3規(guī)范倉儲管理效能監(jiān)察的做法體會(存儲版)
【正文】 人員的商品質(zhì)量責任和手續(xù)制度，重新修訂了《關(guān)于加強業(yè)務手續(xù)管理的規(guī)定》，進一步明確了采購員、保管員、外勤、業(yè)務開票等人員的崗位職責，強化了分工 第 6 頁 共 10 頁 負責與相互配合，規(guī)定了保管人員嚴把進貨關(guān)，認真執(zhí)行驗收、驗 票付貨、每日盤點、缺貨通知、退換貨手續(xù)等修訂的專項制度。利用計算機監(jiān)測庫存商品走勢，及時掌握庫存商品情況，提高工作效率，對各個業(yè)務環(huán)節(jié)（ 保管、開票、業(yè)務、核算、財會、經(jīng)理和書記等）實行計算機聯(lián)網(wǎng)，對購進、出入庫商品和庫存商品結(jié)構(gòu)情況進行 第 7 頁 共 10 頁 動態(tài)監(jiān)測，分析商品的市場趨勢，基本實現(xiàn)了數(shù)據(jù)共享，便于及時決策，這樣將倉庫保管向規(guī)范化、制度化和科學化又邁進一步。我們認為行政領導重視、黨政領導齊抓共管是搞好效能監(jiān)察工作的關(guān)鍵。效能監(jiān)察是紀檢監(jiān)察與企業(yè)經(jīng)營管理工作的結(jié)合點，它直接地切入業(yè)務經(jīng)營工作之中，滲透到企業(yè)管理之中。 。實踐證明：效能監(jiān)察工作切入點找的準，措施到位，就能起到事半功倍的效果。 二、抓好效能監(jiān)察的幾點體會 （一）行政領導重視是搞好效能監(jiān) 察工作的關(guān)鍵 近幾年， **市糖業(yè)煙酒公司通過探索、實踐效能監(jiān)察，深刻體會到，效能監(jiān)察工作能夠有效地加強企業(yè)管理。在效能監(jiān)察小組的督促和協(xié)助下，西城糖業(yè)煙酒公司堅持每月召開一次由黨支部書記、業(yè)務副經(jīng)理、采購員和會計參加的商品質(zhì)量服務管理小組會，解決庫存商品存在的問題，提出處理意見，做出決定后，由采購人員負責落實，保管人員協(xié)助辦理，并在下一月例會檢查落實情況。該制度實施以來，公司已對 3 名業(yè)務采購員按責任制措施進行了賠款處罰，使干部職工受到了教育且加強了自律意識，失誤明顯減少。 （四）完善制度，規(guī)范管理，監(jiān)控效能監(jiān)察的效果 落實監(jiān)察措施、修訂規(guī)章制度。為了使計劃方案準確、可行，公司效能監(jiān)察工作人員深入西城糖業(yè)煙酒公司，了解商品的購、存、銷運作流程，庫存商品的結(jié)構(gòu)，部門人員的構(gòu)成，倉庫管理以及相關(guān)制度的基本情況和存在的主要問題，弄清底數(shù)，協(xié)調(diào)時間階段的安排，把效能監(jiān)察工作方案分為 “ 準備階段、實施階段和總結(jié)提高階段 ” ，公司制訂效能監(jiān)察的計劃方案，上報二商集團紀監(jiān)法規(guī)部備案。該公司主營酒類、食糖、食品飲料，現(xiàn)有職工 255 人，庫房面積 4500 平方米，去年實現(xiàn)商品銷售額超過 億元，實現(xiàn)利潤 90 萬元，但是庫房管理水平低，影響經(jīng)濟效益。 一、開展效能監(jiān)察的基本方法 （一）分析研究選好重點，搞好效能監(jiān)察立項 效能監(jiān)察是強化企
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