淺析敏捷供應(yīng)鏈與精益供應(yīng)鏈-供應(yīng)鏈管理-免費(fèi)閱讀
【正文】 在 銷售當(dāng)?shù)亟M裝滿足客戶個(gè)性化要求的產(chǎn)品，幫助企業(yè)節(jié)省了運(yùn)輸和存儲(chǔ)成本，可以使企業(yè)用較低的成本向顧客提供多種多樣的產(chǎn)品選擇，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于更加有利的位置。 “延 遲”技術(shù)在生產(chǎn)時(shí)使用通用的產(chǎn)品設(shè)計(jì)平臺(tái)，標(biāo)準(zhǔn)化的零部件，而最后的個(gè)性化組裝是在有確實(shí)的產(chǎn)品需 求 時(shí)在銷售當(dāng)?shù)剡M(jìn)行的。傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)中，從最初的供應(yīng)商到最終的市場(chǎng)之間存在有多級(jí)庫存，是企業(yè)生產(chǎn)由預(yù)測(cè)驅(qū)動(dòng)的機(jī)制導(dǎo)致這些庫存的問題，如果生產(chǎn)是由市場(chǎng)中的實(shí)際需求所驅(qū)動(dòng)，這個(gè)問題會(huì)得到很大程度的緩解。 ４ 精益供 應(yīng)鏈與敏捷供應(yīng)鏈的綜合應(yīng)用 由上面的 論述可以知道，雖然精益供應(yīng)鏈與敏捷供應(yīng)鏈有很多不同之處，但也有 很多共同共通之處，只要我們充分理解兩者的意義并在實(shí)際中加以適當(dāng)?shù)墓芾砼c控制，這兩者是可以共同存在的，共同為企業(yè)達(dá)到目標(biāo)而服務(wù)。企業(yè)中非核心業(yè)務(wù)則由非核心企業(yè)完成，這樣就產(chǎn)生了一種新的企業(yè)組織形式 —— “擴(kuò)展企業(yè)”。這種情況在過去的十幾年中有了明顯的改進(jìn)：有效的客戶響應(yīng)（ＥＣＲ）和信息技術(shù)的使用，使企業(yè)能夠從市場(chǎng)的實(shí)時(shí)銷售中獲取直接的需求數(shù)據(jù)，企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的把握更加準(zhǔn)確、反應(yīng)更加及時(shí)。產(chǎn)品的價(jià)格只是顧客衡量產(chǎn)品和服務(wù)的一個(gè)方面，并不能代表顧客的所有要求，因此精益生產(chǎn)只是企業(yè)達(dá)到“敏捷”的一個(gè)必要條件。 企 業(yè)的戰(zhàn)略取向不同，自然各個(gè)企業(yè)衡量成功的標(biāo)準(zhǔn)也就不同：當(dāng)企業(yè)采用“精益”理念時(shí)，“成本”是成功的標(biāo)尺；當(dāng)供應(yīng)鏈的目標(biāo)是“敏捷”時(shí)，成功與否取決于市場(chǎng)中的消費(fèi)者，客戶的滿意度和對(duì)市場(chǎng)的理解程度就成為供 應(yīng)鏈在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝的關(guān)鍵。但是在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境所指的“柔性”或者“敏捷性”的意義包涵更廣，它的概念最早起源于“柔性制造系統(tǒng)”（ＦＭＳ），是指一個(gè)企業(yè)的綜合能力，包括了企業(yè)中的組織結(jié)構(gòu)、信息系統(tǒng)、物流過程以及最重要的企業(yè)文化的影響。 企 業(yè)的這種“敏捷性”與“精益”的概念極易混淆。 成本的定 義不僅僅指產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，而是指供應(yīng)鏈中產(chǎn)品交付過程的總成本： 總成本＝實(shí)物處理的成本＋在市場(chǎng)中適銷性成本 上 面公式中的 實(shí)物處理成本包括所有生產(chǎn)、分銷和存儲(chǔ)的成本，這部分的成本直接與企業(yè)的效率 —— “精益性”有關(guān)；而在市場(chǎng)中適銷性成本則是指因過期或缺貨而導(dǎo)致的損失和成本，它與企業(yè)的“敏捷性”相關(guān)。 第二，在采 購政策上兩者也有所不同。 其次， 這種利用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)的買方與供應(yīng)商之間的數(shù)據(jù)共享也在無形中形成了一條以信息技術(shù)為支持的虛擬供應(yīng)鏈。擴(kuò)展企業(yè)超越了傳統(tǒng)組織的界限，它不僅包括企業(yè)的各個(gè)職能部門本身，而且涵蓋了企業(yè)與它的顧客、供應(yīng)商、商業(yè)伙伴的關(guān)系。在現(xiàn)階段的研究中主要有以下幾種思路： ４
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