【正文】 察職能得到了強(qiáng)化。一是強(qiáng)化了監(jiān)察職能，挽回了經(jīng)濟(jì)損失。堅持“用一把尺子量到底”的理念，強(qiáng)化執(zhí)法監(jiān)察。去年10月，群眾反映堯**在新榮村未批先建，非法占用土地500平方米，經(jīng)查證屬實后，責(zé)成有關(guān)部門按照相關(guān)法規(guī)補(bǔ)交了規(guī)費、稅費并給予了嚴(yán)肅處理。清理整頓工作到目前為止，較好地挽回了經(jīng)濟(jì)損失。二是查辦了違法案件，教育了黨員干部。去年8月對縣房管局長、水利局長等一批科級干部的查處，就是他們在工作中以權(quán)謀私、權(quán)錢交易的商業(yè)賄賂使之落馬的。通過這批違法違規(guī)典型案例，開展警示教育，給不法分子以威懾作用，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔自律，達(dá)到了教育一批人，幫助一些人，挽救少數(shù)人的效果。三是完善了制度體系，拓展了源頭治腐。實行了土地掛牌拍賣制，完善了土地收儲、公開查詢制度，進(jìn)一步規(guī)范了房地產(chǎn)市場行為。搭建了招投標(biāo)交易平臺，置房地產(chǎn)“陽光”下操作，如土方工程在沒建立招投標(biāo)中心前，最高的每立方米達(dá)30多元,最低的8—9元，目前最低降到3元，不僅節(jié)約建設(shè)資金近億元，還從源頭上消除了滋生腐敗的土壤。四是優(yōu)化了市場環(huán)境，樹立了政府形象。通過加強(qiáng)監(jiān)管、健全制度、掛牌拍賣、規(guī)范執(zhí)法等手段，徹底糾正了土地交易和土地使用中的違法違規(guī)行為，凈化了投資環(huán)境，吸引了更多客商參與競爭，并且提升了政府的執(zhí)行力和公信力，樹立了依法執(zhí)政、廉潔高效、勤政為民的良好形象。第二篇：房地產(chǎn)市場監(jiān)察做法與體會一、清理整頓的主要做法對全縣房地產(chǎn)建設(shè)項目超容積率、建筑規(guī)費欠交土地出讓金、稅費征繳和違章建筑等情況進(jìn)行全面清理，工作涉及面廣、工作量大、政策性強(qiáng)、情況比較復(fù)雜、人手緊缺。為克服多重困難，扎實有效地推進(jìn)此項工作，我們主要采取了以下辦法：四是立足實際，突出重點。實際工作中采取翻閱資料、查看圖紙、勘測現(xiàn)場、丈量面積等方法，將全縣26個房地產(chǎn)開展項目分成三個批次進(jìn)行。重點突出“四抓”：抓基點，強(qiáng)化開發(fā)企業(yè)資質(zhì)管理，優(yōu)化開發(fā)企業(yè)結(jié)構(gòu)；抓難點，切實搞好房地產(chǎn)開發(fā)項目的源頭管理；抓熱點，加大典型案件的查處力度；抓弱點，正確處理規(guī)范與發(fā)展的關(guān)系，不護(hù)短，不手軟。對全縣2005年以來的26個房地產(chǎn)開發(fā)項目及10宗經(jīng)營性土地進(jìn)行清理整頓，并且與項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行當(dāng)面交涉，下達(dá)催繳通知書。同時做好規(guī)范工作，解決了少批多建、超容積率、變更規(guī)劃、漏繳稅費等薄弱環(huán)節(jié)存在的問題，對抵制清查或不接受限期處理的開發(fā)客商和開發(fā)企業(yè)暫時停辦其所有業(yè)務(wù)；對違約未交清土地出讓金的開發(fā)企業(yè)收回土地使用權(quán)，如日日順房地產(chǎn)有限公司違約未交清1310萬元土地出讓金，由政府收回14000平方米的土地使用權(quán)，這些做法增強(qiáng)了開發(fā)客商和開發(fā)企業(yè)的守法意識。五是督促整改，糾建并舉。查處結(jié)合，糾建并舉方能保證活動實效。經(jīng)過近半年的努力，大力查處了房地產(chǎn)領(lǐng)域違紀(jì)案件，嚴(yán)懲了違法違紀(jì)分子，較好地體現(xiàn)了依法執(zhí)政。在加大查處的同時，進(jìn)一步加大了改善管理軟環(huán)境的力度。