【正文】 內(nèi)容、基礎(chǔ)等方面的不同，使存在的問題千差萬別，必須在調(diào)查、摸底的基礎(chǔ)上，分析妨礙本企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理和效益的問題，找準(zhǔn)切入點，即：從其薄弱環(huán)節(jié)入手，抓重點、抓易見成效的問題立項，集中一兩個問題為突破口。二、抓好效能監(jiān)察的幾點體會（一）行政領(lǐng)導(dǎo)重視是搞好效能監(jiān)察工作的關(guān)鍵近幾年，**市糖業(yè)煙酒公司通過探索、實踐效能監(jiān)察，深刻體會到，效能監(jiān)察工作能夠有效地加強企業(yè)管理。庫存商品品種縮減，庫存占壓資金減少429萬元。在效能監(jiān)察小組的督促和協(xié)助下，西城糖業(yè)煙酒公司堅持每月召開一次由黨支部書記、業(yè)務(wù)副經(jīng)理、采購員和會計參加的商品質(zhì)量服務(wù)管理小組會，解決庫存商品存在的問題，提出處理意見，做出決定后，由采購人員負(fù)責(zé)落實，保管人員協(xié)助辦理，并在下一月例會檢查落實情況。公司還建立了《庫存商品分析報告制度》，強調(diào)了保管部門的匯報責(zé)任，加強了保管員、主管經(jīng)理和采購員的聯(lián)系紐帶，促使各部門之間互相配合，互相提攜。該制度實施以來，公司已對3名業(yè)務(wù)采購員按責(zé)任制措施進行了賠款處罰，使干部職工受到了教育且加強了自律意識，失誤明顯減少。一是積極落實效能監(jiān)察措施。（四）完善制度，規(guī)范管理，監(jiān)控效能監(jiān)察的效果落實監(jiān)察措施、修訂規(guī)章制度。其次，以深入檢查為手段，實施效能監(jiān)察。為了使計劃方案準(zhǔn)確、可行，公司效能監(jiān)察工作人員深入西城糖業(yè)煙酒公司，了解商品的購、存、銷運作流程，庫存商品的結(jié)構(gòu)，部門人員的構(gòu)成，倉庫管理以及相關(guān)制度的基本情況和存在的主要問題，弄清底數(shù)，協(xié)調(diào)時間階段的安排，把效能監(jiān)察工作方案分為“準(zhǔn)備階段、實施階段和總結(jié)提高階段”，公司制訂效能監(jiān)察的計劃方案，上報二商集團紀(jì)監(jiān)法規(guī)部備案。一是建立領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu)，明確責(zé)任制。該公司主營酒類、食糖、食品飲料，現(xiàn)有職工255人，庫房面積4500平方米，實現(xiàn)利潤90萬元，但是庫房管理水平低，影響經(jīng)濟效益。二是抓好效能監(jiān)察的切入點。一、開展效能監(jiān)察的基本方法（一）分析研究選好重點，搞好效能監(jiān)察立項效能監(jiān)察是強化企業(yè)管理的重要手段，有較強的目的性，為了做到這一點，首先需要抓好立項。第三篇：規(guī)范倉儲管理效能監(jiān)察的做法體會文章標(biāo)題：規(guī)范倉儲管理效能監(jiān)察的做法體會**市糖業(yè)煙酒公司成立于1949年，是主營酒類、食糖、卷煙、食品飲料等商品的國有商業(yè)批發(fā)、物流企業(yè)，曾被商業(yè)部授予“中華老字號”企業(yè)稱號，現(xiàn)有在職職工2千多人；近年來，公司抓住機遇，成功地研發(fā)了京酒、千禧系列酒、“京糖”牌系列民用糖，拓展了零售業(yè)的“小白羊”超市，去年實現(xiàn)銷售總額29億元。將所有能向社會進行公開招標(biāo)的事項，都納入招投標(biāo)中心進行公開招標(biāo)，使土地出讓、融資、開發(fā)、市場準(zhǔn)入、銷售和社區(qū)服務(wù)等整個房地產(chǎn)投資開發(fā)經(jīng)營過程，在同一個科學(xué)有序的管理和統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)控之中進行，使房地產(chǎn)市場價格透明，銷售操作規(guī)范，信息渠道暢通，消費維權(quán)簡便易，營造了公開、公正、公平、有序的房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營新秩序和標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的市場競爭新環(huán)境。在加大查處的同時，進一步加大了改善管理軟環(huán)境的力度。同時做好規(guī)范工作，解決了少批多建、超容積率、變更規(guī)劃、漏繳稅費等薄弱環(huán)節(jié)存在的問題，對抵制清查或不接受限期處理的開發(fā)客商和開發(fā)企業(yè)暫時停辦其所有業(yè)務(wù)；對違約未交清土地出讓金的開發(fā)企業(yè)收回土地使用權(quán)，如日日順房地產(chǎn)有限公司違約未交清1310萬元土地出讓金，由政府收回14000平方米的土地使用權(quán)，這些做法增強了開發(fā)客商和開發(fā)企業(yè)的守法意識。為克服多重困難，扎實有效地推進此項工作，我們主要采取了以下辦法：四是立足實際，突出重點。搭建了招投標(biāo)交易平臺，置房地產(chǎn)“陽光”下操作，如土方工程在沒建立招投標(biāo)中心前，最高的每立方米達(dá)30多元,最低的8—9元，目前最低降到3元，不僅節(jié)約建設(shè)資金近億元，還從源頭上消除了滋生腐敗的土壤。去年8月對縣房管局長、水利局長等一批科級干部的查處，就是他們在工作中以權(quán)謀私、權(quán)錢交易的商業(yè)賄賂使之落馬的。堅持“用一把尺子量到底”的理念，強化執(zhí)法監(jiān)察?？