【正文】 調(diào)度方案。承諾模型可以根據(jù)已接收的定單和各時(shí)期的凈預(yù)測(cè)對(duì)各客戶事先進(jìn)行庫(kù)存和能力分配。 七、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 盡管供應(yīng)鏈優(yōu)化技術(shù)對(duì)儀化公司不論是在現(xiàn)在的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中還是在將來(lái)的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃都具有重要的意義，但供應(yīng)鏈優(yōu)化管理的實(shí)現(xiàn)仍然 面臨著很大的困難。以致在供應(yīng)鏈某環(huán)節(jié)發(fā)生故障時(shí)，他們能統(tǒng)觀全局，給予合理的解決。 。其次，供應(yīng)鏈管理是一種跨行業(yè)、跨部門的管理方法，它涉及諸多領(lǐng)域的高新技術(shù)。庫(kù)存計(jì)劃結(jié)果 (各時(shí)期的庫(kù)存目標(biāo) )將輸入供 應(yīng)計(jì)劃模型作為生產(chǎn)計(jì)劃優(yōu)化時(shí)考慮的一個(gè)因素 。 客戶承諾模型的目標(biāo)是當(dāng)每次有客戶定單時(shí)，優(yōu)化庫(kù)存的分配和能力的分配(對(duì)于未生產(chǎn)的產(chǎn)品 )。在決定是晚交貨還是馬上切換以滿足客戶要求時(shí)，需要充分權(quán) 衡客戶滿意度 (非量化 )和切換成本，因此在調(diào)度模型建立的初期，需要進(jìn)行大量的調(diào)優(yōu)工作。 供應(yīng)計(jì)劃模型的目標(biāo)是在計(jì)劃期內(nèi)使利潤(rùn)最大化。 需求管理模型支持兩條工作流，一是每月的需求預(yù)測(cè)循環(huán)，二是每天 /每周對(duì)實(shí)際銷售和預(yù)測(cè)的跟蹤和調(diào)整。 ? 使項(xiàng)目組專注于關(guān)鍵業(yè)務(wù)目標(biāo)，排除其它干擾事件。為了確保項(xiàng)目的成功實(shí)施和效益的獲取，以下因素至關(guān)重要： ? 高質(zhì)量數(shù)據(jù)的可獲得性， 包括 （ 但不限制于 ） 預(yù)測(cè)中用到的歷史數(shù)據(jù)、物料單、準(zhǔn)確的能力和產(chǎn)率數(shù)據(jù)，成本和收入數(shù)據(jù)等。產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)值，未來(lái)幾年的盈利狀況。 ? 降低庫(kù)存 —— 通過(guò)優(yōu)化的計(jì)劃和調(diào)度，減少原料，在產(chǎn)品，產(chǎn)品的庫(kù)存數(shù)量。 2. 與 ERP 緊密聯(lián)系 在 ASPEN 的技術(shù)方案中以及與儀化技術(shù)人員的交流中，已經(jīng)體 現(xiàn)出ASPEN MIMI 系統(tǒng)與儀化現(xiàn)有的 ERP 系統(tǒng)的有機(jī)結(jié)合，并對(duì)現(xiàn)有的 ERP的部分功能加以擴(kuò)充和優(yōu)化，同時(shí)還可以提供許多 ERP 沒(méi)有的在線分析功能，對(duì) ERP 系統(tǒng)也是一個(gè)良好的補(bǔ)充。 隨著 供應(yīng)鏈優(yōu)化 技術(shù)的 實(shí)施必將會(huì)使儀化公司在經(jīng)營(yíng)方式和手段上獲得 創(chuàng)新 和收獲 ，有效的供應(yīng)鏈管理 會(huì) 成為公司贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要源泉。與供應(yīng)鏈優(yōu)化項(xiàng)目實(shí)施相關(guān)的計(jì)劃部、營(yíng)銷部、生產(chǎn)部骨干用戶對(duì)本部門工作有了新的認(rèn)識(shí)。 目前，儀征化纖已經(jīng)成功上線了 SAP/R3 系統(tǒng)，實(shí)施了包括 FI、 PP、 PM、MRO/MM、 SD 五大模塊，可以做到在一定的層面上 整合企業(yè)內(nèi)部的資源，將各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)貫穿起來(lái)，實(shí)現(xiàn)了“物流、資金流、信息流”三者的有機(jī)結(jié)合，一定程度上提高了企業(yè)的內(nèi)部效率。 ? 調(diào)度需要花大量的時(shí)間進(jìn)行生產(chǎn)排程。長(zhǎng)絲產(chǎn)品規(guī)格多，批次多，生產(chǎn)切換多的生產(chǎn)特點(diǎn)對(duì)生產(chǎn)、銷售管理的要求很高。而且由于所處的外部環(huán)境復(fù)雜多變，利用經(jīng)驗(yàn)通過(guò)手工的辦法制定計(jì)劃難以適應(yīng)市場(chǎng)的變化，往往會(huì)延誤公司提升或獲得更大效益的機(jī)會(huì)，使公司適應(yīng)內(nèi)外部變化的敏捷度降低。 