【正文】 一群狼或是一群虎一群鯊魚往前奔？這是很重要的問題。如果有很大的沖動(dòng)和欲望，再加上他們又是很多拍腦袋和憑直覺的決策風(fēng)格，兩個(gè)加起來是可以解釋在我們的研究當(dāng)中，也發(fā)現(xiàn)了很多的 CEO大量的決策錯(cuò)誤。在這樣一個(gè)模型當(dāng)中，企業(yè)領(lǐng)袖不斷創(chuàng)業(yè)，不斷增長，不斷走向未來走向成熟，創(chuàng)業(yè)階段怎么樣推動(dòng)自我修煉，剛才我們講的自我修煉。西方的很多 CEO大部分時(shí)間是和客戶在一起，中國的 CEO是和談融資投資的人在一起。這是全世界很多 企業(yè) CEO都能夠得到的東西，在中國這樣的服務(wù)是非常少的。你跑到一家跨國企業(yè)去，很少有一家跨國企業(yè)告訴你我沒有這種系統(tǒng)化計(jì)劃性的大批量培養(yǎng)后備干部的系統(tǒng)，但是你跑到一家中國企業(yè)，哪怕它很成功，也很少有一些企業(yè)說我已經(jīng)建立了這樣的體系。我們希望憑借我們 60多年為 IBM、卡特彼勒、飛利浦這方面的經(jīng)驗(yàn)，為中國培養(yǎng)一大批卓越領(lǐng)導(dǎo)人。 20xx年我們覺得應(yīng)該相信未來相信創(chuàng)新相信成長，那時(shí)候是大企業(yè)的天下，但我們認(rèn)為就應(yīng)該這樣。我們覺得在中國是越來越明顯，并不是越來越迷茫。我相信大家看好這個(gè)行業(yè)，因?yàn)闊o錫的藍(lán)藻事件，吉林的石化事件，膜和水找到了最大的交界，比我預(yù)測(cè)的提早了五年。中國是將來在整個(gè)地球上最有發(fā)展的國家，我們的企業(yè)要擔(dān)負(fù)起國家發(fā)展的重任。 黎華清：我們同濟(jì)同捷是中國設(shè)計(jì)的最佳企業(yè)，我們成長八年了，從 100多萬上升到 個(gè)億的凈資 產(chǎn)，八年來我們成為中國最大的汽車整車設(shè)計(jì)企業(yè)，為中國民族汽車工業(yè)的發(fā)展領(lǐng)跑。在國有航空公司的羊群中，生存著一只 “野性的狼 ”。 主持人：這么好心讓他贏了。搜房網(wǎng)通過自身努力和精明地選擇投資者，搜房網(wǎng)已經(jīng)成為中國最有影響力的房地產(chǎn)門戶，而其媒體資源還有廣泛的開發(fā)價(jià)值。下面要祝賀的是上海頤盛商貿(mào)有限公司、環(huán)球雅思培訓(xùn)學(xué)校。請(qǐng)張國倫先生留步。有請(qǐng)分時(shí)廣告?zhèn)髅接邢薰?CEO何吉倫先生。 主持人：一般的得獎(jiǎng)人都會(huì)在舞臺(tái)上說他比較平靜，你最初接到電話通知的時(shí)候也不激動(dòng)嗎？說祝賀你成為了 “未來之星 ”。 主持人：這是我們看過的為數(shù)不多的沉著自若的獲獎(jiǎng)?wù)?，祝賀你，希望你這條路走得更加堅(jiān)定。有請(qǐng)常州天合光能有限公司 COO鄒西原先生。 主持人：今天拿到這個(gè)獎(jiǎng)你希望回去怎么和女兒描述這個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，對(duì)象你對(duì)于派克對(duì)于她的重要意義？ 。在全球光伏行業(yè)中，天合光能是少數(shù)幾家能夠做到整合上下游產(chǎn)業(yè)鏈于一身的企業(yè)。我們不是供應(yīng)商，我們是媒體是一個(gè)渠道商，北京的廣告牌規(guī)劃拆除以后就有新的要出來，還可以看到新的機(jī)會(huì)，全國市場(chǎng)很大。有請(qǐng)何先生留步。 分時(shí)廣告?zhèn)髅接邢薰尽Ｓ姓?qǐng)全球雅思培訓(xùn)學(xué)校上海分校校長王衛(wèi)女士。 劉浩：這個(gè)行業(yè)競(jìng)爭很激烈，大家的戰(zhàn)略定位還是不同的，我們是以客戶為導(dǎo)向做服務(wù)，剛才很多嘉賓提到在座的企業(yè)家面臨最大的挑戰(zhàn)是 人才短缺，我覺得這個(gè)對(duì)于我們來說一方面今天拿到這個(gè)獎(jiǎng)很有壓力，你們的困難越大對(duì)我們的激勵(lì)越大，希望可以在解決大家困難的過程當(dāng)中我們繼續(xù)高速成長。