歐標(biāo)機(jī)械iso9001質(zhì)量體糸認(rèn)證實(shí)施計(jì)劃表(存儲(chǔ)版)
【正文】 間進(jìn)行區(qū)域劃分、標(biāo)識(shí) 11 ISO體系、 5S宣導(dǎo) 在全公司進(jìn)行 ISO體系及 5S宣導(dǎo)工作 實(shí)現(xiàn)全員參與 10月 12 業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì) 各部門根據(jù)部門職能制定本部門業(yè)務(wù)管理流程圖（后續(xù)程序性文件的編寫將需結(jié)合此流程圖） 文件編寫人員明確各部門業(yè)務(wù)工作流程，能夠順利地完成文件編寫工作 10月 13 質(zhì)量管理目標(biāo)、 方針策劃 公司總體發(fā)展目標(biāo)及方針的策劃、修訂 建立有職責(zé) 有秩序、有效果、高效率的管理體系作準(zhǔn)備 10月 依據(jù)公司總體發(fā)展目標(biāo)分解到各部門目標(biāo)的制定及修改 14 ISO管理體系文件的編寫 與討論修訂 建立公司各項(xiàng)文件管理體系，完善公司質(zhì)量手冊(cè)、程序性文件及相應(yīng)的管理文件 完成的體系文件具有適用、實(shí)用、操作性強(qiáng) 、接口性 / 協(xié)調(diào)性好，層次清晰的特點(diǎn)。 三、 ISO9001 實(shí)施 各階段內(nèi)容概要 序號(hào) 項(xiàng)目名稱 項(xiàng)目實(shí)施內(nèi)容 預(yù)期效果 預(yù)計(jì) 完成 時(shí)間 1 確定推行組織 總經(jīng)理確定管理者代表（待組織架構(gòu)確定后一起張貼公布） 建立管理組織 ,為順利建立和實(shí)施體系提供保證 10月 確定推行成員，成立 ISO推行小組 ，成員分工 2 資源需求（ 1） 可移動(dòng)白板一張（白板面積： 100cm 50cm）、黑色水性筆三只、受控文件 /作廢文件 /外來文件印章各一枚、紅色印臺(tái)一個(gè)。 10月 收集公司現(xiàn)有所有表單格式進(jìn)行修改，完善和補(bǔ)充其他表單
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