【正文】 請羅先生留步。派克蘭帝作為國內童裝市場上最著名和具有號召力的童裝品牌，派克蘭帝在快速增長的中國童裝市場上，它顯示出了很強的行業(yè)整合潛力 。第七屆 “未來之星 ”企業(yè)家希望得到在座各位的支持和關心。有請北京京北方科技股份有限公司董事長兼總裁費振勇先生。 主持人：國美是你們的目標，在運動品牌領域你也希望做領跑者，你的 目標現(xiàn)在實現(xiàn)了多少？ 張國倫：市場非常大，我們希望能夠幫助中國的企業(yè)家、老百姓提高健康意識，為他們提供最好的產(chǎn)品。運動 100作為體育專業(yè)零售商，曾經(jīng)走過彎路的運動 100拋棄了加盟模式，用直營店的 “規(guī)模 +速度 ”獲得了成功，有請，上海頤盛商貿有限公司總經(jīng)理張國倫先生。 劉浩：不管做投資人還是管理者最主要的是怎么樣找到和搭建非常有效的平臺。當然最后我的價格低，我的觀點是 ，你只要上網(wǎng)乘過一次飛機，以后成為我的終身客戶。有請春秋航空有限公司董事長王正華先生。 程浩：大家好，非常榮幸去年被評為中國企業(yè) “未來之星 ”，榮幸之余壓力很大，我們今天除了恭喜新一屆的企業(yè) “未來之星 ”之外，也是希望能力和去年一樣，以同一個心態(tài)，雖然是企業(yè)之星，但還有很長的路要走。 高英杰：今天在這里最大的挑戰(zhàn)是 “未來 ”兩個字，中國的企業(yè)要從小鯊魚成為中鯊魚成為大鯊魚，要在全世界的海洋中去拼殺，這對我們來說是非常大的挑戰(zhàn)。我們路明集團搞光產(chǎn)業(yè)，把發(fā)光材料通過高科技充分體現(xiàn)，照亮了人的生命。 孫堅：很高興來到這個會場，如家雖然是第五屆 “未來之星 ”，但 “未來之星 ”是一個動態(tài)的，明天永遠是未來的，不管是哪一屆 “未來之星 ”，不管明天 成為不成為 “未來之星 ”，明天一定有一個未來。規(guī)模上五千萬到十個億的營收，連續(xù)三年營收增長。 主持人：謝謝陳總，合益是非常優(yōu)秀的管理咨詢公司，陳總是非常優(yōu)秀的演講家。第一個建立一個中國卓越企業(yè)領導人的數(shù)字模型，這個我們已經(jīng)完成，而且已經(jīng)把它變成了數(shù)字的測評工具。 當然我們不只是關注現(xiàn)在的 CEO，我們也關注 “未來之星 ”，關注未來的企業(yè)，新一代領導人可以得到系統(tǒng)性地培養(yǎng)，在中國還面臨很大的挑戰(zhàn)。這是我們希望未 來在這個領域可以發(fā)生變成。在創(chuàng)業(yè)階段真的是需要有這樣生生不息地創(chuàng)業(yè)干勁，不斷自我反省去修煉學習，變 得更好。全球成功的 CEO都是有效去管理和控制他們的 成就欲望，可以看到在中間他們的控制欲望是比較高一點。憑直覺沒什么可以抱怨的，他們經(jīng)過很多年的歷練，有很多可以憑直覺的地方。這是比較典型的。如果中國企業(yè)領導人一貫強制下去的話，下面的人也不會長期跟著他走。第二個相互信任也是有很大的問題。我剛才也非常高興聽到施正榮董事長說到要關注社會關注國家，他講了一句話我非常容易，關注社會關注老百姓的需要。他們的自我修煉從低成本表現(xiàn)來看不斷去反省去學習，從更高的行為來看有很多自我修煉方面的內容是指怎么樣去幫助公司的業(yè)務提升。從言傳身教的自律到建立體系，用體系保證自己的公司，不做違紀違法不合歸的事情，到更高級的層面是號召行業(yè)、社會，大家一起自律，做恰當?shù)纳虡I(yè)操作。如果不把中國獨特的挑戰(zhàn)加以分析是沒有意義的，談到中國的背景我們第一個問題就是問了中國的CEO們，你們覺得最大挑戰(zhàn)是什么？第一個說人才短缺，第二個說在激烈競爭下面怎么樣去打造企業(yè)的核心競爭力，第三個說怎么樣搭建現(xiàn)代 企業(yè)的管理制度。九十年代，我們完成了全球 CEO數(shù)字模型的研究， 20xx年我們在印度政府的支持下完成了印度 CEO的研究，這是印度歷史上第一個對 CEO的研究。