3規(guī)范倉儲管理效能監(jiān)察的做法體會(完整版)
【正文】 業(yè)務(wù)采購、外勤人員、保管人員和主管會計觀看效能監(jiān)察講座錄像，使大家增強認(rèn)識，配合效能監(jiān)察工作；還由公司法律顧問對上述人員進(jìn)行《合同法》與《票據(jù)法》的培訓(xùn)，使依法經(jīng)營的意識深 入人心。 第 3 頁 共 10 頁 （二）落實組織，制定方案，做好效能監(jiān)察的準(zhǔn)備工作 公司黨政領(lǐng)導(dǎo)在取得抓好效能監(jiān)察工作共識的基礎(chǔ)上，積極做好效能監(jiān)察準(zhǔn)備工作。公司所屬單位絕大多數(shù)是商業(yè)批發(fā)企業(yè)，要提高公司的市場競爭力，抓好采購、倉儲、銷售等經(jīng)營管理事關(guān)重要。 第 1 頁 共 10 頁 規(guī)范倉儲管理效能監(jiān)察的做法體會 文章標(biāo)題：規(guī)范倉儲管理效能監(jiān)察的做法體會 **市糖業(yè)煙酒公司成立于 1949 年，是主營酒類、食糖、卷煙、食品飲料等商品的國有商業(yè)批發(fā)、物流企業(yè)，曾被商業(yè)部授予 “ 中華老字號 ” 企業(yè)稱號，現(xiàn)有在職職工 2 千多人；近年來，公司抓住機遇，成功地研發(fā)了京酒、千禧系列酒、 “ 京糖 ” 牌系列民用糖，拓展了零售業(yè)的 “ 小白羊 ” 超市，去年實現(xiàn)銷售總額29 億元。二是抓好效能監(jiān)察的切入點。 一是建立領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu)，明確責(zé)任制。 其次，以深入檢查為手段，實施效能監(jiān)察。一是積極落實效能監(jiān)察措施。公司還建立了《庫存商品分析報告制度》，強調(diào)了保管部門的匯報責(zé)任，加強了保管員、主管經(jīng)理和采購員的聯(lián)系紐帶，促使各部門之間互相配合，互相提攜。庫存商品品種縮減，庫存占壓資金減少 429 萬元。 （二）從實際出發(fā)，找準(zhǔn)效能監(jiān)察的切入點 抓好效能監(jiān)察工作必須從本企業(yè)的實際出發(fā)，而不是套用一個模式，因為企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營和管理中因時間、行業(yè)、項目、內(nèi)容、基礎(chǔ)等方面的不同，使存在的問題千差萬別，必須在調(diào)查、摸底的基礎(chǔ)上，分析妨礙本企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理和效益的問題，找準(zhǔn)切入點，即：從其薄弱環(huán)節(jié)入手，抓重點、抓易見成效的問題立項，集中一兩個問題為突破口。 可以說，效能監(jiān)察工作是一個系統(tǒng)工程，它需要以經(jīng)營管理為主體的行政領(lǐng)導(dǎo)和黨委、紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門存在廣泛的聯(lián)系，并相互反饋信息，協(xié)調(diào)配合，有 領(lǐng)導(dǎo)、有計劃、有步驟地實施，層層落實，最大限度地發(fā)揮人、才、物的優(yōu)勢，創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，不能靠少數(shù)人一蹴而就；同時，也需要發(fā)動廣大職工群眾積極參與，共同促進(jìn)經(jīng)營管理和提高經(jīng)濟(jì)效益。今后，仍需要進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗、學(xué)習(xí)先進(jìn)、規(guī)范程序、努力創(chuàng)新，為促進(jìn)公司經(jīng)營管理做出新的貢獻(xiàn)。對于整個行業(yè)來說，找準(zhǔn)有共性或有代表性的經(jīng)營管理中的薄弱環(huán)節(jié)作為效能監(jiān)察的切入點，能起到以點帶面、推動全局
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