汽車配件公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)-過程審核管理程序(存儲(chǔ)版)
【正文】 ； 、實(shí)施糾正和預(yù)防措施，并舉一反三地對(duì)有可能發(fā)生類似的問題實(shí)施普查，對(duì)查出的問題進(jìn)行糾正。 “過程審核不符合報(bào)告”編碼原則： P / NS □□ □□ － □□□ 流水號(hào) 月份 年號(hào) 內(nèi)審 過程審核代號(hào) 使用表單 表單 01 過 程 審 核總結(jié)報(bào)告 19. 1每年底，審核員編制年度質(zhì)量審核綜合報(bào)告，經(jīng)認(rèn)證辦公室長審定 ，報(bào)經(jīng)理部作為管理評(píng)審輸入資料，并提交管理評(píng)審。 使用表單 表單 04 過程 審 核 結(jié)果一覽表 ， 審核組和受審核部門領(lǐng)導(dǎo)（或代表）交換意見，說明審核情況，并應(yīng)得到受審核方認(rèn)可。這樣，產(chǎn)品組不同，所選的生產(chǎn)工序不同，“生產(chǎn)”要素計(jì)算出的符合率也可能不同。每個(gè)提問的得分以 0、 或 10分進(jìn)行評(píng)分，滿足項(xiàng)目要求的程度是打分的根據(jù)。 要召開首次、末次會(huì)議，要填寫 “ 表單 06 首、末會(huì)議記錄及簽到表 ” 并保存記錄。 “表單 03質(zhì)量審核查檢表”或“審核提問表”有目的地進(jìn)行提問。 需要時(shí)，可以修改年度計(jì)劃，臨時(shí)增加或減少審核頻次及范圍，修改后的計(jì)劃須經(jīng)管理者代表批準(zhǔn)。審核員（學(xué)歷：高中（含職高）以上學(xué)歷；年資：在公司工作 A 過程審核策劃 JNEPQP31 過程審核管理程序 第 4頁 共 8 頁 工 作 流 程 工 作 內(nèi) 容 說 明 使用表單 至少有兩年以上過程管理工作經(jīng)驗(yàn)；接受廠內(nèi) /外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)之 6 小時(shí)（含 ）以上，并經(jīng)考試合格且具有合格證書資格證明者；）經(jīng)最高管理者或管理者代表聘任。即： 生產(chǎn)流程更改； 。JNEPQP31 過程審核管理程序 第 1頁 共 8 頁 濟(jì)南第二汽車配件有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) JNEPQP31 過 程 審 核 管 理 程 序 JNEPQP31 過程審核管理程序 第 2頁 共 8 頁 20xx0410發(fā)布 20xx0410實(shí)施 濟(jì)南第二汽車配件 有限公司 發(fā) 布 JNEPQP31 過程審核管理程序 第 3頁 共 8 頁 過程審核管理程序 1. 目的 確保過程具有能力并受控，以及驗(yàn)證產(chǎn)品生產(chǎn)的過程活動(dòng)和有關(guān)結(jié)果是否符合公司的產(chǎn)品生產(chǎn)的過程策劃以及公司產(chǎn)品生產(chǎn)的過程是否被正確有效實(shí)施，并適時(shí)發(fā)掘產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題，同時(shí)采取有效的糾正和預(yù)防措施，使公司產(chǎn)品在各種環(huán)境和因素的影響下仍能穩(wěn)定地生產(chǎn)和運(yùn)行。 a. 質(zhì)量管理體系發(fā)生重大變化時(shí)。 6 工作流程和內(nèi)容 工 作 流 程 工 作 內(nèi) 容 說 明 使用表單 1．過程審核策劃 認(rèn)證辦公室負(fù)責(zé)組織實(shí)施 過程 審核，系統(tǒng)獨(dú)立地行使質(zhì)量審核職能。 認(rèn)證辦公室審核員根據(jù)新產(chǎn)品試生產(chǎn)過程和
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