【正文】 （ 4） 財(cái)務(wù)部核對有關(guān)合同、《運(yùn)送單》和《出庫單》的內(nèi)容 （ 5） 查明無誤后，備案《運(yùn)送單》 （ 6） 開 具《放行條》（附錄 ） （ 7） 如為現(xiàn)款現(xiàn)貨或款到發(fā)貨，開具發(fā)票 （ 8） 把《運(yùn)送單》、《放行條》和發(fā)票交運(yùn)送負(fù)責(zé)人 （ 9） 門衛(wèi)核對《放行條》和出車情況 （ 10） 回收《放行條》，放行貨物 （ 11） 運(yùn)送負(fù)責(zé)人根據(jù)《運(yùn)送單》的地點(diǎn)把貨物送到目的地 倉庫常備產(chǎn)品庫存量記錄，備銷售部索取 倉庫每月向財(cái)務(wù)部提交庫存報(bào)表 倉庫常備生產(chǎn)消耗性材料庫存量記錄，備采購部索取 原材料入庫前要進(jìn)行庫檢及 IQC 原材料入庫后，《入庫單》 (附錄 )會計(jì)聯(lián)交入庫負(fù)責(zé)人 生產(chǎn)服務(wù) （ 1） 制品部的有關(guān)生產(chǎn)組填寫《領(lǐng)料單》（附錄 ） （ 2） 倉庫發(fā)料 （ 3） 制品部的有 關(guān)生產(chǎn)組填寫《產(chǎn)品入庫單》（附錄 ） （ 4） 倉庫進(jìn)行庫檢，入庫 附錄 運(yùn)送單 編號 ： 一、 客戶資料 名稱： 地址： 聯(lián)系人： 電話： 傳真： 手機(jī)： 稅號： 二、 運(yùn)送資料 貨物 序號 名稱或編碼 規(guī)格 碼數(shù) 單價(jià) 數(shù)量 金額 1 2 3 4 五行星管理軟件咨詢工作室 龐海文 深圳 075582411723 13670005224 6 合計(jì) 定單號： 到岸日期： 離岸日期： 三、 備注： 制單： 審核： 簽署： 附錄 出庫單 編號： 編碼 名稱 規(guī)格 單位 數(shù)量 用途 制單： 經(jīng)手： 倉管： 會計(jì)： 附錄 放行條 編號： 簽章： 車牌 號 貨物 備注 制單： 經(jīng)手： 門衛(wèi)： 附錄 領(lǐng)料單 編號： 編碼 名稱 規(guī)格 單位 數(shù)量 用途 五行星管理軟件咨詢工作室 龐海文 深圳 075582411723 13670005224 制單： 經(jīng)手： 倉管： 會計(jì)： 附錄 入庫單 編號： 編碼 名稱 規(guī)格 單位 數(shù)量 來源 制單： 經(jīng)手： 倉管： 會計(jì)： 附錄 計(jì)劃系統(tǒng) 一、 目的 使公司經(jīng)營更有計(jì)劃性。 二、 范圍 公司計(jì)劃系統(tǒng)所涉及的所有機(jī)制。 采購計(jì)劃產(chǎn)生部分 功能：產(chǎn)生原材料采購計(jì)劃； 使用材料：生產(chǎn)計(jì)劃、原材料庫存、消耗配比； 地位：應(yīng)用。 折面 前幫折面：使用適用的粘合劑，按一定的順序，把前幫部分結(jié)合成構(gòu)件； 中幫折面：使用適用的粘合劑，按一定的順序，把中幫部分 結(jié)合成構(gòu)件； 后幫折面：使用適用的粘合劑，按一定的順序，把后幫部分結(jié)合成構(gòu)件； 中底預(yù)制： 使用適用的粘合劑，把中底各層粘合在一起，用中底定型機(jī)定型，使其更好地 貼于楦頭低部，方便結(jié)幫； 鞋統(tǒng)折面：使用適用的粘合劑，按一定的順序，把鞋統(tǒng)部分結(jié)合成構(gòu)件； 集件：把完成的構(gòu)件收集起來，進(jìn)行工段交接。 三、 職責(zé) 四、 加工流程與工序分段 原材料 ↓ 第一段：開料 ↓ 第二段：折面 ↓ 第三段：車面 ↓ 第四段：錳鞋 ↓ 第五段：落底 ↓ 第六段：包裝 ↓ 成品 五、 加工程序與工序邏輯關(guān)系 開料 裁件：用手工或機(jī)器按一定的模裁取各種構(gòu)件； 削邊：把需要削邊的構(gòu)件邊角削薄，以利于粘合或車面； 印花：在需要印花的構(gòu)件上，燙金或壓花； 五行星管理軟件咨詢工作室 龐海文 深圳 075582411723 13670005224 畫車面線：在要被車蓋的構(gòu)件邊沿畫上虛線； 打鞋眼孔：在要釘鞋眼的構(gòu)件的相應(yīng)位置打上相應(yīng)大小和形狀的鞋眼孔； 集件：把完成的構(gòu)件收集起來 ，進(jìn)行工段交接。 