把此項活動與四大建設(shè)，即效能建設(shè)、行風(fēng)建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)相結(jié)合，重點做好了招投標(biāo)中心、行政審批電子監(jiān)察、國庫集中收付、稅控機(jī)打發(fā)票等改革舉措，從源頭上控制房地產(chǎn)市場腐敗現(xiàn)象和行為發(fā)生。二、清理整頓的長效機(jī)制()針對房地產(chǎn)業(yè)違法違規(guī)、權(quán)錢交易比較集中的領(lǐng)域和環(huán)節(jié)，特別是利用審批權(quán)和執(zhí)法權(quán)進(jìn)行索賄受賄的，縣紀(jì)委監(jiān)察、城建、國土、房管等部門在嚴(yán)厲打擊和整治房地產(chǎn)市場違法違規(guī)行為的同時，建立房地產(chǎn)市場秩序的長效管理機(jī)制，切實從源頭上預(yù)防腐敗商業(yè)賄賂的滋生。一是建立統(tǒng)一規(guī)范的招投標(biāo)中心。將所有能向社會進(jìn)行公開招標(biāo)的事項，都納入招投標(biāo)中心進(jìn)行公開招標(biāo)，使土地出讓、融資、開發(fā)、市場準(zhǔn)入、銷售和社區(qū)服務(wù)等整個房地產(chǎn)投資開發(fā)經(jīng)營過程，在同一個科學(xué)有序的管理和統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)控之中進(jìn)行，使房地產(chǎn)市場價格透明，銷售操作規(guī)范，信息渠道暢通，消費維權(quán)簡便易，營造了公開、公正、公平、有序的房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營新秩序和標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的市場競爭新環(huán)境。二是實行土地掛牌出讓制度。為進(jìn)一步規(guī)范國有土地使用權(quán)出讓，取締房地產(chǎn)業(yè)中的非法出讓、惡性滯壓土地、“暗箱”操作、“空手套白狼”行為，今后全縣國有土地使用權(quán)出讓一律暴露在陽光下，實行土地掛牌拍賣，避免人為干擾因素，使土地的價格趨于合理，確保國有資產(chǎn)不流失。土地掛牌拍賣既有效遏制了惡性競爭和土地市場的泡沫經(jīng)濟(jì)，又防止和避免了腐敗行為的產(chǎn)生；既減少了諸多的“中間環(huán)節(jié)”，防止出現(xiàn)多頭無序供地現(xiàn)象，又有利于房地產(chǎn)市場的健康發(fā)展，營造了一種公平競爭的環(huán)境。第三篇：規(guī)范倉儲管理效能監(jiān)察的做法體會文章標(biāo)題：規(guī)范倉儲管理效能監(jiān)察的做法體會**市糖業(yè)煙酒公司成立于1949年，是主營酒類、食糖、卷煙、食品飲料等商品的國有商業(yè)批發(fā)、物流企業(yè)，曾被商業(yè)部授予“中華老字號”企業(yè)稱號，現(xiàn)有在職職工2千多人；近年來，公司抓住機(jī)遇，成功地研發(fā)了京酒、千禧系列酒、“京糖”牌系列民用糖，拓展了零售業(yè)的“小白羊”超市，去年實現(xiàn)銷售總額29億元。1995年以來，在**市商貿(mào)紀(jì)工委和**二商集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)、支持下，我公司積極深化企業(yè)改革，開拓創(chuàng)新，眼睛向內(nèi)挖掘潛力，認(rèn)真探索抓好效能監(jiān)察工作這一加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理的有效途徑，并從實際出發(fā)組織實施，逐步深化，先后針對企業(yè)中存在的問題，進(jìn)行了《清理應(yīng)收款》、《減少汽車修理費用》、《依法經(jīng)營辦企業(yè)》、《規(guī)范合同管理》等專題效能監(jiān)察，取得了一定成效。