【正文】 。推出了中小企業(yè)在線貸款申請，簡化手續(xù)，減少成本，實現(xiàn)中小企業(yè)貸款網(wǎng)上申請、政策網(wǎng)上發(fā)布。我們積極推出對優(yōu)質(zhì)客戶的組合授信業(yè)務(wù)，用一心為民的服務(wù)和態(tài)度為大家提供服務(wù)。 各位嘉賓，我們在努力追求商業(yè)成功的同時，也應(yīng)該承擔(dān)社會責(zé)任。我們也將在服務(wù)中成長，謝謝大家，預(yù)祝本屆年會圓滿成功。首先為大家請到的是北京大學(xué)光華管理學(xué)院院長張維迎院長。如果 20年以后世界 500強里面沒有自己培養(yǎng)出來的企業(yè)，只能是兩個問題，一個問題我們的評選是瞎評，根本沒有找出真正的 “未來之星 ”。我自己所在的北京大學(xué)光華管理學(xué)院，作為培養(yǎng)企業(yè)管理人才的搖籃，也希望和大家一起努力，共享中國經(jīng)濟成長的機會。 中國加入 WTO之后，出口每年都是大幅度成長。外國大品牌主導(dǎo)著中國手機市場，諾基亞占到了 30%，摩托羅拉占到 21%，還有三星等等，把中國大部分市場瓜分。過去幾年的發(fā)展， 20xx年這三家企業(yè)并不是很大，百度 32%、 33%， google和雅虎都在 25%以上， 20xx年以 后，形成了巨大的反差，百度占領(lǐng)了 66%，其他占到 20%10%以下。再看 C2C電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)，淘寶網(wǎng)占到 60%的市場份額， ebay被易趣收購站到 29%，還有拍拍網(wǎng)等企業(yè)。而韓國排名前三位是本土的，第四位是雅虎。下面我提一個分析框架，看我們 系不是能夠解釋這樣一個現(xiàn)象。文化的敏感度是來自社團消費，不是個體的消費。第二類品牌的敏感度很高，但是文化的敏感度并不高。對品牌高度敏感對文化也高度敏感的企業(yè)進來也很難，要了解中國的文化中國的消費者也很難。最后一類無論是本地的企業(yè)還是外邊的企業(yè)，都可能獲得成功，同時不會有大的品牌的主導(dǎo)。第三類我還沒有完全準確地找到樣本，高文化敏感，但并且多大的品牌。韓國是介于中間。當然我們要知道還有好多其他因素在影響企業(yè)的成功，我提供給大家的只是從一個簡單的分析框架來看，從品牌的敏感度和文化的敏感度。 主持人：謝謝張維迎院長和我們分享了成長前景這樣令人心動的四個字，對于每一家企業(yè)或是對于每個企業(yè)家來說，成長前景一直是自己考慮范疇當中最重要的四個字。很高興來參加本屆年會，也高興就 “中國機會，共享成長 ”這個主題和大家交流中 國企業(yè)發(fā)展的成功經(jīng)驗。加快行業(yè)整合是打造國際化大企業(yè)的重要途徑之一，當前中國各個行業(yè)間都有很多優(yōu)秀企業(yè)，由于普遍存在的規(guī)模小企業(yè)多而分散，同治化嚴重，因此競爭慘烈。我們認為企業(yè)要實現(xiàn)規(guī)?；l(fā)展，兼并整合是很重要的環(huán)節(jié)。 20xx年 9月國美和永樂在充分發(fā)展后，站在產(chǎn)業(yè)未來健康發(fā)展的角度，實現(xiàn)的中國有史以來規(guī)模最大的一次民營企業(yè)間的整合。新集團成立以后，由于企業(yè)規(guī)模和市場結(jié)構(gòu)的改變，必將對中國家電產(chǎn)業(yè)帶來新的變化。從 99年 7月至今成功從北京走向全國，完成了企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)的建設(shè)過程。 推進 廠商建立合作，推進企業(yè)和諧發(fā)展。今年國美和家電制造廠家在以下四個方面建立了深層次的互利合作經(jīng)營機制。第四雙方繼續(xù)在經(jīng)營管理方面進行開放式戰(zhàn)略合作，深入挖掘深層次的供應(yīng)鏈共享資源。提高核心競爭力，打造具有競爭能力的團隊，國內(nèi)強大的市場需求正在吸引國際大企業(yè)的進入，對中 國正在快速發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)來講既是機遇又是挑戰(zhàn)，我們必須給自己定一個發(fā)展規(guī)劃，要最短的時間內(nèi)成為可以和國際競爭對手抗衡的企業(yè)。下面有請本次年會的合作方和機構(gòu)投資者代表，今日資本集團創(chuàng)始人徐新女士發(fā)表主題演講。