h紀(jì)委監(jiān)察局一方面開通房地產(chǎn)行政執(zhí)法監(jiān)督舉報電話，發(fā)動特邀監(jiān)察員、人大代表、政協(xié)委員、新聞媒體等各方面人士，暢通監(jiān)督渠道，加強對房地產(chǎn)業(yè)行政執(zhí)法行為的全程監(jiān)督。今后重點建設(shè)項目采取縣級領(lǐng)導(dǎo)“分口掛點”原則，實行“一個項目、一個領(lǐng)導(dǎo)、一個項目法人、一個工作機構(gòu)、一套工作方案、一支施工隊伍”的“六個一”工作機制，每一名縣級領(lǐng)導(dǎo)對所掛項目的籌劃、協(xié)調(diào)、調(diào)度以及建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn)等全過程負(fù)總責(zé)，項目責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)一經(jīng)確定，掛點領(lǐng)導(dǎo)對項目建設(shè)負(fù)責(zé)到底，一抓到底，做到職、權(quán)、責(zé)“三統(tǒng)一”。二是實行土地掛牌出讓制度。把此項活動與四大建設(shè)，即效能建設(shè)、行風(fēng)建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)相結(jié)合，重點做好了招投標(biāo)中心、行政審批電子監(jiān)察、國庫集中收付、稅控機打發(fā)票等改革舉措，從源頭上控制房地產(chǎn)市場腐敗現(xiàn)象和行為發(fā)生。五是督促整改，糾建并舉。實際工作中采取翻閱資料、查看圖紙、勘測現(xiàn)場、丈量面積等方法，將全縣26個房地產(chǎn)開展項目分成三個批次進行。第二階段從2011年9月1日至11月1日結(jié)束，期間根據(jù)調(diào)查摸底的情況，對照國家法律、法規(guī)、政策及相關(guān)建設(shè)項目的合同、協(xié)議，查明違法違規(guī)事實，區(qū)分情況，提出處理意見報縣委、縣政府研究。三是全面發(fā)動，扎實推進。二是精心組織，整合力量。為克服多重困難，扎實有效地推進此項工作，我們主要采取了以下辦法：一是高度重視，高位推動。第一篇：房地產(chǎn)市場監(jiān)察做法與體會隨著房地產(chǎn)市場的逐步放開，縣房地產(chǎn)市場囤積土地、無證經(jīng)營、少批多建、違章建設(shè)、隱瞞稅費、漏交規(guī)費、超容積率和房屋私下交易、非法交易、偷漏稅費的問題日益突出，加之沒有建立招投標(biāo)中心，圍標(biāo)、串標(biāo)現(xiàn)象時有發(fā)生，房地產(chǎn)市場秩序十分混亂。一、清理整頓的主要做法對全縣房地產(chǎn)建設(shè)項目超容積率、建筑規(guī)費欠交土地出讓金、稅費征繳和違章建筑等情況進行全面清理，工作涉及面廣、工作量大、政策性強、情況比較復(fù)雜、人手緊缺。辦公室設(shè)立于縣紀(jì)委監(jiān)察局，由縣紀(jì)委副書記、監(jiān)察局局長及紀(jì)檢監(jiān)察一室、二室主任負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)工作，抓好長期作戰(zhàn)。同時抽調(diào)了10名有事業(yè)心、懂法律、能操作的干部，分成2個小組開展工作，并且實行責(zé)任掛鉤制度，做到了分片包干、專人負(fù)責(zé)、獎懲激勵，不僅有效增強了參與人員的責(zé)任感，還充分調(diào)動了參與人員的積極性，形成了上下聯(lián)動、左右配合、齊抓共管的良好工作格局。第一階段從2011年8月1日至9月1日結(jié)束，期間利用了各種新聞媒體廣泛宣傳發(fā)動，使大家明確國家的土地法律法規(guī)政策和此次清理整頓活動的重要性必要性，同時全面開展經(jīng)營性土地和房地產(chǎn)開發(fā)項目的調(diào)查摸底，分類劃片，逐宗清查，逐宗登記，建立臺賬。四是立足實際，突出重點。同時做好規(guī)范工作，解決了少批多建、超容積率、變更規(guī)劃、漏繳稅費等薄弱環(huán)節(jié)存在的問題，對抵制清查或不接受限期處理的開發(fā)客商和開發(fā)企業(yè)暫時停辦其所有業(yè)務(wù)；對違約未交清土地出讓金的開發(fā)企業(yè)收回土地使用權(quán)，如日日順房地產(chǎn)有限公司違約未交清1310萬元土地出讓金，由政府收回14000平方米的土地使用權(quán)，這些做法增強了開發(fā)客商和開發(fā)企業(yè)的守法意識。在加大查處的同時，進一步加大了改善管理軟環(huán)境的力度。將所有能向社會進行公開招標(biāo)的事項，都納入招投標(biāo)中心進行公開招標(biāo)，使土地出讓、融資、開發(fā)、市場準(zhǔn)入、銷售和社區(qū)服務(wù)等整個房地產(chǎn)投資開發(fā)經(jīng)營過程，在同一個科學(xué)有序的管理和統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)控之中進行，使房地產(chǎn)市場價格透明，銷售操作規(guī)范，信息渠道暢通，消費維權(quán)簡便易，營造了公開、公正、公平、有序的房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營新秩序和標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的市場競爭新環(huán)境。三是建立重大工程縣級領(lǐng)導(dǎo)掛點責(zé)任制。四是嚴(yán)格房地產(chǎn)市場行政執(zhí)法監(jiān)督。一是強化了監(jiān)察職能，挽回了經(jīng)濟損失。二是查辦了違法案件，教育了黨員干部。實行了土地掛