我們過去花了兩年時間研究了很多大鯊魚，研究的 40位 CEO當中， 50%多的 CEO是那些超過 100億到 1000億左右的大鯊魚們。胡錦濤一句話叫發(fā)展生產(chǎn)，改善生活，環(huán)境良好。為什么太湖造成了如此嚴重的污染，就是企業(yè)在發(fā)展的同時無視環(huán)境無視排放。更讓人擔憂的是環(huán)保問題，和由此導致的全球變暖問題。我一直問自己這樣一個問題，我們國家在人口上在過去的三、四十年和以后的四、五十年是大起大落的過程，五十年代是誰生多最好，六十年代提倡計劃生育，每個家庭只能生一個，八十年代出生的孩子都是公主王子，由六個成年人撫養(yǎng)著他們。所有這一切表明，我們作為企業(yè)家，要隨時關心社會的需求、國家的需求和未來。接下來的嘉賓所在的行業(yè)的的確確是高成長行業(yè)，有請無錫尚德太陽能電力有限公司董事長施正榮先生。我們的低營銷費用，差不多 85%作業(yè)都是直銷的。我上次在大連機場上春秋在哪里哪里就可以也春風，像鄭州等政府專門派領導到我們公司說，你們來是把市場做大，是拉動經(jīng)濟。我們中國沒有二、三類機場，服務費會高達 15%。航空業(yè)內有一些不成文的規(guī)律，新建的航空公司做得好的要虧損三到 五年，韓亞公司駐華的總經(jīng)理說他們連續(xù)虧損了九年。我們幫助企業(yè)做三件事情，績效考核、建立核心文化和打造第一品牌。另外我們有 個經(jīng)驗從創(chuàng)始人的角度來說，做銷售的人當 CEO好過做技術的人當 CEO，內部提拔的干部其實也是很好的。中國競爭這么激烈，他們能夠活到今天一定是不錯的，另外生命力非常向。第二次輸了還要再來我們就要認真考慮。我們覺得如果你是新興行業(yè)的領跑者，如果你的市場占有率是第二名的兩倍，它要趕上超過你的概率是零。績效考核和核心文化會為企業(yè)帶來非常大的成長，另外還有打造核心品牌。他臨走的時候我就和王總說這個行業(yè)非常好，不投這家我們投另外一家，投他的競爭對手。提高核心競爭力，打造具有競爭能力的團隊，國內強大的市場需求正在吸引國際大企業(yè)的進入，對中 國正在快速發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)來講既是機遇又是挑戰(zhàn)，我們必須給自己定一個發(fā)展規(guī)劃，要最短的時間內成為可以和國際競爭對手抗衡的企業(yè)。今年國美和家電制造廠家在以下四個方面建立了深層次的互利合作經(jīng)營機制。從 99年 7月至今成功從北京走向全國，完成了企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)的建設過程。 20xx年 9月國美和永樂在充分發(fā)展后，站在產(chǎn)業(yè)未來健康發(fā)展的角度，實現(xiàn)的中國有史以來規(guī)模最大的一次民營企業(yè)間的整合。加快行業(yè)整合是打造國際化大企業(yè)的重要途徑之一，當前中國各個行業(yè)間都有很多優(yōu)秀企業(yè)，由于普遍存在的規(guī)模小企業(yè)多而分散，同治化嚴重，因此競爭慘烈。 主持人：謝謝張維迎院長和我們分享了成長前景這樣令人心動的四個字，對于每一家企業(yè)或是對于每個企業(yè)家來說，成長前景一直是自己考慮范疇當中最重要的四個字。韓國是介于中間。最后一類無論是本地的企業(yè)還是外邊的企業(yè)，都可能獲得成功，同時不會有大的品牌的主導。第二類品牌的敏感度很高，但是文化的敏感度并不高。下面我提一個分析框架，看我們 系不是能夠解釋這樣一個現(xiàn)象。再看 C2C電子商務產(chǎn)業(yè)，淘寶網(wǎng)占到 60%的市場份額， ebay被易趣收購站到 29%，還有拍拍網(wǎng)等企業(yè)。外國大品牌主導著中國手機市場，諾基亞占到了 30%，摩托羅拉占到 21%，還有三星等等，把中國大部分市場瓜分。