3規(guī)范倉(cāng)儲(chǔ)管理效能監(jiān)察的做法體會(huì)-文庫(kù)吧
2025-08-13 01:00 本頁(yè)面
【正文】 為對(duì)影響效益的不規(guī)范倉(cāng)儲(chǔ)管理進(jìn)行效能監(jiān)察，以商品結(jié)構(gòu)不合理問(wèn)題為切入點(diǎn)，能夠切中要害，推動(dòng)該單 位和公司系統(tǒng)的工作。為此公司紀(jì)委、監(jiān)察室初擬立項(xiàng)，填寫(xiě)《年度效能監(jiān)察立項(xiàng)申報(bào)表》提交公司經(jīng)理審批，確定效能監(jiān)察立項(xiàng)為 “ 對(duì)規(guī)范倉(cāng)儲(chǔ)管理問(wèn)題的效能監(jiān)察 ” 。 第 3 頁(yè) 共 10 頁(yè) （二）落實(shí)組織，制定方案，做好效能監(jiān)察的準(zhǔn)備工作 公司黨政領(lǐng)導(dǎo)在取得抓好效能監(jiān)察工作共識(shí)的基礎(chǔ)上，積極做好效能監(jiān)察準(zhǔn)備工作。 一是建立領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任制。為了使效能監(jiān)察工作在組織上有保證，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)齊抓共管，成立效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司經(jīng)理任組長(zhǎng)，紀(jì)委書(shū)記任副組長(zhǎng)，監(jiān)察室主任和有關(guān)人員為成員，全權(quán)負(fù)責(zé)組織、實(shí)施效能監(jiān) 察工作。同時(shí)，要求被監(jiān)察單位西城糖業(yè)煙酒公司的黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視，并責(zé)成其黨支部書(shū)記、主管經(jīng)理及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人緊密配合，保障工作順利進(jìn)行。 二是認(rèn)真制訂效能監(jiān)察工作實(shí)施方案。為了使計(jì)劃方案準(zhǔn)確、可行，公司效能監(jiān)察工作人員深入西城糖業(yè)煙酒公司，了解商品的購(gòu)、存、銷運(yùn)作流程，庫(kù)存商品的結(jié)構(gòu)，部門人員的構(gòu)成，倉(cāng)庫(kù)管理以及相關(guān)制度的基本情況和存在的主要問(wèn)題，弄清底數(shù)，協(xié)調(diào)時(shí)間階段的安排，把效能監(jiān)察工作方案分為 “ 準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段和總結(jié)提高階段 ” ，公司制訂效能監(jiān)察的計(jì)劃方案，上報(bào)二商集團(tuán)紀(jì)監(jiān)法規(guī)部備案。集團(tuán)紀(jì) 委充分肯定該方案，并把 “**市糖業(yè)煙酒公司對(duì)規(guī)范倉(cāng)儲(chǔ)管理問(wèn)題的效能監(jiān)察 ” 作為集團(tuán)的共同立項(xiàng)，對(duì)公司進(jìn)行必要的指導(dǎo)。 （三）認(rèn)真組織實(shí)施，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出建議 首先，通過(guò)動(dòng)員、培訓(xùn)為效能監(jiān)察掃清道路。今年初，公司 第 4 頁(yè) 共 10 頁(yè) 效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組先后到西城糖業(yè)煙酒分公司召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)、骨干和群眾動(dòng)員會(huì)，有針對(duì)性地進(jìn)行宣傳，同時(shí)組織領(lǐng)導(dǎo)班子和有關(guān)的業(yè)務(wù)采購(gòu)、外勤人員、保管人員和主管會(huì)計(jì)觀看效能監(jiān)察講座錄像，使大家增強(qiáng)認(rèn)識(shí)，配合效能監(jiān)察工作；還由公司法律顧問(wèn)對(duì)上述人員進(jìn)行《合同法》與《票據(jù)法》的培訓(xùn)，使依法經(jīng)營(yíng)的意識(shí)深 入人心。 其次，以深入檢查為手段，實(shí)施效能監(jiān)察。為了使效能監(jiān)察工作更有針對(duì)性并取得實(shí)效，我們堅(jiān)持以深入檢查為手段，實(shí)施效能監(jiān)察。公司效能監(jiān)察小組多次到西城糖業(yè)煙酒分公司深入檢查，找該單位黨支部書(shū)記、經(jīng)理了解業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況，與業(yè)務(wù)人員和倉(cāng)庫(kù)保管員談話，召開(kāi)座談會(huì)征求意見(jiàn)，到倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)與班組人員交流了解商品管理、庫(kù)存結(jié)構(gòu)的情況；還通過(guò)查閱相關(guān)資料、帳目數(shù)字，檢查制度執(zhí)行情況規(guī)范倉(cāng)儲(chǔ)管理效能監(jiān)察的做法體會(huì)第 2 頁(yè)
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