3規(guī)范倉儲(chǔ)管理效能監(jiān)察的做法體會(huì)-免費(fèi)閱讀
【正文】 近年來，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持、指導(dǎo)下， **市糖業(yè)煙酒公司對(duì)效能監(jiān)察工作進(jìn)行了積極有效的探索，取得了初步成效。切入點(diǎn)找得準(zhǔn)，措施到位，不僅會(huì)得到干部、職工的支持，使經(jīng)營管理得到 改進(jìn)，提高企業(yè)的效益，也能增加搞好下一個(gè)效能監(jiān)察立項(xiàng)工作的信心。庫存適銷、暢銷的酒類、食品飲料商品增加了 100 余種，其所占比重從原來的 20 增長(zhǎng)到 50 左右；有效降低了積壓商品及損耗、退殘率，如：商品損耗比去年同期下降 了 ，降低商品退殘率為企業(yè)減少損失 萬元；清理滯銷商品騰出了兩個(gè)庫房出租增加租金 10 萬元。 注重監(jiān)控落實(shí)效能監(jiān)察的實(shí)際效果。糾正了商品采 購隨意性強(qiáng)的問題，重視市場(chǎng)商品信息，實(shí)行嚴(yán)格的采購、保管審批手續(xù)，如：購進(jìn)曾滯銷處理的商品和新品種必須報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn)；處理積壓即將到保質(zhì)期的商品；嚴(yán)格退貨手續(xù)減少退殘率，降低庫存及壓縮占?jí)嘿Y金；實(shí)行庫存商品末位淘汰措施，即淘汰年銷售量最少的品種，同時(shí)開發(fā)新的與適銷對(duì)路的商品，由此及時(shí)調(diào)整了庫存商品結(jié)構(gòu)并使之趨于合理。為了使效能監(jiān)察工作更有針對(duì)性并取得實(shí)效，我們堅(jiān)持以深入檢查為手段，實(shí)施效能監(jiān)察。為了使效能監(jiān)察工作在組織上有保證，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)齊抓共管，成立效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司經(jīng)理任組長(zhǎng)，紀(jì)委書記任副組長(zhǎng)，監(jiān)察室主任和有關(guān)人員為成員，全權(quán)負(fù)責(zé)組織、實(shí)施效能監(jiān) 察工作。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)和紀(jì)委監(jiān)察部門在對(duì)所屬公司調(diào)查了解和充分討論的基礎(chǔ)上，把對(duì)倉儲(chǔ)管理問題的效能監(jiān)察列為重點(diǎn)，這樣立項(xiàng)針對(duì) 性強(qiáng)，既可解決倉儲(chǔ)部門深層次管理問題，又可解決公司系統(tǒng)倉儲(chǔ)管理存在的共性問題。 1995 年以來，在 **市商貿(mào)紀(jì)工委和 **二商集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)、支持下，我公司積極深化企業(yè)改革，開拓創(chuàng)新，眼睛向內(nèi)挖掘潛力，認(rèn)真探索抓好效能監(jiān)察工作這一加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理的有效途徑，并從實(shí)際出發(fā)組織實(shí)施，逐步深化，先后針對(duì)企 業(yè)中存在的問題，進(jìn)行了《清理應(yīng)收款》、《減少汽車修理費(fèi)用》、《依法經(jīng)營辦企業(yè)》、《規(guī)范合同管理》等專題效能監(jiān)察，取得了一定成效。具體做法是：一是分析公司經(jīng)營特點(diǎn)與現(xiàn)狀。為此公司紀(jì)委、監(jiān)察室初擬立項(xiàng)，填寫《年度效能監(jiān)察立項(xiàng)申報(bào)表》提交公司經(jīng)理審批，確定效能監(jiān)察立項(xiàng)為 “ 對(duì)規(guī)范倉儲(chǔ)管理問題的效能監(jiān)察 ” 。 （三）認(rèn)真組織實(shí)施，發(fā)現(xiàn)問題，提出建議 首先，通過動(dòng)員、培訓(xùn)為效能監(jiān)察掃清道路。公司效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組注重抓好效能監(jiān)察過程中的督促整改及建章建制，監(jiān)控整改的成效。根據(jù)西城糖業(yè)煙酒公司的實(shí)際情況和參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，公司組織制訂了《商品質(zhì)量管理規(guī)定》、《名酒、洋酒進(jìn)出庫管理辦法》，明確了各級(jí)
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