計(jì)算輔助管理 （ 1） 必要性 具有應(yīng)變機(jī)制的計(jì)劃系統(tǒng)如果采用傳統(tǒng)的方法完成，將會出現(xiàn)： A、 需要耗費(fèi)不 少的人力資源； B、 應(yīng)變速度太慢而使系統(tǒng)難以運(yùn)行； 五行星管理軟件咨詢工作室 龐海文 深圳 075582411723 13670005224 （ 2） 充分性 A、 計(jì)算機(jī)在管理上的普遍運(yùn)用； B、 管理人員普遍掌握計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)； C、 硬件的易得和廉價(jià)； D、 單機(jī)數(shù)據(jù)庫、網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫都可以實(shí)現(xiàn)； E、 單機(jī)電子表格可以制作一個(gè)簡單的實(shí)現(xiàn)程序； （ 3） 優(yōu)越性 A、 減少人力資源的需要； B、 準(zhǔn)確、快速。 附錄 生產(chǎn)計(jì)劃 編號： 計(jì)劃日期： 編碼 名稱 單位 數(shù)量 最早上線日期 最遲下線日期 備注 制表： 經(jīng)手： 日期： 市場部： 日期： 采購部： 日期： 生產(chǎn)部： 日期： 總經(jīng)理： 日期： 附錄 原材料庫存預(yù)測表 預(yù)測結(jié)算日期： 編碼： 采購部編碼 公司物品編碼 原材料名稱 單位 庫存結(jié)余 * 制表： 審核： 簽署： 注：原材料預(yù)測庫存結(jié)余的假設(shè)條件是： （ 1）“計(jì)劃期”前的生產(chǎn)計(jì)劃已經(jīng)按時(shí)按量完成，所需原材料已出庫； （ 2）“計(jì)劃期”前的采購計(jì)劃清單中的原材料已全部入庫。B 一具 801 1BSS 801 01 48301BSS81010 **豬皮革 一級黑色表光 Mamp。 三、 部門職責(zé)匯編（選） 董事長 審批年度財(cái)務(wù)收支預(yù)算與年度利潤分配方案 行使董事局聘用公司總經(jīng)理、業(yè)務(wù)總監(jiān)、品 質(zhì)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)的權(quán)力 擬訂并決策公司經(jīng)營戰(zhàn)略方針 審批公司重要規(guī)章制度 總經(jīng)理 承接董事長之命令負(fù)責(zé)： 質(zhì)量方針、目標(biāo)的擬訂、推動(dòng)與督導(dǎo) 公司全盤行政業(yè)務(wù)及各部門指揮、督導(dǎo) 重要原材料、生產(chǎn)設(shè)備、檢測設(shè)備的采購的核定 直線領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)部、人力資源部、行政公關(guān)部、 Ramp。 第二部分 物流管理與計(jì)劃系統(tǒng) 公司物流管理的現(xiàn)狀 沒有完善的倉儲管理系統(tǒng) 物品沒有完全的唯一性的編碼 管理職責(zé)不夠明確 公司物流管理改進(jìn)建議 建立物品編碼系統(tǒng) 附錄 《物品編碼》 建立倉儲管理系統(tǒng) 附錄 《倉儲管理》 公司計(jì)劃系統(tǒng)的現(xiàn)狀 處于訂單 —— 采購 —— 生產(chǎn) —— 出貨的自然式生產(chǎn)過程 沒有文件化的計(jì)劃系統(tǒng) 公司計(jì)劃系統(tǒng)的建議 建立計(jì)劃系統(tǒng) 附錄 《計(jì)劃系統(tǒng)》 計(jì)劃系統(tǒng)的應(yīng)變機(jī)制 附錄 《計(jì)劃系統(tǒng)的應(yīng)變機(jī)制》 第三部分 生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng) 目的 使公司生產(chǎn)作業(yè)有計(jì)劃地進(jìn)行。 二、 范圍 采購、生產(chǎn)和銷售 三、 職責(zé) 四、 內(nèi)容 公司的經(jīng)營周期如下圖 | 銷售期 | 生產(chǎn)期 | 準(zhǔn)備期 | 計(jì)劃期 | → | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | ↑ 時(shí)間 當(dāng)前時(shí)間 概念說明 （ 1） 銷售期、生產(chǎn)期、準(zhǔn)備期和計(jì)劃期是特定的一個(gè)時(shí)間段（例如是一個(gè)月或一個(gè)星期）。 