有請(qǐng)智聯(lián)招聘網(wǎng)首席執(zhí)行官劉浩先生。有請(qǐng)北京紅孩子信息技術(shù)有限公司首席執(zhí)行官員徐沛欣先生。下面我非常榮幸宣布這屆 “未來之星 ”的獲獎(jiǎng)企業(yè)，請(qǐng)獲獎(jiǎng)企業(yè)代表上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)。我個(gè)人體會(huì)企業(yè)和市場(chǎng)的關(guān)系就像生物和生態(tài)關(guān)系一樣，生態(tài)的富饒美麗是和生物物種相關(guān)的，我們的成長和今天在座的企業(yè)家、 “未來之星 ”和眾多企業(yè)共同學(xué)習(xí)合作共同成長的。 李仲亮：我們公司有幸成為第六屆中國企業(yè) “未來之星 ”，今天參加第七屆頒獎(jiǎng)典禮，首先感覺到 “未來之星 ”的評(píng)比確實(shí) 把一些優(yōu)秀企業(yè)和將來很有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)評(píng)出來了。幾年前上市的時(shí)候中國企業(yè)家采訪我，問我什么是膜，我說是水處理膜，并不是一個(gè)高新技術(shù)。所以說我們有一個(gè)信念一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)然后有一群人去找樣本，最寶貴的是這些評(píng)委和顧問。 牛文文：我們憑了七年了，總是有 “未來之星 ”來問我你們是怎么發(fā)現(xiàn)我們的？也經(jīng)常有像徐女士這 樣的 VC和 PE問我你們是怎么選出來的？每年發(fā)布之前我都有一點(diǎn)小說明，今年再強(qiáng)調(diào)一次，我們所有的規(guī)則都寫在雜志上，大家更關(guān)心的可能是規(guī)則背后的東西，和中國企業(yè)家做的事情一樣，我們做 “未來之星 ”是用不變的價(jià)值觀，不變的信念，用心發(fā)現(xiàn)價(jià)值，并且用實(shí)踐證明自己。第三個(gè)我們要迅速建立起一支后備隊(duì)伍，在各家公司里面尋找 “未來之星 ”的苗子，定制化地加以培養(yǎng)。第二個(gè)中國的商業(yè)教育從質(zhì)量和數(shù)量兩方面來說都跟不上發(fā)展的需要，我們希望可以發(fā)展得更好。西方的 CEO、印度的 CEO他們周圍有很多支持的人，幫助他們找到它山之石，我們花了兩年時(shí)間找大牌的 CEO參加我們的項(xiàng)目， CEO常常是希望把他們做得好做得不好的地方和他們反饋一下。但是他們就是沒有那么多的靠所謂的搜尋它山之石，在全球范圍內(nèi)系統(tǒng)性地有計(jì)劃收集資料。同時(shí)他的高層團(tuán)隊(duì)當(dāng)中都是一群綿羊，沒有人和他提出反對(duì)意見，告訴他這樣做有風(fēng)險(xiǎn)。這個(gè)也許可以解釋為什么他們不滿足于現(xiàn)狀，永遠(yuǎn)不滿足于已經(jīng)取得的東西，永遠(yuǎn)不滿足于目前獲得的成功。當(dāng)我們深入研究的時(shí)候，很多 CEO說我的高層團(tuán)隊(duì)和我的差距實(shí)在太大，我得親自跳下去自己來做。路上我就問副總裁，你們老板怎么樣？他一路上跟我歌功頌德，但是他非常真心地說這個(gè)老板對(duì)他們下 屬怎么好。 這個(gè)事情怪誰呢？我們的研究發(fā)現(xiàn)只能怪一個(gè)人，就是第一把手。這樣的例子這樣的行為在印度 CEO身上比比皆是，但是我們的國際團(tuán)隊(duì)專家說為什么我們中國 13億人口，這么大的市場(chǎng)，大部分的行為都是想做多元化，都是想向國際擴(kuò)張，都是想著融資，沒有太多的針對(duì)本土市場(chǎng)的創(chuàng)新行為和活動(dòng)。我們要問這些數(shù)字是不是足以把他們的企業(yè)帶到未來呢？