3計(jì)劃工作管理考核辦法(存儲(chǔ)版)
【正文】 項(xiàng)工作在設(shè)定權(quán)重時(shí)分?jǐn)?shù)是 10 分，整改未能完成，則該項(xiàng)工作的最后得分是 5分。 部門(mén)負(fù)責(zé)人每周的獎(jiǎng)罰金額數(shù)據(jù)由總辦負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)中應(yīng)包含需要整改的部分。 第三十四條總辦主任負(fù)責(zé)對(duì)員工的申訴請(qǐng)求進(jìn)行初級(jí)仲裁。（邵亮） 第 15 頁(yè) 共 16 頁(yè) 第五篇：工作計(jì)劃考核辦法員工銷(xiāo)售工作計(jì)劃考核辦法 ： 使員工自覺(jué)養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣和提高員工的工作積極性，同時(shí)也便于公司對(duì)員工的工作效率、工作業(yè)績(jī)和工作計(jì)劃的達(dá)成情況進(jìn)行考核，特制定此辦法。 第 16 頁(yè) 共 16 頁(yè) 配合事項(xiàng)，部門(mén)主管 /經(jīng)理應(yīng)不時(shí)督查屬下的工作情況及工作效率。 6 表格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) 每個(gè)員工建立自己的對(duì)查表，文件名稱表述為 “ 《周工作計(jì)劃對(duì)查表》王華德 2024年度 ” 。 5獎(jiǎng)罰措施： ，普通員工按 50元 /次處罰，部門(mén)主管按 100元 /次處罰。 ： 《崗位職責(zé)》和公司的要求安排每周的工作，填在《周工作計(jì)劃對(duì)查表》內(nèi)，包括：本周日常工作內(nèi)容重點(diǎn)、具體安排事情、其他部門(mén)配合情況、工作建議，工作計(jì)劃中所有的任務(wù)、指標(biāo)必須要具體、量化，不可過(guò)于簡(jiǎn)單或籠統(tǒng)。 附表：表格 1《周工作計(jì)劃及檢查表》 表 格 2《周工作計(jì)劃考核評(píng)價(jià)表》 表格 3《周計(jì)劃考核數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表》 表格 4《員工申訴表》 第四篇：停電計(jì)劃管理考核辦法大江網(wǎng)上饒訊：近日，為進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)檢修管理，提高線路、設(shè)備運(yùn)行的可靠性，減少設(shè)備的非計(jì)劃停運(yùn)，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行， XX 縣區(qū)供電公司結(jié)合生產(chǎn)檢修管理實(shí)際，制定出臺(tái)了《檢修停電計(jì)劃管理考核辦法（試行）》?？傓k在每月 3日之前，完成上月兩級(jí)考核的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作，報(bào)總裁審批后，由人力資源部和財(cái)務(wù)部執(zhí)行。 考核分?jǐn)?shù)低于 100，表示周工作計(jì)劃未正常完成，評(píng)定為 “ 待改進(jìn) ” ，對(duì)未完成的部分進(jìn)行處罰。 整改仍無(wú)法完成的，按原分?jǐn)?shù)的 50%扣分，即得分為負(fù)分；對(duì)公司運(yùn)作產(chǎn)生較大影響的，還必須向總裁提交書(shū)面報(bào)告，由總裁裁 決處理辦法。 ③ 對(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，以同樣的方法自評(píng)。 第二十五條每周考核分?jǐn)?shù)的構(gòu)成： 常規(guī)計(jì)劃工作 120 分。 第二十條總辦不定期檢查各部門(mén)周工作計(jì)劃的實(shí)施情況，并督促相應(yīng)部門(mén)及時(shí)調(diào)整計(jì)劃實(shí)施進(jìn)度。 第十四條部門(mén)負(fù)責(zé)人填寫(xiě)第十二條之第 ① 部分，主管領(lǐng)導(dǎo)填寫(xiě)第 ② 部分，第 ③ 部分待事件發(fā)生后，由負(fù)責(zé)處理事件的部門(mén)填寫(xiě)。 第八條部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)下級(jí)人員進(jìn)行考核。 五、相關(guān)制度： 上報(bào)各項(xiàng)計(jì)劃必須符合規(guī)定格式及規(guī)定內(nèi)容，有具體責(zé)任人、完成目標(biāo)、 完成時(shí)間， 不能出現(xiàn)應(yīng)付、無(wú)法操作、與實(shí)際不符的現(xiàn)象，否則對(duì)經(jīng)辦人罰款 100元 /次，分管領(lǐng)導(dǎo)罰款 100300元； 對(duì)計(jì)劃不按時(shí)上報(bào)的，或工作計(jì)劃制訂不合理、內(nèi)容不體現(xiàn)重點(diǎn)，存在 應(yīng)付現(xiàn)象的，對(duì)經(jīng)辦人罰款 100 元 /次，分管領(lǐng)導(dǎo)罰款100300元； 若無(wú)特殊原因，工作計(jì)劃完不成的，對(duì)直接責(zé)任人罰款100元 /項(xiàng)，責(zé)任 領(lǐng)導(dǎo)罰款 100300元 /項(xiàng)； 工作計(jì)劃按照 “ 計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理 ” 的閉環(huán)程序運(yùn)作，由企管辦 監(jiān)督落實(shí)責(zé)任。 綜合管理辦公室是本辦法的制定和考核單位，負(fù)責(zé)對(duì)本考核管理辦法中的疑惑條款進(jìn)行解釋和修改。 計(jì)劃完成的標(biāo)準(zhǔn)及確認(rèn) （ 1）、綜合管理辦公室作為周 、月計(jì)劃的管理部門(mén)，負(fù)責(zé)對(duì)周、月計(jì)劃的完成情況進(jìn)行監(jiān)督和管理。
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