3規(guī)范倉儲管理效能監(jiān)察的做法體會-免費閱讀
【正文】 近年來，在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持、指導(dǎo)下， **市糖業(yè)煙酒公司對效能監(jiān)察工作進行了積極有效的探索，取得了初步成效。切入點找得準，措施到位，不僅會得到干部、職工的支持，使經(jīng)營管理得到 改進，提高企業(yè)的效益，也能增加搞好下一個效能監(jiān)察立項工作的信心。庫存適銷、暢銷的酒類、食品飲料商品增加了 100 余種，其所占比重從原來的 20 增長到 50 左右；有效降低了積壓商品及損耗、退殘率，如：商品損耗比去年同期下降 了 ，降低商品退殘率為企業(yè)減少損失 萬元；清理滯銷商品騰出了兩個庫房出租增加租金 10 萬元。 注重監(jiān)控落實效能監(jiān)察的實際效果。糾正了商品采 購隨意性強的問題，重視市場商品信息，實行嚴格的采購、保管審批手續(xù)，如：購進曾滯銷處理的商品和新品種必須報經(jīng)理批準；處理積壓即將到保質(zhì)期的商品；嚴格退貨手續(xù)減少退殘率，降低庫存及壓縮占壓資金；實行庫存商品末位淘汰措施，即淘汰年銷售量最少的品種，同時開發(fā)新的與適銷對路的商品，由此及時調(diào)整了庫存商品結(jié)構(gòu)并使之趨于合理。為了使效能監(jiān)察工作更有針對性并取得實效，我們堅持以深入檢查為手段，實施效能監(jiān)察。為了使效能監(jiān)察工作在組織上有保證，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)齊抓共管，成立效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司經(jīng)理任組長，紀委書記任副組長，監(jiān)察室主任和有關(guān)人員為成員，全權(quán)負責組織、實施效能監(jiān) 察工作。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)和紀委監(jiān)察部門在對所屬公司調(diào)查了解和充分討論的基礎(chǔ)上，把對倉儲管理問題的效能監(jiān)察列為重點，這樣立項針對 性強，既可解決倉儲部門深層次管理問題，又可解決公司系統(tǒng)倉儲管理存在的共性問題。 1995 年以來，在 **市商貿(mào)紀工委和 **二商集團的領(lǐng)導(dǎo)、支持下，我公司積極深化企業(yè)改革，開拓創(chuàng)新，眼睛向內(nèi)挖掘潛力，認真探索抓好效能監(jiān)察工作這一加強企業(yè)經(jīng)營管理的有效途徑，并從實際出發(fā)組織實施，逐步深化，先后針對企 業(yè)中存在的問題，進行了《清理應(yīng)收款》、《減少汽車修理費用》、《依法經(jīng)營辦企業(yè)》、《規(guī)范合同管理》等專題效能監(jiān)察，取得了一定成效。具體做法是：一是分析公司經(jīng)營特點與現(xiàn)狀。為此公司紀委、監(jiān)察室初擬立項，填寫《年度效能監(jiān)察立項申報表》提交公司經(jīng)理審批，確定效能監(jiān)察立項為 “ 對規(guī)范倉儲管理問題的效能監(jiān)察 ” 。 （三）認真組織實施，發(fā)現(xiàn)問題，提出建議 首先，通過動員、培訓(xùn)為效能監(jiān)察掃清道路。公司效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組注重抓好效能監(jiān)察過程中的督促整改及建章建制，監(jiān)控整改的成效。根據(jù)西城糖業(yè)煙酒公司的實際情況和參與市場競爭的需要，公司組織制訂了《商品質(zhì)量管理規(guī)定》、《名酒、洋酒進出庫管理辦法》，明確了各級
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