淺析敏捷供應(yīng)鏈與精益供應(yīng)鏈-供應(yīng)鏈管理(文件)
【正文】 基礎(chǔ)是信息技術(shù)的應(yīng)用，如ＥＤＩ、Ｉｎｔｅｒｎｅｔ等，通過對信息的共享使需求對企業(yè)透明，讓供應(yīng)鏈各方的行動依據(jù)統(tǒng)一，避免企業(yè)運作各自為政，產(chǎn)生“牛鞭效應(yīng)”。敏捷供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)把主要精力放在企業(yè)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)上，充分揚其所長，同時與全球范圍內(nèi)的合適企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系。 ●擴(kuò)展企業(yè)的核心企業(yè)與供應(yīng)商和客戶建立一種長期、互相信賴的關(guān)系，把他們當(dāng)作合作伙伴而不是競爭對手。誰能夠更好地組織構(gòu)建這個與各方和睦融洽的關(guān)系，共同協(xié)作，綜合利用各方的優(yōu)勢強(qiáng)項，更好的響應(yīng)市場中的變化，誰就會在競爭中占有先機(jī)。 ４．２基本需求與 變動需求的分離 現(xiàn)在市場中的產(chǎn)品如此繁多，顧客的個性化要求如此高，使得企業(yè)根據(jù)市場需求組織生產(chǎn)非常困難，要想使產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃做到適時、適地更不容易。 ４．３延 遲技術(shù)－－敏捷與精益的結(jié)合 制造商之所以 會在安排生產(chǎn)中出現(xiàn)各種各樣的問題，如過期、缺貨、過剩而造成積壓等，一個首要的問題就是對于市場中的實際需求（ｒｅａｌ ｄｅｍ ａｎｄ）把握不準(zhǔn)。企業(yè)最理想的目標(biāo)就是實現(xiàn)供應(yīng)鏈需求的全程透明。 敏捷供 應(yīng)鏈要求對市場的變化做出快速、準(zhǔn)確的反應(yīng)，所以希望在供應(yīng)鏈中的庫存以通用部件的形式存在，企業(yè)中針對 通用部件組織生產(chǎn)以提高生產(chǎn)制造柔性的技術(shù) —— “延遲”是敏捷供應(yīng)鏈的一個重要組成部分。 ５ 結(jié)論 雖然精益供應(yīng)鏈與敏捷供應(yīng)鏈在概念、目標(biāo)與實際操作中都有所不同，但上面所提出的三種混合策略說明這兩者并不是互不相容的，他們之間是互為補(bǔ)充的，只有各個企業(yè)能夠充分認(rèn)識市場的需求、競爭環(huán)境和自身的具體情況，依此確定合適的組合策略，揚長避 短，才能在競爭中贏得持久的勝利。 而在 圖中節(jié)點之前的供應(yīng)鏈，主要以生產(chǎn)計劃為基礎(chǔ)，企業(yè)可以使用精益的思想，充分利用各種資源，在生產(chǎn)過程中消除浪費，以較低的成本水平大批量地生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的零部件，為下階段的個性化組裝、服務(wù)準(zhǔn)備。 節(jié)點之后以直接滿足客戶服務(wù)為目標(biāo)的敏捷供應(yīng)鏈運用“延遲”技術(shù)有以下優(yōu)勢： 市 場信息向左滲透得越多，需求透明度也就越高，供應(yīng)鏈就越趨向于由市場實際需求所驅(qū)動。 對產(chǎn)品的需求是由最終的市場向上游的供應(yīng)商逐級滲透的。 基本需求可以依據(jù)以前的 歷史數(shù) 據(jù)來預(yù)測，滿足這部分需求可以采用精益生產(chǎn)方式，減少、消除生產(chǎn)過程中的一切浪費，進(jìn)行大批量的生產(chǎn)，從而獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)收益。在現(xiàn)階段的研究中主要有以下幾種思路： ４．１帕雷托曲 線法 ８０２０法 則現(xiàn)在已經(jīng)被企業(yè)界所普遍認(rèn)同，它的主要思想是：企業(yè)中
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