淺析敏捷供應(yīng)鏈與精益供應(yīng)鏈-供應(yīng)鏈管理(存儲版)
【正文】 ．１帕雷托曲 線法 ８０２０法 則現(xiàn)在已經(jīng)被企業(yè)界所普遍認(rèn)同，它的主要思想是：企業(yè)中２０ ％的生產(chǎn)線承擔(dān)了企業(yè)８０ ％的產(chǎn)出量，而企業(yè)８０ ％的利潤來源于２０ ％的產(chǎn)品，所以對于這２０ ％的產(chǎn)品管理自然要求不同于其他的８０ ％的產(chǎn)品。 對產(chǎn)品的需求是由最終的市場向上游的供應(yīng)商逐級滲透的。 節(jié)點之后以直接滿足客戶服務(wù)為目標(biāo)的敏捷供應(yīng)鏈運用“延遲”技術(shù)有以下優(yōu)勢： 而在 圖中節(jié)點之前的供應(yīng)鏈，主要以生產(chǎn)計劃為基礎(chǔ)，企業(yè)可以使用精益的思想，充分利用各種資源，在生產(chǎn)過程中消除浪費，以較低的成本水平大批量地生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的零部件，為下階段的個性化組裝、服務(wù)準(zhǔn)備。 敏捷供 應(yīng)鏈要求對市場的變化做出快速、準(zhǔn)確的反應(yīng)，所以希望在供應(yīng)鏈中的庫存以通用部件的形式存在，企業(yè)中針對 通用部件組織生產(chǎn)以提高生產(chǎn)制造柔性的技術(shù) —— “延遲”是敏捷供應(yīng)鏈的一個重要組成部分。 ４．３延 遲技術(shù)－－敏捷與精益的結(jié)合 制造商之所以 會在安排生產(chǎn)中出現(xiàn)各種各樣的問題，如過期、缺貨、過剩而造成積壓等，一個首要的問題就是對于市場中的實際需求（ｒｅａｌ ｄｅｍ ａｎｄ）把握不準(zhǔn)。誰能夠更好地組織構(gòu)建這個與各方和睦融洽的關(guān)系，共同協(xié)作，綜合利用各方的優(yōu)勢強項，更好的響應(yīng)市場中的變化，誰就會在競爭中占有先機。敏捷供應(yīng)鏈管理強調(diào)把主要精力放在企業(yè)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)上，充分揚其所長，同時與全球范圍內(nèi)的合適企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系。絕大多數(shù)的企業(yè)組織是由預(yù)測來驅(qū)動產(chǎn)品生產(chǎn)，換句話說，由于企業(yè)所能夠獲得的來自市場中的直接數(shù)據(jù)、信息太少，不足以支持企業(yè)的實時響應(yīng)，所以，只能夠依 賴歷史數(shù)據(jù)進行預(yù)測，而把預(yù)測生產(chǎn)的數(shù)量和實際需求之間的差額轉(zhuǎn)化為企業(yè)的庫存。 ２．２精益供 應(yīng)鏈與敏捷供應(yīng)鏈的不同點 第一， 從為顧客提供價值的方面 來看，敏捷供應(yīng)鏈以客戶服務(wù)為主要標(biāo)準(zhǔn)，用客戶滿意度來衡量；而精益供應(yīng)鏈以成本為標(biāo)準(zhǔn)，最直接的表現(xiàn)就是產(chǎn)品的價格。各個企業(yè)必須完全理解參與市場競爭所應(yīng)具備的基本能力和在競爭中取勝的武器是不同的：基本能力只能夠確保企業(yè)合格，夠資格參與市場競爭，只是一個合格者（Ｑｕａｌｉｆｉｅｒ），但是并不能 保證企業(yè)獲得成功；而成為市場中的贏家（Ｗｉｎｎｅｒ）不僅要求企業(yè)知道適當(dāng)?shù)闹圃鞈?zhàn)略，更重要的是要制定合適的供應(yīng)鏈 戰(zhàn)略。以往人們認(rèn)為在制造中通過使用自動化的技術(shù)、設(shè)備來適應(yīng)市場中快速的變化就叫做“柔性”?！熬妗钡母拍钇鹪从诰嬷圃欤ǎ蹋澹幔? Ｍａｎｕｆａｃｔｕｒｉｎｇ），其中以日本的“豐田制造系統(tǒng)”（Ｔ ＰＳ）最為著名，它的核心就是減少、消除企業(yè)中的浪費，使企業(yè)以盡可能少的投入獲得盡可能多的收益。在以前傳統(tǒng)的成本計算中
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