這些數(shù)字足以不足以使他們面對(duì)他們自己剛才所說過的挑戰(zhàn)呢？這是我們等一下還可以再思考再討論的。第二個(gè)創(chuàng)業(yè)精神。我們現(xiàn)在要研究的是面對(duì)這樣的挑戰(zhàn)，在中國的 CEO們身上表現(xiàn)出來的素質(zhì)能不能足以應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)。你們可能要問，為什么我們要花兩年時(shí)間做這樣的研究，說實(shí)在的，本身做 CEO的研究在全世界都是鳳毛麟角，這樣研究最大的困難是 CEO們大部分人都是領(lǐng)導(dǎo)了幾百億人民幣以上的業(yè)務(wù)，他們是中國最忙的人，我們非常感謝他們花了時(shí)間參與我們的研究。我們經(jīng)過這樣的研究發(fā)現(xiàn)，過去我們的成功和今天我們的成功不一定會(huì)帶來未來的成功，這是我今天為什么要來講這個(gè)話題，叫中國未來需要怎么樣的領(lǐng)導(dǎo)，面對(duì)未來的挑戰(zhàn)，大鯊魚、中鯊魚、鯊魚苗需要做什么改變。這時(shí)候就有一個(gè)問題擺在我們面前，未來我們需要什么樣的領(lǐng)導(dǎo)人。其次和社會(huì)的和諧，和產(chǎn)業(yè)的和諧。所以說當(dāng)今社會(huì)需要我們每一個(gè)人從自身做起，從現(xiàn)在做起，成為一個(gè)節(jié)約型的公民。我們國家的人口可能是目前的一半，中國很快會(huì)成為由低價(jià)勞動(dòng)力國家走向勞動(dòng)力短缺的國家，我們還能靠藍(lán)海戰(zhàn)略滿足低成本的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)嗎？我相信這種時(shí)間不長了。首先說關(guān)心社會(huì)，說白了社會(huì)是由老百姓組成的，老百姓是我們的消費(fèi)者，在一個(gè)競(jìng)爭激烈的年代，我們與其與競(jìng)爭對(duì)手搞競(jìng)爭，步入退一步，海闊天空，看看社會(huì)到底需要什么，我所在的行業(yè)能夠給老百姓提供什么實(shí)惠。第一個(gè)方面我們企業(yè)所做的產(chǎn)品所提供的服務(wù)，肯定是滿足了社會(huì)的需求 。我們控制一切可以控制的成本和節(jié)約日常費(fèi)用，當(dāng)然除了兩高兩低兩單兩控以外還有很多辦法。春秋航空實(shí)行了唯一由航空公司自建銷售系統(tǒng)、自建離港系統(tǒng)、自建自助值機(jī)系統(tǒng)。最近我爭取買到 6架空客，到 09年、 10年、 11年。我們現(xiàn)在一共有 8架飛機(jī)，平均一家飛機(jī)有一千萬元利潤，去年我們的營業(yè)成本比行業(yè)的 %。 (短片播放 ) 徐新：謝謝大家。各種各樣的管理風(fēng)格都可以，我們堅(jiān)持一點(diǎn)，他要有絕對(duì)的權(quán)威。我們民營企業(yè)家在機(jī)場(chǎng)買的都是執(zhí)行力，從卓越到優(yōu)秀，基業(yè)常青，都是這種書。可能因?yàn)樵趪馍顣r(shí)間長，對(duì)幸福生活的定義有所不同。我們希望的是這個(gè)企業(yè)家是黑馬，能夠沖到前面去，打造第一品牌是我們最想幫他做的事情。第二個(gè)階段是便宜質(zhì)量還可以。 另外我們覺得人的問題是中小型企業(yè)面臨最關(guān)鍵的問題，是管理的問題。 主持人：感謝陳曉先生。第三雙方建立多層次的對(duì)話機(jī)制，增進(jìn)互信，加強(qiáng)全領(lǐng)域合作。通過這些創(chuàng)新，國美的經(jīng)營水平大大提高。國美和永樂合并帶來的協(xié)同效益和規(guī)模 優(yōu)勢(shì)已經(jīng)顯現(xiàn)。很多行業(yè)在試圖通過整合實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，但是我們也看到，這些整合的企業(yè)中很多是國有企業(yè)，他們?cè)谡膸椭驴焖偻瓿闪诵碌恼希@種整合很多缺乏市場(chǎng)規(guī)律，缺乏基礎(chǔ)，因此出現(xiàn)了與意愿相違的結(jié)果。 