3規(guī)范倉儲管理效能監(jiān)察的做法體會(文件)
【正文】 量服務管理小組會，解決庫存商品存在的問題，提出處理意見，做出決定后，由采購人員負責落實，保管人員協(xié)助辦理，并在下一月例會檢查落實情況。庫存商品品種縮減，庫存占壓資金減少 429 萬元。 二、抓好效能監(jiān)察的幾點體會 （一）行政領(lǐng)導重視是搞好效能監(jiān) 察工作的關(guān)鍵 近幾年， **市糖業(yè)煙酒公司通過探索、實踐效能監(jiān)察，深刻體會到，效能監(jiān)察工作能夠有效地加強企業(yè)管理。 （二）從實際出發(fā)，找準效能監(jiān)察的切入點 抓好效能監(jiān)察工作必須從本企業(yè)的實際出發(fā)，而不是套用一個模式，因為企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營和管理中因時間、行業(yè)、項目、內(nèi)容、基礎(chǔ)等方面的不同，使存在的問題千差萬別，必須在調(diào)查、摸底的基礎(chǔ)上，分析妨礙本企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理和效益的問題，找準切入點，即：從其薄弱環(huán)節(jié)入手，抓重點、抓易見成效的問題立項，集中一兩個問題為突破口。實踐證明：效能監(jiān)察工作切入點找的準，措施到位，就能起到事半功倍的效果。 可以說，效能監(jiān)察工作是一個系統(tǒng)工程，它需要以經(jīng)營管理為主體的行政領(lǐng)導和黨委、紀委領(lǐng)導及相關(guān)部門存在廣泛的聯(lián)系，并相互反饋信息，協(xié)調(diào)配合，有 領(lǐng)導、有計劃、有步驟地實施，層層落實，最大限度地發(fā)揮人、才、物的優(yōu)勢，創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)濟效益，不能靠少數(shù)人一蹴而就；同時，也需要發(fā)動廣大職工群眾積極參與，共同促進經(jīng)營管理和提高經(jīng)濟效益。 。今后，仍需要進一步總結(jié)經(jīng)驗、學習先進、規(guī)范程序、努力創(chuàng)新，為促進公司經(jīng)營管理做出新的貢獻。效能監(jiān)察是紀檢監(jiān)察與企業(yè)經(jīng)營管理工作的結(jié)合點，它直接地切入業(yè)務經(jīng)營工作之中，滲透到企業(yè)管理之中。對于整個行業(yè)來說，找準有共性或有代表性的經(jīng)營管理中的薄弱環(huán)節(jié)作為效能監(jiān)察的切入點，能起到以點帶面、推動全局的作用。我們認為行政領(lǐng)導重視、黨政領(lǐng)導齊抓共管是搞好效能監(jiān)察工作的關(guān)鍵。 20xx 年西城糖業(yè)煙酒公司商品銷售額 億元，比上年增加 850 萬元，毛利增加了 115 萬元；年節(jié)約保管費用 33 萬元。利用計算機監(jiān)測庫存商品走勢，及時掌握庫存商品情況，提高工作效率，對各個業(yè)務環(huán)節(jié)（ 保管、開票、業(yè)務、核算、財會、經(jīng)理和書記等）實行計算機聯(lián)網(wǎng)，對購進、出入庫商品和庫存商品結(jié)構(gòu)情況進行 第 7 頁 共 10 頁 動態(tài)監(jiān)測，分析商品的市場趨勢，基本實現(xiàn)了數(shù)據(jù)共享，便于及時決策，這樣將倉庫保管向規(guī)范化、制度化和科學化又邁進一步。為了使效能監(jiān)察工作取得實效，我們重視實施管理過程監(jiān)控。根據(jù)西城糖業(yè)煙酒公司的實際情況和參與市場競爭的需要，公司組織制訂了《商品質(zhì)量管理規(guī)定》、《名酒、洋酒進
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