歐標(biāo)機(jī)械iso9001質(zhì)量體糸認(rèn)證實(shí)施計(jì)劃表-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 ISO9001:20xx 質(zhì)量管理體系實(shí)施計(jì)劃表 一、 對(duì)公司目前現(xiàn)狀簡(jiǎn)要闡述： 經(jīng) 過(guò) 走訪、觀察 和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)查，目前公司組織架構(gòu)不清晰，各部門職能及各崗職責(zé)、權(quán)限不明確；生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)不規(guī)范與完善，設(shè)備 操作、維護(hù)、保養(yǎng)無(wú)形成文件化的作業(yè)指導(dǎo)書；未建立文件和資料審批、發(fā)放、更改、保存等控制機(jī)制；倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)合理分區(qū)，物資無(wú)明確標(biāo)識(shí)；各部門業(yè)務(wù)流程無(wú)文件化、標(biāo)準(zhǔn)化、具體化、 3 規(guī)范化；品質(zhì)管控系統(tǒng)極為不完善， 各部門無(wú)質(zhì)量記錄， 產(chǎn)品雖有檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，但無(wú)具體實(shí)施，且無(wú)文件化的不合格品處理機(jī)制。 / 10月 3 ISO 基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn) ISO推行小組成員 ISO基 礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn) 全體管理人員了解并掌握標(biāo)準(zhǔn)的基本要求 10月 4 組織架構(gòu)的策 劃 對(duì)公司組織架構(gòu)進(jìn)行整體策劃或完善 建立有職責(zé) 有秩序、有效果、高效率的管理體系作準(zhǔn)備 10月 5 組織推行計(jì)劃 制定 ISO9001推行工作計(jì)劃（見(jiàn)附件Ⅰ） 明確組織推行工作完成時(shí)間 10月 6 部門職能 設(shè)計(jì) 各部門職能制定與修訂 建立有職責(zé) 有秩序、有效果、高效率的管理體系作準(zhǔn)備 10月 7 各部門崗位職責(zé) 權(quán)限 制定 各部門崗位職責(zé) 權(quán)限 制定與修訂 8 基本管理制度 建立 根據(jù) ISO9001 要求識(shí)別，制定公司內(nèi)部文件化的基 本管理制度（如：考勤管理制度、招聘 /離職管理制度、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 5S管理制度、借款及報(bào)銷制度、獎(jiǎng)罰管理
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