今年，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的需要，重點對所屬單位西城糖業(yè)煙酒公司進(jìn)行了“規(guī)范倉儲管理”的效能監(jiān)察。通過開展效能監(jiān)察工作，有效地加強(qiáng)和改進(jìn)了企業(yè)的經(jīng)營管理，堵塞了一些管理漏洞，規(guī)范了企業(yè)行為，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。一、開展效能監(jiān)察的基本方法（一）分析研究選好重點，搞好效能監(jiān)察立項效能監(jiān)察是強(qiáng)化企業(yè)管理的重要手段，有較強(qiáng)的目的性，為了做到這一點，首先需要抓好立項。公司注重從企業(yè)的實際情況出發(fā)，調(diào)查了解和分析公司系統(tǒng)在市場經(jīng)濟(jì)下的優(yōu)勢與劣勢，知不足找不足，把企業(yè)管理中的薄弱點作為效能監(jiān)察的突破口，并注重選取基礎(chǔ)較好、有代表性的單位作為被監(jiān)察單位，確立重點，有針對性地抓好效能監(jiān)察立項。具體做法是：一是分析公司經(jīng)營特點與現(xiàn)狀。公司所屬單位絕大多數(shù)是商業(yè)批發(fā)企業(yè)，要提高公司的市場競爭力，抓好采購、倉儲、銷售等經(jīng)營管理事關(guān)重要。二是抓好效能監(jiān)察的切入點。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)和紀(jì)委監(jiān)察部門在對所屬公司調(diào)查了解和充分討論的基礎(chǔ)上，把對倉儲管理問題的效能監(jiān)察列為重點，這樣立項針對性強(qiáng)，既可解決倉儲部門深層次管理問題，又可解決公司系統(tǒng)倉儲管理存在的共性問題。三是抓好有代表性的重點單位和重要環(huán)節(jié)立項。為了使效能監(jiān)察工作取得實效，起到以點帶面作用，公司把基礎(chǔ)較好、有代表性的西城糖業(yè)煙酒公司列為重點。該公司主營酒類、食糖、食品飲料，現(xiàn)有職工255人，庫房面積4500平方米，實現(xiàn)利潤90萬元，但是庫房管理水平低，影響經(jīng)濟(jì)效益。公司通過對西城糖業(yè)煙酒公司的調(diào)查了解，認(rèn)為對影響效益的不規(guī)范倉儲管理進(jìn)行效能監(jiān)察，以商品結(jié)構(gòu)不合理問題為切入點，能夠切中要害，推動該單位和公司系統(tǒng)的工作。為此公司紀(jì)委、監(jiān)察室初擬立項，填寫《效能監(jiān)察立項申報表》提交公司經(jīng)理審批，確定效能監(jiān)察立項為“對規(guī)范倉儲管理問題的效能監(jiān)察”。（二）落實組織，制定方案，做好效能監(jiān)察的準(zhǔn)備工作公司黨政領(lǐng)導(dǎo)在取得抓好效能監(jiān)察工作共識的基礎(chǔ)上，積極做好效能監(jiān)察準(zhǔn)備工作。一是建立領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任制。為了使效能監(jiān)察工作在組織上有保證，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)齊抓共管，成立效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司經(jīng)理任組長，紀(jì)委書記任副組長，監(jiān)察室主任和有關(guān)人員為成員，全權(quán)負(fù)責(zé)組織、實施效能監(jiān)察工作。同時，要求被監(jiān)察單位西城糖業(yè)煙酒公司的黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視，并責(zé)成其黨支部書記、主管經(jīng)理及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人緊密配合，保障工作順利進(jìn)行。二是認(rèn)真