我自己所在的北京大學光華管理學院，作為培養(yǎng)企業(yè)管理人才的搖籃，也希望和大家一起努力，共享中國經(jīng)濟成長的機會。首先為大家請到的是北京大學光華管理學院院長張維迎院長。 各位嘉賓，我們在努力追求商業(yè)成功的同時，也應該承擔社會責任。推出了中小企業(yè)在線貸款申請，簡化手續(xù)，減少成本，實現(xiàn)中小企業(yè)貸款網(wǎng)上申請、政策網(wǎng)上發(fā)布。 “未來之星 ”企業(yè)年會活動交流經(jīng)驗，碰撞思想，必將為中國企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)家的成長提供更多的思想火花與文化動力。很高興能夠與中國企業(yè)家雜志社、中國企業(yè)家俱樂部聯(lián)合主辦本屆 “未來之星 ”年會，也祝這個年會能夠取得圓滿成功。大鯊魚已經(jīng)站在我們身后，他們代表昨天也代表今天，新的鯊魚既代表今天更代表未來。我專門把這張報紙拿上了，總書記提到四個堅定不移，解放思想、改革開放、科學發(fā)展、社會和諧，全面建設小康社會，第一次對科學發(fā)展觀作出全面深刻準確地解釋。我還是要說那句話，首先我代表中國企業(yè)家雜志社，代表中國企業(yè)家俱樂部，代表第七屆中國企業(yè) “未來之星 ”年會組委會對大家的光臨表示熱烈的歡迎和誠摯的感謝。今天在上海這樣一個經(jīng)濟蓬勃發(fā)展的地方，我們和所有企業(yè)界的代表、 “未來之星 ”以及投資界人士共同展望一個屬于我們大家的美好未來。歡迎大家光臨第七屆中國企業(yè) “未來之星 ”頒獎典禮，首先請允許我代表活動主辦方中國企業(yè)家雜志社、中國企業(yè)家俱樂部和上海浦東發(fā)展銀行對于各位領導、各位貴賓的光臨表示我們誠摯的謝意，謝謝大家的光臨。 今天我們在現(xiàn)場還有來自浦發(fā)銀行的重要客戶領導人、各大商學院的朋友還有 300多位來自全國各地的企業(yè)家朋友。大家知道創(chuàng)造一個海洋是什么概念，改革開放就是一場偉大的制度創(chuàng)新，這場制度創(chuàng)新使得中國開始產(chǎn)生一個市場經(jīng)濟的汪洋大海，產(chǎn)生這個汪洋大海之后，創(chuàng)造海洋 的人可以去睡覺了，但是各種魚就會生長。這么多年來我們不但在做正確的事情，而且要用正確的方式做正確的事情。也希望在這樣的掌聲當中能夠涌現(xiàn)出越來越多的中國經(jīng)濟的鯊魚力量。本次年會的主題 “中國機會，共享成長 ”寓意深遠，對于一個有遠見的企業(yè)家來說，中國的機會更多是在未來，而不僅僅是在過去?；厥?15年的歷程，浦發(fā)銀行與中國企業(yè)在精神上有很多契合的地方，目前我們是全球排名 200位的股份制銀行，特別是服務方面是我們行的傳統(tǒng)優(yōu)勢也是我們的領先領域，多 年來一直走在全國股份制商業(yè)銀行的前列，形成了浦發(fā)創(chuàng)富系列對沖業(yè)務平臺。第三個方面針對新型企業(yè)的高成長特性，我們與新型企業(yè)密切合作，努力打造全面的合作模式。 主持人：在座的可能會覺得浦發(fā)銀行是讓各位感到親切的銀行，對于浦發(fā)銀行來說共同成長是一直是他們的理想。第二個是我們企業(yè)本身的失敗。另外一個是國家外匯儲備，已經(jīng)突破了一萬億。不僅僅是搜索引擎，還有通訊軟件， qq占到 %， MSN、網(wǎng)易泡泡占領的市場來看，中國本地企業(yè)具備了優(yōu)勢。日本前四位前兩位是來自美國，后兩位來自日本。消費能有多大的樂趣，不僅依賴于你自己是什么樣的消費，而依賴于其他消費的人，他們的內容能不能被分享。中國的企業(yè)盡管是后來者，但經(jīng)過一段時間可以很快崛起，在這個產(chǎn)業(yè)會形成國內品牌的主導。最后一類做 OEM的，外國投資進來中國自己投資都可能做大。