淺析敏捷供應(yīng)鏈與精益供應(yīng)鏈-供應(yīng)鏈管理-全文預(yù)覽
【正文】 ２０ ％的生產(chǎn)線承擔(dān)了企業(yè)８０ ％的產(chǎn)出量，而企業(yè)８０ ％的利潤來源于２０ ％的產(chǎn)品，所以對于這２０ ％的產(chǎn)品管理自然要求不同于其他的８０ ％的產(chǎn)品。 按照以上 擴展企業(yè)的概念，我們也可以認(rèn)為敏捷供應(yīng)鏈?zhǔn)歉鱾€合作伙伴所組成的一個企業(yè)聯(lián)盟，他是 圍繞核心企業(yè)，通過對信息流、物流和資金流的控制，從原料采購開始、生產(chǎn)中間產(chǎn)品和最終產(chǎn)品到最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費者手中的供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)模式。擴展企業(yè)超越了傳統(tǒng)組織的界限，它不僅包括企業(yè)的各個職能部門本身，而且涵蓋了企業(yè)與它的顧客、供應(yīng)商、商業(yè)伙伴的關(guān)系。在提出敏捷供應(yīng)鏈管理的概念后，一些傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)形式和業(yè)務(wù)流程會顯現(xiàn)出一定的不適應(yīng)性，因而要想共享的信息充分發(fā)揮它的作用，企業(yè)之間必須進行流程的整合 —— 買方和供應(yīng)商之間的協(xié)同合作，共同進行產(chǎn)品的 開發(fā)、各系統(tǒng)的規(guī)范統(tǒng)一和信息共享。 其次， 這種利用信息技術(shù)實現(xiàn)的買方與供應(yīng)商之間的數(shù)據(jù)共享也在無形中形成了一條以信息技術(shù)為支持的虛擬供應(yīng)鏈。 ３ 敏捷供 應(yīng)鏈的特性 首先，敏捷供 應(yīng)鏈必須對市場敏感。 第二，在采 購政策上兩者也有所不同。對于敏捷供應(yīng)鏈而言，市場中的變動大，難以預(yù)測，如果從供應(yīng)端至消費端之間的耗時過長，必然會影響企業(yè)響應(yīng)市場變化的速度，對于發(fā)現(xiàn)市場機會就比較困難。 成本的定 義不僅僅指產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，而是指供應(yīng)鏈中產(chǎn)品交付過程的總成本： 總成本＝實物處理的成本＋在市場中適銷性成本 上 面公式中的 實物處理成本包括所有生產(chǎn)、分銷和存儲的成本，這部分的成本直接與企業(yè)的效率 —— “精益性”有關(guān)；而在市場中適銷性成本則是指因過期或缺貨而導(dǎo)致的損失和成本，它與企業(yè)的“敏捷性”相關(guān)。 企 業(yè)在運作中講求“敏捷”是在變化莫測的市場環(huán)境中利用知識、虛擬企業(yè)的優(yōu)勢去發(fā)掘一切可以獲利的機會；而講求“精益”則是去創(chuàng)造一條消除一切浪費、物盡其用的價值鏈。 企 業(yè)的這種“敏捷性”與“精益”的概念極易混淆。淺析敏捷供應(yīng)鏈與精益供應(yīng)鏈 １ 概述 在 當(dāng)今全球經(jīng)濟一體化的環(huán)境下，產(chǎn)品生命周期的不斷縮短、越來越趨向于白熱化的競爭使市場中原本諸多的不確定因素更加復(fù)雜，因此，“時間”已成為企業(yè)生存的關(guān)鍵，冗長、反應(yīng)遲鈍的供應(yīng)鏈流程對于任何謀求發(fā)展的企業(yè)都是不可容忍的。但是在當(dāng)前市場環(huán)境所指的“柔性”或者“敏捷性”的意義包涵更廣，它的概念最早起源于“柔性制造系統(tǒng)”（ＦＭＳ），是指一個企業(yè)的綜合能力，
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1