歐標(biāo)機(jī)械iso9001質(zhì)量體糸認(rèn)證實施計劃表-資料下載頁
2025-07-13 19:25本頁面
【導(dǎo)讀】重重慶慶歐歐標(biāo)標(biāo)機(jī)機(jī)械械有有限限公公司司。質(zhì)質(zhì)量量管管理理體體系系。實實施施計計劃劃表表。經(jīng)過走訪、觀察和生產(chǎn)現(xiàn)場的調(diào)查，目前公司組織架構(gòu)不清晰，各部門職能及各崗職。產(chǎn)現(xiàn)場無合理分區(qū)，物資無明確標(biāo)識；各部門業(yè)務(wù)流程無文件化、標(biāo)準(zhǔn)化、具體化、規(guī)范化；品質(zhì)管控系統(tǒng)極為不完善，各部門無質(zhì)量記錄，產(chǎn)品雖有檢驗標(biāo)準(zhǔn)，但無具。體實施，且無文件化的不合格品處理機(jī)制。序號項目名稱項目實施內(nèi)容預(yù)期效果預(yù)計完成時間。確定推行成員，成立ISO推行小組，成員分工。件印章各一枚、紅色印臺一個。3ISO基礎(chǔ)知識培訓(xùn)ISO推行小組成員ISO基礎(chǔ)知識培訓(xùn)全體管理人員了解并掌握標(biāo)準(zhǔn)的基本要求10月。6部門職能設(shè)計各部門職能制定與修訂建立有職責(zé)有秩序、責(zé)權(quán)限制定各部門崗位職責(zé)權(quán)限制定與修訂。根據(jù)ISO9001要求識別，制定公司內(nèi)部文件化。職管理制度、生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理制度、借款及報。使全體員工融入公司。17內(nèi)審活動開展內(nèi)審活動，評審體系運(yùn)行的各條款符合情況
【正文】 了對 5S 管理的實施，對 ISO 有效 的實施起到一個輔助的作用，為今后 順利開展 5S 管理提供保障。 附件Ⅰ ISO9001推行工作計劃時間表 序號 實施階段 項目 十月 十 一 月 十二 月 一 月 二 月 三 月 1 體系準(zhǔn)備階段 確定推行組織 2 體系設(shè)計階段 組織架構(gòu)的設(shè)計 部門職能設(shè)計 各部門崗位職責(zé)權(quán)限制定 5 質(zhì)量管理目標(biāo)、方針策劃 業(yè)務(wù)流程設(shè)計 3 基礎(chǔ)培訓(xùn)階段 ISO 基礎(chǔ)知識培訓(xùn) ISO 理解培訓(xùn) 4 體系建立階段 體系文件的編寫 組織文件的討論與修訂 文件的審批和發(fā)布 5 體系實施階段 體系運(yùn)行動員 體系文件實施培訓(xùn) 內(nèi)部質(zhì)量審核操作培訓(xùn) 各部門體系運(yùn)行指導(dǎo)、檢查與協(xié)調(diào) 6 體系評價與改善階段 內(nèi)部質(zhì)量審核 管理評審 體系糾正與改進(jìn) 7 體系咨詢、評審認(rèn)證階段 聘請顧問老師，診斷公司現(xiàn)有 體系 指導(dǎo)修改、完善體系文件 預(yù)評審 認(rèn)證準(zhǔn)備培訓(xùn)
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