儀征化纖的生產(chǎn)特點(diǎn)是面向市場(chǎng)，特別當(dāng)這幾年公司產(chǎn)品差別化率 逐年提高，迫切需要對(duì)不斷變化市場(chǎng)做出快速準(zhǔn)確的反應(yīng)。 驅(qū)動(dòng)因素之三就是供應(yīng)鏈快速 —— 能夠比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手提供更快更好的服務(wù)與產(chǎn)品，可以借助供應(yīng)鏈體系對(duì)市場(chǎng)的快速響應(yīng)能力及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)信息，從而提供更符合客戶需求的產(chǎn)品和服務(wù)。ASPEN MIMI 供應(yīng)鏈優(yōu)化項(xiàng)目 一、供應(yīng)鏈技術(shù)簡(jiǎn)介 隨著中國(guó)加入 WTO，客戶需求的增加和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的全球化，中國(guó)企業(yè)正迎接著變革傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)方式的時(shí)代。 驅(qū)動(dòng)因素之二就是供應(yīng)鏈靈活 —— 當(dāng)下游的市場(chǎng)情況或上游的供應(yīng)商供應(yīng)情況發(fā)生變化的時(shí)候，能夠比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更快地調(diào)整供應(yīng) 鏈運(yùn)作方式及策略，通過(guò)靈活的供應(yīng)鏈管理體系及時(shí)了解供應(yīng)商和客戶的信息，從而對(duì)生產(chǎn)和分銷等供應(yīng)鏈運(yùn)作方式作出相應(yīng)的調(diào)整。這樣才更加符合現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理的理念。 2) 計(jì)劃管理 由于在制定計(jì)劃時(shí)考慮的因素和約束條件很多，面對(duì)如此復(fù)雜的問(wèn)題，僅僅依靠計(jì)劃人員很難制定出效益最大或成本最小化的計(jì)劃方案，只可能是盡可能效益最大的計(jì)劃。 3) 生產(chǎn)與銷售管理 儀征化纖長(zhǎng)絲事業(yè)部是負(fù)責(zé)公司長(zhǎng)絲產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售。 ? 缺乏定單追蹤能力，沒(méi)有一個(gè)機(jī)制幫助銷售人員了解定單現(xiàn)有狀況。這就是計(jì)劃與執(zhí)行的區(qū)別；同時(shí)， SCM 和 ERP 又是緊密相連的。儀征化纖有十幾年的信息化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，特別是經(jīng)過(guò) 20xx 年的 ERP 實(shí)施，無(wú)論是業(yè)務(wù)人員，還是信息技術(shù)人員都經(jīng)歷了一次難得的鍛煉機(jī)會(huì)。雖然管理層、營(yíng)銷部和計(jì)劃處制定每年的銷售計(jì)劃和預(yù)算，但是此需求計(jì)劃并不是完全充分根據(jù)市場(chǎng)情況和銷售歷史運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分析方法和協(xié)同技術(shù)來(lái)制定的，同時(shí)也無(wú)法進(jìn)行動(dòng)態(tài)的追蹤和調(diào)整更 新，特別是我公司的長(zhǎng)絲生產(chǎn)的特殊性 —— 品種多、生產(chǎn)切換頻繁、用戶要求多樣化，使得生產(chǎn)計(jì)劃的編制十分復(fù)雜；同時(shí)由于營(yíng)銷部門和生產(chǎn)計(jì)劃的管理信息相對(duì)割裂，造成生產(chǎn)計(jì)劃的編制對(duì)市場(chǎng)和用戶的反應(yīng)相對(duì)滯后，因此在儀征化纖盡快建立供應(yīng)鏈管理優(yōu)化系統(tǒng)是必要的，也是緊迫的。為此我們相信 ASPEN 公司有誠(chéng)意也有能力在儀化的供應(yīng)鏈優(yōu)化方面為儀化提供優(yōu)良的服務(wù)。 ? 減少生產(chǎn)周期 —— 通過(guò)減少?gòu)氖袌?chǎng)需求、安排供應(yīng)鏈計(jì)劃、調(diào)度組織生產(chǎn)到派送到用戶的整個(gè)生產(chǎn)周期，增加凈營(yíng)運(yùn)資本回報(bào)率，提高反應(yīng)速度和較低庫(kù)存。而通過(guò)分析，可預(yù)測(cè)市場(chǎng)的前景，需求的變化。 ? 通過(guò)提升生產(chǎn)數(shù)量提高長(zhǎng)絲銷售收入 3％ ? 通過(guò)調(diào)度優(yōu)化合理安排牌號(hào)切換，廢料減少 30％ ? 通過(guò)優(yōu)化產(chǎn)品組合提高銷售收入 ％ ? 減低庫(kù)存占用成本 20％ ? 降低整體運(yùn)輸成本 5％ 需要指出的是，儀征