采購管理效能監(jiān)察的實踐與探索(存儲版)
【正文】 的成效加以保全和發(fā)展，使上海大眾和上海通用等單位成功的采購管理經(jīng)驗在集團內(nèi)各企業(yè)得到進一步推廣和應(yīng)用，集團經(jīng)濟運行部制定了《精益采購管理辦法》（以下簡稱《精益采購”》）《精益采購》要求各企業(yè)應(yīng)堅持如下原則： 10 —— 質(zhì)量、服務(wù)、技術(shù)、價格原則。具體采取三條措施： 一是把采購管理效能監(jiān)察工作納入整個企業(yè)經(jīng)營業(yè)績和領(lǐng)導(dǎo)干部工作實績考核的范圍，正式寫進集團有關(guān)考核工作的正式文件，并由集團監(jiān)察室負責對此項工作進行評價。財務(wù)部起草制定《資金預(yù)算管理暫行辦法》，還委托軟件公司設(shè)計財務(wù)控制的計算機軟件。 上海匯眾汽車制造有限公司為上海通用公司別克轎車配套前后轎底盤， 需要采購模具、設(shè)備等物資，也在上海通用的大力幫助下通過全球采購的信息網(wǎng)，在確保質(zhì)量的前提下尋找到價格最好、交貨期最短的供應(yīng)商，保證了為別克轎車配套部件生產(chǎn)線項目的按期完成，比預(yù)算還節(jié)約了 20xx多萬元人民幣。上海 采埃孚轉(zhuǎn)向機有限公司質(zhì)保、采購、技術(shù)、產(chǎn)品工程部門在對供應(yīng)商進行每年一次的過程審核，綜合評定供應(yīng)商等級的基礎(chǔ)上，質(zhì)保部每月對供應(yīng)商產(chǎn)品供貨質(zhì)量實施抽查，每半年對供應(yīng)商進行一次實物質(zhì)量抽樣評分，細分每一產(chǎn)品供貨質(zhì)量等級。 采購人力資源進一步開發(fā) 通過采購管理效能監(jiān)察，各單位根據(jù)先進采購管理和“以人為本”的要求，努力建設(shè)一支高素質(zhì)的采購員隊伍?！皟蓵敝贫鹊慕⒑痛罅ν菩羞M一步加強了監(jiān)督約束機制，加強了黨風廉政責任制，從而促 進了黨 15 風廉政建設(shè)，有效地減少和預(yù)防違紀違法案件的發(fā)生。采購信息在一定范圍內(nèi)公開，使部門之間、上下道程序的管理人員之間相互制約，既避免了盲目采購、重復(fù)采購、高價采購，降低 了庫存資金占用，減少倉庫及倉庫管理人員。上海大眾汽車有限公司的采購管理制度雖然比較科學和嚴格，但學習上海通用的經(jīng)驗后感到在集中采購方面仍有差距，不利于形成批量采購優(yōu)勢，就決定把辦公用品和生活用品等采購業(yè)務(wù)全部納入集中采購的管理范圍，成為真正的大集中采購。如：上海通用公 12 司在采購油漆車間整條涂裝線和沖壓車間壓機生產(chǎn)線時，利用美國通用全球采購網(wǎng)絡(luò)的信息系統(tǒng)，經(jīng)推薦和考察 評估，聯(lián)合采購委員會批準可以向六家供應(yīng)商發(fā)出招標書，經(jīng)過反復(fù)評估和與供應(yīng)商交流，基本統(tǒng)一了技術(shù)要求和標準，隨后進行價格、付款等一系列商務(wù)談判，經(jīng)過多輪壓價競爭，最終涂裝線、壓機線都分別比預(yù)算節(jié)約了數(shù)百萬美元。 采購管理進一步完善 一是采購管理制度得到完善。 《精益采購》采納了不少國際上廣泛采用的先進方法，具有先進性，同時又注意結(jié)合集團實際充分考慮管理的延續(xù)，具有可操作性。 通過效能監(jiān)察，還明確了財務(wù)、審計部門要設(shè)立專門行使價格審核和價格監(jiān)督的職能；要求對采購人員崗位實行流動；法律顧問參與重大采購合同的起草和簽訂，以及日常的合同管理職能等。 （ 6）實行采購資金預(yù)算管理。 （ 4）實行競爭性招標采購。所謂集中采購是指：企業(yè)對原材料、零部件、辦公用品、勞防用品等所有物品，都必須集中到一個部門對外采購的管理模式。 20xx年 1月，集團和美國通 用汽車有限公司聯(lián)合舉辦了《全球采購研討會》，各單位廠長、經(jīng)理、采購部門負責人參加了研討會，會上由美國通用大學和通用公司的教授、專家對“全球采購”進行講解，共同研討“全球采購”的理論與實踐。當效能監(jiān)察階段性工作完成后，我們制作各種統(tǒng)計表進行統(tǒng)計，及時掌握各單位改善管理的進度和取得的經(jīng)濟效益的信息，并認真分析為下一階段工作做準備。集團黨委和行政領(lǐng)導(dǎo)明確把采購 管理效能監(jiān)察作為集團一項重要工作，由集團黨委副書記和分管采購工作的行政副總裁全面負責。二是集團下屬的全資子公司的領(lǐng)導(dǎo)干部和中外合資公司的中方領(lǐng)導(dǎo)干部都是集團聘任或委派的，他們在經(jīng)營國有資產(chǎn)過程中必須承擔國有資產(chǎn)保值增值等義務(wù)，并接受集團嚴格的監(jiān)督和全面的考核，集團對 4 他們享有任免獎懲權(quán)。如：供應(yīng)商管理不科學。 一、采購管理效能監(jiān)察的必要性 市場競爭激烈 市場競爭激烈主要來自二個方面。 1 采購管理效能監(jiān)察的實踐與探索 上海汽車工業(yè) (集團 )總公司
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