陳曉：各位優(yōu)秀的企業(yè)家代表、女士們、先生們，上午好。美國在中國很難做成功，中國人要去美國也就不太容易。第二類產(chǎn)業(yè)手機(jī)制造業(yè)中國企業(yè)做起來比較難。我們中國的企業(yè)和外國的企業(yè)表現(xiàn)有所不同，中國的企業(yè)和外國企業(yè)相比我們?nèi)匀蝗鄙倨放?，就是最新興的產(chǎn)業(yè)我們的成長也比別人年輕，至少是國際的知名度。技術(shù)越復(fù)雜的產(chǎn)品人們對(duì)它的品牌越敏感，同時(shí)與收入水平也相關(guān)，收入水平越高的市場(chǎng)上人們的品牌敏感度也越高?？慈蛭覀儠?huì)發(fā)現(xiàn)這樣的特點(diǎn)，中國、俄羅斯這兩個(gè)國家排名前四位的網(wǎng)站全是本土的網(wǎng)站，在英國、法國排名前四位的網(wǎng)站都是來自美國的網(wǎng)站。一個(gè)統(tǒng)計(jì)表明，我們?cè)谒阉饕媸袌?chǎng)上，中國企業(yè)百度占領(lǐng)了 %的市場(chǎng)份額， google占到 %，雅虎等等加起來不到 8%。比當(dāng)初很多企業(yè)家的預(yù)期還要更樂觀。我也相信這些企業(yè)一定會(huì)獲得成功。成長對(duì)于每一位胸懷未來的企業(yè)和企業(yè)家都是夢(mèng)想，我們預(yù)祝 “未來之星 ”茁壯成長，浦發(fā)銀行將始終陪伴和服務(wù)更多的企業(yè)成長，大家一起合力實(shí)現(xiàn)民族企業(yè)的壯大，民族經(jīng)濟(jì)的騰飛。授信業(yè)務(wù)可以提升公司的信譽(yù)，提高公司未來應(yīng)收帳款。逐步成為國內(nèi)證券市場(chǎng)最為關(guān)注的藍(lán)籌股，目前在全國 20多個(gè)省市設(shè)立 29家分行，將近 380個(gè)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)， 2千名員工。但在驕傲之余，也應(yīng)該知道這些企業(yè)是如何突破瓶頸，抓住機(jī)遇，獲得了可持續(xù)發(fā)展。謝謝大家。柳傳志曾經(jīng)在我們的一次年會(huì)上提出來， “做企業(yè)要海圖 ”，企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的海洋，要看海圖，你看得越遠(yuǎn)企業(yè)發(fā)展越健康。七年后我又提出這個(gè)概念，創(chuàng)造一個(gè)海洋就會(huì)有鯊魚成長，而且經(jīng)過七 年，我們的篩選、評(píng)價(jià)，把鯊魚的基因鯊魚本身的成長規(guī)律，鯊魚和環(huán)境和海洋的關(guān)系都有了一定的了解，但今天為什么我還要隆而重之地又談海洋，昨天晚上我們有一個(gè)小型的歡迎晚宴， “未來之星 ”的老星和新星談到最近我們的總書記 6月 25號(hào)中央黨校在省部級(jí)培訓(xùn)班上的重要講話，我們學(xué)了以后非常受鼓舞。 還有我們七屆 “未來之星 ”獲獎(jiǎng)企業(yè) 的領(lǐng)導(dǎo)人及代表，他們是：如家酒店連鎖 CEO孫堅(jiān)先生、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)聯(lián)合總裁俞渝女士、惠州雷士光電科技有限公司總裁吳長江、分眾傳媒 (中國 )控股有限公司聯(lián)席董事會(huì)主席虞峰先生、芯原微電子 (上海 )有限公司董事長戴偉民、北京三元基因股份有限公司總經(jīng)理程永慶先生、北京靈圖軟件技術(shù)有限公司董事長李仲亮先生、深圳國人通信有限公司董事長高英杰先生、三達(dá)膜集團(tuán)董事長藍(lán)偉光先生、上海海鼎信息工程股份有限公司董事長丁玉章先生、大連路明科技集團(tuán)總裁肖志國先生、深圳市迅雷網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司 COO程浩先生、上海同濟(jì)同捷科技有限公司總裁黎華清先生 、春秋航空有限公司董事長王正華先生、北京京北方科技股份有限公司董事長費(fèi)振勇先生、環(huán)球雅思培訓(xùn)學(xué)?？