3規(guī)范倉(cāng)儲(chǔ)管理效能監(jiān)察的做法體會(huì)-wenkub
2024-08-27 01 本頁(yè)面
【正文】 作 公司黨政領(lǐng)導(dǎo)在取得抓好效能監(jiān)察工作共識(shí)的基礎(chǔ)上，積極做好效能監(jiān)察準(zhǔn)備工作。為了使效能監(jiān)察工作取得實(shí)效，起到以點(diǎn)帶面作用，公司把基礎(chǔ)較好、有代表性的西城糖業(yè)煙酒公司列為重點(diǎn)。公司所屬單位絕大多數(shù)是商業(yè)批發(fā)企業(yè)，要提高公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，抓好采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、銷售等經(jīng)營(yíng)管理事關(guān)重要。通過(guò)開展效能監(jiān)察工作，有效地加強(qiáng)和改進(jìn)了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，堵塞了一些管理漏洞，規(guī)范了企業(yè)行為，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 第 1 頁(yè) 共 10 頁(yè) 規(guī)范倉(cāng)儲(chǔ)管理效能監(jiān)察的做法體會(huì) 文章標(biāo)題：規(guī)范倉(cāng)儲(chǔ)管理效能監(jiān)察的做法體會(huì) **市糖業(yè)煙酒公司成立于 1949 年，是主營(yíng)酒類、食糖、卷煙、食品飲料等商品的國(guó)有商業(yè)批發(fā)、物流企業(yè)，曾被商業(yè)部授予 “ 中華老字號(hào) ” 企業(yè)稱號(hào)，現(xiàn)有在職職工 2 千多人；近年來(lái)，公司抓住機(jī)遇，成功地研發(fā)了京酒、千禧系列酒、 “ 京糖 ” 牌系列民用糖，拓展了零售業(yè)的 “ 小白羊 ” 超市，去年實(shí)現(xiàn)銷售總額29 億元。 一、開展效能監(jiān)察的基本方法 （一）分析研究選好重點(diǎn)，搞好效能監(jiān)察立項(xiàng) 效能監(jiān)察是強(qiáng)化企業(yè)管理的重要手段，有較強(qiáng)的目的性，為了做到這一點(diǎn)，首先需要 抓好立項(xiàng)。二是抓好效能監(jiān)察的切入點(diǎn)。該公司主營(yíng)酒類、食糖、食品飲料，現(xiàn)有職工 255 人，庫(kù)房面積 4500 平方米，去年實(shí)現(xiàn)商品銷售額超過(guò) 億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 90 萬(wàn)元，但是庫(kù)房管理水平低，影響經(jīng)濟(jì)效益。 一是建立領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任制。為了使計(jì)劃方案準(zhǔn)確、可行，公司效能監(jiān)察工作人員深入西城糖業(yè)煙酒公司，了解商品的購(gòu)、存、銷運(yùn)作流程，庫(kù)存商品的結(jié)構(gòu)，部門人員的構(gòu)成，倉(cāng)庫(kù)管理以及相關(guān)制度的基本情況和存在的主要問題，弄清底數(shù)，協(xié)調(diào)時(shí)間階段的安排，把效能監(jiān)察工作方案分為 “ 準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段和總結(jié)提高階段 ” ，公司制訂效能監(jiān)察的計(jì)劃方案，上報(bào)二商集團(tuán)紀(jì)監(jiān)法規(guī)部備案。 其次，以深入檢查為手段，實(shí)施效能監(jiān)察。 （四）完善制度，規(guī)范管理，監(jiān)控效能監(jiān)察的效果 落實(shí)監(jiān)察措施、修訂規(guī)章制度。一是積極落實(shí)效能監(jiān)察措施。該制度實(shí)施以來(lái)，公司已對(duì) 3 名業(yè)務(wù)采購(gòu)員按責(zé)任制措施進(jìn)行了賠款處罰，使干部職工受到了教育且加強(qiáng)了自律意識(shí)，失誤明顯減少。公司還建立了《庫(kù)存商品分析報(bào)告制度》，強(qiáng)調(diào)了保管部門的匯報(bào)責(zé)任，加強(qiáng)了保管員、主管經(jīng)理和采購(gòu)員的聯(lián)系紐帶，促使各部門之間互相配合，互相提攜。在效能監(jiān)察小組的督促和協(xié)助下，西城糖業(yè)煙酒公司堅(jiān)持每月召開一次由黨支部書記、業(yè)務(wù)副經(jīng)理、采購(gòu)員和會(huì)計(jì)參加的商品質(zhì)
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1