歐標機械iso9001質(zhì)量體糸認證實施計劃表(文件)
【正文】 培訓(xùn) ISO 理解培訓(xùn) 4 體系建立階段 體系文件的編寫 組織文件的討論與修訂 文件的審批和發(fā)布 5 體系實施階段 體系運行動員 體系文件實施培訓(xùn) 內(nèi)部質(zhì)量審核操作培訓(xùn) 各部門體系運行指導(dǎo)、檢查與協(xié)調(diào) 6 體系評價與改善階段 內(nèi)部質(zhì)量審核 管理評審 體系糾正與改進 7 體系咨詢、評審認證階段 聘請顧問老師，診斷公司現(xiàn)有 體系 指導(dǎo)修改、完善體系文件 預(yù)評審 認證準備培訓(xùn) 。） 使全體員工融入公司文件化、標準化、具體化、規(guī)范 化 工作管理流程 10月 9 資源需求（ 2） 黃色（環(huán)保）油漆 10kg、紅色（環(huán)保）油漆 5kg、相關(guān)宣傳標語 /圖畫及標識牌若干（宣傳內(nèi)容待定）等 / 10月 10 5S知識培訓(xùn) 5S手冊制定， 組織 ISO小組成員進行 5S培訓(xùn)，小組成員根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)特性及現(xiàn)場空間對倉庫、車間區(qū)域進行合理的區(qū)域劃分，充分利用5S知識對現(xiàn)場進行規(guī)范化 為 ISO 質(zhì)量管理體系的建 立、實施提供基本的保障 1010月 倉庫、車間進行區(qū)域劃分、標識 11 ISO體系、 5S宣導(dǎo) 在全公司進
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