劃工作 120 分。 第二十條總辦不定期檢查各部門周工作計劃的實施情況，并督促相應部門及時調(diào)整計劃實施進度。 第十四條部門負責人填寫第十二條之第 ① 部分，主管領導填寫第 ② 部分，第 ③ 部分待事件發(fā)生后，由負責處理事件的部門填寫。 第八條部門負責人負責對本部門下級人員進行考核。 五、相關制度： 上報各項計劃必須符合規(guī)定格式及規(guī)定內(nèi)容，有具體責任人、完成目標、 完成時間， 不能出現(xiàn)應付、無法操作、與實際不符的現(xiàn)象，否則對經(jīng)辦人罰款 100元 /次，分管領導罰款 100300元； 對計劃不按時上報的，或工作計劃制訂不合理、內(nèi)容不體現(xiàn)重點，存在 應付現(xiàn)象的，對經(jīng)辦人罰款 100 元 /次，分管領導罰款100300元； 若無特殊原因，工作計劃完不成的，對直接責任人罰款100元 /項，責任 領導罰款 100300元 /項； 工作計劃按照 “ 計劃、實施、檢查、處理 ” 的閉環(huán)程序運作，由企管辦 監(jiān)督落實責任。 綜合管理辦公室是本辦法的制定和考核單位，負責對本考核管理辦法中的疑惑條款進行解釋和修改。 計劃完成的標準及確認 （ 1）、綜合管理辦公室作為周 、月計劃的管理部門，負責對周、月計劃的完成情況進行監(jiān)督和管理。
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