三、 職責(zé) 四、 內(nèi)容 應(yīng)變機(jī)制的必要性 公司的計(jì)劃系統(tǒng)是建立在對市場的預(yù)測的基礎(chǔ)上的，但由于市場預(yù)測的準(zhǔn)確性受市場變數(shù)和預(yù)測技術(shù)的影響，會造成計(jì)劃系統(tǒng)的不切實(shí)際；然而，如果放棄計(jì)劃系統(tǒng)，公司的管理就會陷入混亂。 生產(chǎn)調(diào)度產(chǎn)生部分 功能：產(chǎn)生公司的生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃； 地位：應(yīng)用。 工序關(guān)系圖： ┌→ ┐ ├→ ┤ → ├→ ┤ → → ├→ ┤ └→ ┘ 車面 車接前幫； 車接中幫； 車接后幫； 車接鞋統(tǒng)； 車接前幫、中幫、后幫、鞋統(tǒng)成鞋幫； 釘鞋眼； 集件：把完成的構(gòu)件收集起來，進(jìn)行工段交接。 二、 范圍 目前公司所有的安全皮鞋及普通皮鞋的加工程序。 （ 5） 如果要更改的經(jīng)營期處在“銷售期”或“生產(chǎn)期”，按以下步驟更換原計(jì)劃： A、 市場部制訂“生產(chǎn)期”新的臨時(shí)的《生產(chǎn)計(jì)劃》（ ）送制品部； B、 制品部根據(jù)新的“生產(chǎn)期”的臨時(shí)的《生產(chǎn)計(jì)劃》（ ）進(jìn)行生產(chǎn)；已完成項(xiàng)目少者 不補(bǔ)充生產(chǎn) ；未開始項(xiàng)目，按更改后的計(jì)劃和原計(jì)劃兩者中的最小者的量生產(chǎn)；正在進(jìn)行的項(xiàng)目，比較已上線的量與更改后的計(jì)劃的量，超過了立 刻停止上線，否則，按更改后的計(jì)劃和原計(jì)劃兩者中的最小者的量生產(chǎn)；原計(jì)劃中沒有的項(xiàng)目不上線； C、 制品部把“生產(chǎn)期”的實(shí)際的生產(chǎn)狀況（格式與《生產(chǎn)計(jì)劃》相同）送市場部； D、 市場部制訂“生產(chǎn)期”、 “準(zhǔn)備期” 和“計(jì)劃期”的新的《生產(chǎn)計(jì)劃》送采購部；“生產(chǎn)期” 新的《生產(chǎn)計(jì)劃》把實(shí)際的生產(chǎn)狀況包括其中； E、 采購部暫?！皽?zhǔn)備期”的原材料采購； F、 從新制訂“生產(chǎn)期”、“準(zhǔn)備期” 和“計(jì)劃期”的《采購計(jì)劃清單》送財(cái)務(wù)部；新的《采購計(jì)劃清單》應(yīng)包括實(shí)際采購的情況； G、 財(cái)務(wù)部簽署“生產(chǎn)期”、“準(zhǔn)備期” 和“計(jì)劃期”的《采購計(jì)劃清單》 送回采購部； H、 采購部根據(jù)新的“生產(chǎn)期”、“準(zhǔn)備期”的《采購計(jì)劃清單》進(jìn)行采購，完成項(xiàng)目少者補(bǔ)充采購；未完成項(xiàng)目按更改后的計(jì)劃采購； I、 采購部簽署“生產(chǎn)期”、 “準(zhǔn)備期” 和“計(jì)劃期”的新的《生產(chǎn)計(jì)劃》送市場部； J、 市場部簽署“生產(chǎn)期”、 “準(zhǔn)備期” 和“計(jì)劃期”的新的《生產(chǎn)計(jì)劃》送制品部； K、 制品部根據(jù)新的“生產(chǎn)期”的《生產(chǎn)計(jì)劃》進(jìn)行生產(chǎn)；已完成項(xiàng)目少者補(bǔ)充生產(chǎn)；未完成項(xiàng)目，按更改后的計(jì)劃生產(chǎn)； L、 其他計(jì)劃以新?lián)Q舊就行了。 附錄 定貨單 編號： 一、 客戶資料 名稱： 地址： 聯(lián)系人： 電話： 傳真： 手機(jī)： 稅號： 二、 訂貨資料 貨物 序號 名稱或編碼 規(guī)格 碼數(shù) 單價(jià) 數(shù)量 金額 1 2 3 4 5 6 合計(jì) 五行星管理軟件咨詢工作室 龐海文 深圳 075582411723 13670005224 訂貨日期： 到岸日期：