我最后還要告誡大家，如果我們要真正變成 “未來之星 ”，不僅僅是劉東華為我們做了一個評判我們就變成 “未來之星 ”，而是要依賴于企業(yè)自身的不斷努力，真正打造你的核心競爭力。當前中國經(jīng)濟更在快速發(fā)展，中國企業(yè)正在面臨著前所未有的良好發(fā)展機遇。但是這個整個應 該是自覺的符合市場規(guī)律的前提下進行的。國美集團將通過一系列有目的有計劃和有效的戰(zhàn)略發(fā)展，在未來五年內，形成銷售規(guī)模年 2500億人民幣，占據(jù)國內市場 25%以上的份額，企業(yè)的價值有望突破 300億美金。通過產(chǎn)業(yè)鏈的加深拓寬，實現(xiàn)整個產(chǎn)業(yè)的和諧發(fā)展。最近我們和海爾、索尼、西門子一系列企業(yè)成立了產(chǎn)業(yè)事業(yè)部，國美集團為 350家優(yōu)秀供應商開辟了 ERP供應平臺。 徐新：女士們、先生們，很高興可以來參加今天的第七屆中國企業(yè) “未來之星 ”年會。需要異地擴張的時候，對大區(qū)的總經(jīng)理是信任還是不信任？是集權還是放權？老員工不太跟得上企業(yè)發(fā)展，但又立下了汗馬功勞，你怎么處理？新來的人肯定也要待遇要工資，文化的差異怎么協(xié)調？很多類似這零的問題，所以我們幫企業(yè)家做三件事情，第一建立績效考核，第二建立核心文化，第三幫它打造行業(yè)核心品牌。為什么 品牌是如此重要，剛剛張教授已經(jīng)講了，中國打外國的好處是中國消費者普遍不講英語，外國品牌再厲害到中國來他也不知道?？鐕境鰜淼娜藘?yōu)點是懂得系統(tǒng)化管理，職業(yè)素質涵養(yǎng)高，融資能力強。海歸可能是還要每年渡假 ，打打球。有極強的上進心和學習能力。 下面介紹一下今日資本，我們管理 23億人民幣，專門投資中小型企業(yè)，我們的使命是幫助企業(yè)家實現(xiàn)夢想，打造百億級的公司。 王正華：尊敬的各位專家、各位朋友，春秋航空公司非常榮幸被選為第七屆中國企業(yè)的“未來之星 ”，作為春秋行業(yè)航空業(yè)，如何獲 取新的競爭力，春秋的經(jīng)驗是尋找差異發(fā)展自己。我們有條件的話提供一切最好的服務，比如頭等艙才能享受的貴賓服務，在二等艙我們也盡量提供一等服務。 80%一定要付的，怎么省錢？低成本不可能，柔性成本只占了一小塊，其余的成本是沒辦法的。我們現(xiàn)在的票量 15%左右是晚上九點到第二點早上八點，在我們下班的時候還有相當大的量逐步完全購票全過程。謝謝。這兩但是我們企業(yè)能夠成長的大環(huán)境。舉個例子，我一直認為現(xiàn)在在國內有一個很大的商機，人口老齡化問題，再過十年二十年老齡化的速度會加劇。 再談談當今社會國家需要我們做的。我就在想目標提出來了，老百姓知不知道什么辦法可以實現(xiàn)這個目標，蘊藏著很大的商機。那對供應商講是失去了最大的客戶，對客戶來講是失去了最可靠的供應商。發(fā)布的主題就是中國未來需要怎樣的企業(yè)領導人，中國卓越企業(yè)領導人素質模型研究。讓我們用掌聲感謝他們。如果有機會去比較中國、印度或西方所謂跨國企業(yè)的 CEO有什么不一樣，你們猜一下哪一組 CEO可能表現(xiàn)出更強的能力？這是很難 說的一件事情，他們本身面臨的環(huán)境挑戰(zhàn)不一樣，光比較三組 CEO哪一個最強沒什么意思。第一個是社會責任，剛才我很高興施董事長反復提到了社會責任。第三個是和諧雙贏的關系。第一個短版是重于進攻疏于防守。我們用一個測評的工具去研究了他們的高層團隊 ，這個圖上可以看到，陰影部分越大說明高層團隊越不爽，說明高層團隊越有問題。第一個他們最最明顯的領導風格是強制式，我說你做，理解不理解都要執(zhí)行，照做就可以。吃飯的時候就是我們三個人，過程當中談到了一句小小的事情，這個 CEO馬上勃然大怒，拍桌子，指著這個人罵得不可開交，在一個外面面前。問題是未來你這頭獅子也不知道路的時候，帶著這群羊去哪里？還有你有沒有期望，把后面的這群羊都變成狼，一頭獅子帶著