偛脧堄犁飨壬?、上海頤盛商貿(mào)有限公司 (sport100)總經(jīng)理張國倫先生、廣電運(yùn)通金融電子股份有限公司董事長趙友永先生、內(nèi)蒙古小肥羊餐飲連鎖有限公司方浩先生、北京四維圖新導(dǎo)航信息技術(shù)有限公司總經(jīng)理孫玉國先生、皓辰傳媒 CEO王超先生、嘉實(shí)基金管理有限公司晨文紅女士、分時(shí)廣告?zhèn)髅接邢薰?CEO何吉倫先生、北京派克蘭帝有限責(zé)任公司總裁羅建凡先生、北京紅孩子信息技術(shù)有限公司 CEO徐沛欣先生、智聯(lián)招聘 CEO劉浩先生、廣州市 真功夫餐飲管理有限公司董事長蔡達(dá)標(biāo)先生、搜房控股有限公司董事長莫天全先生、文思創(chuàng)新軟件技術(shù)有限公司首席執(zhí)行官陳淑寧先生、常州天合光能有限公司 COO鄒西原先生、先聲藥業(yè)董事會(huì)秘書錢海波先生、慈銘醫(yī)院管理有限公司上海總經(jīng)理李承志先生。第七屆中國企業(yè) 家 年會(huì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)錄 以下為本次年會(huì)上午的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)錄： 主持人：尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的各位嘉賓、現(xiàn)場(chǎng)的各位朋友們，大家早上好。 同時(shí)來到我們會(huì)場(chǎng)的還有：均瑤集團(tuán)副董事長王均豪先生、北京正略鈞策企業(yè)管理咨詢有限公司董事長趙民先生、皇明太陽能集團(tuán)董事長黃鳴先生 、華清基業(yè)投資管理有限公司董事長呂大龍先生、紐約泛歐證券交易所集團(tuán)亞太區(qū)執(zhí)行董事楊戈先生、灣流公務(wù)機(jī)亞太區(qū)副總裁 Herman Chai先生、博奧杰軟件大中華區(qū)總裁高樹楷先生、六六八八科技 (北京 )有限公司總裁王峻濤先生、濟(jì)南市委組織部謝紅兵先生、泉州團(tuán)市委書記孫偉騰先生、上海國家會(huì)計(jì)學(xué)員副院長李扣慶先生、廈門大學(xué)管理學(xué)院院長翁君奕、上海國際金融學(xué)院院長陸紅軍、海南大學(xué)三亞學(xué)院黨委書記、執(zhí)行院長陸丹、中國企業(yè)家雜志社副社長黃麗陸先生、北京國安創(chuàng)想公司首席執(zhí)行官陳學(xué)軍先生。所以我們提出來要尋找中國企業(yè)界的鯊魚苗。我在這跟大家分享總書記的講話，最根本的意思是我們對(duì)中國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的海洋應(yīng)該往前看， 更有信心。預(yù)祝這次 “未來之星 ”年會(huì)圓滿成功。應(yīng)該說既是中國企業(yè)家的驕傲，也是中華民族的驕傲。 我們是在 1992年在浦東開發(fā) 開放的大潮中成立的，我們從無到有從小到大，用自己的實(shí)踐走出了一條快速穩(wěn)健的發(fā)展道路，目前我們的總資產(chǎn)規(guī)模將近八千億，人民幣不良貸款低于 %，連續(xù)五年實(shí)現(xiàn)稅后利潤 30%以上的高增長。為客戶收購兼并海外上市推薦投行業(yè)務(wù)，也可以給公司提供理財(cái)業(yè)務(wù)。 20xx年，浦發(fā)銀行是唯一一家獲得上海美國商會(huì)頒發(fā)的企業(yè)社會(huì)責(zé)任實(shí)踐大獎(jiǎng)的中資企業(yè)，并獲得了中國企業(yè)社會(huì)責(zé)任調(diào)查最具社會(huì)責(zé)任企業(yè) 20強(qiáng)的榮譽(yù)。我相信中國企業(yè)家雜志舉辦 “未來之星 ”是希望通過這