他臨走的時候我就和王總說這個行業(yè)非常好，不投這家我們投另外一家，投他的競爭對手。比如說一開始企業(yè)很小的時候，可以事無巨細，什 么都自己管，可以管得很好?？冃Э己撕秃诵奈幕瘯槠髽I(yè)帶來非常大的成長，另外還有打造核心品牌。第三個階段就是著名的品牌。我們覺得如果你是新興行業(yè)的領(lǐng)跑者，如果你的市場占有率是第二名的兩倍，它要趕上超過你的概率是零。 我們是如何選擇企業(yè)家的呢？第一種是跨國企業(yè)出來的人，第二種是海歸，第三種是本土企業(yè)家。第二次輸了還要再來我們就要認真考慮。土鱉的企業(yè)家是每天使勁工作，打敗競爭對手，行業(yè)第一中國第一以后還要做世界第一，這就是幸福的定義。中國競爭這么激烈，他們能夠活到今天一定是不錯的，另外生命力非常向。而且看一遍還不夠，看三遍。另外我們有 個經(jīng)驗從創(chuàng)始人的角度來說，做銷售的人當 CEO好過做技術(shù)的人當 CEO，內(nèi)部提拔的干部其實也是很好的。如果把績效考核把期權(quán)給了大家，和業(yè)績掛鉤，一定會釋放非常多的能量。我們幫助企業(yè)做三件事情，績效考核、建立核心文化和打造第一品牌。 主持人：下面一位嘉賓是春秋航空有限公司董事長王正華先生。航空業(yè)內(nèi)有一些不成文的規(guī)律，新建的航空公司做得好的要虧損三到 五年，韓亞公司駐華的總經(jīng)理說他們連續(xù)虧損了九年。我們的載客量從 17%提升到 57%。我們中國沒有二、三類機場，服務(wù)費會高達 15%。第三剛性成本占了總成本的 80%，柔性成本只占了 20%。我上次在大連機場上春秋在哪里哪里就可以也春風(fēng)，像鄭州等政府專門派領(lǐng)導(dǎo)到我們公司說，你們來是把市場做大，是拉動經(jīng)濟。我們初步實現(xiàn)了旅客通過春 秋網(wǎng)一天 24小時查詢訂票，一整套自助服務(wù)。我們的低營銷費用，差不多 85%作業(yè)都是直銷的。春秋航空堅持在員工工資、質(zhì)量、安全方面一定不做廉價，尤其是安全 方面，我們堅持做中國最安全最廉價的航空公司。接下來的嘉賓所在的行業(yè)的的確確是高成長行業(yè)，有請無錫尚德太陽能電力有限公司董事長施正榮先生。第二社會肯定也對我們的行業(yè)我們的產(chǎn)品提供了機會。所有這一切表明，我們作為企業(yè)家，要隨時關(guān)心社會的需求、國家的需求和未來。另外一點是關(guān)于國家，國家需要我們做什么，我們從企業(yè)的角度如何為國家從商業(yè)模式、新的行業(yè)等等解決問題。我一直問自己這樣一個問題，我們國家在人口上在過去的三、四十年和以后的四、五十年是大起大落的過程，五十年代是誰生多最好，六十年代提倡計劃生育，每個家庭只能生一個，八十年代出生的孩子都是公主王子，由六個成年人撫養(yǎng)著他們。從這樣一個未來問題，在座的企業(yè)家應(yīng)該考慮企業(yè)今后十年二十年如何發(fā)展。更讓人擔(dān)憂的是環(huán)保問題，和由此導(dǎo)致的全球變暖問題。在座的都是企業(yè)家，是社會的精英，我們應(yīng)該成為在新形勢下的節(jié)約型、環(huán)保型和諧型的創(chuàng)導(dǎo)者和領(lǐng)頭人，如果我們自己都沒感到重要性和緊迫性，難道我們能夠指望農(nóng)民 來引領(lǐng)這個運動嗎？咱們國家提出的目標，到 20xx年單位 GDP能耗要下降 20%，去年一年下降 4%，但實際上去年的目標沒達到。為什么太湖造成了如此嚴重的污染，就是企業(yè)在發(fā)展的同時無視環(huán)境無視排放。關(guān)于產(chǎn)業(yè)我想講兩句話，我認為產(chǎn)業(yè)鏈和競爭對手的關(guān)系是唇齒相依的關(guān)系，賣方愿意賣得貴，買方愿意買得便宜，心情可以理解。胡錦濤一句話叫發(fā)展生產(chǎn)，改善生活，環(huán)境良好。接下來有請 Hay(合益 )集團大中華區(qū)總裁陳瑋為我們做一個發(fā)布。我們過去花了兩年時間研究了很多大鯊魚，研究的 40位 CEO當中， 50%多的 CEO是那些超過 100億到 1000億左右的大鯊魚們。首先需要大家一起來感謝一下，就是這些企業(yè) 家們在過去十年、二十年、三十年的發(fā)展中作出的巨大貢獻。九十年代，我們完成了全球 CEO數(shù)字模型的研究， 20xx年我們在印度政府的支持下完成了印度 CEO的研究，這是印度歷史上第一個對 CEO的研究。我們和他們一起做了兩到三個小時的深入行為實踐訪談，請他們以及他們的直接下屬做了六個測評，以發(fā)現(xiàn)他們身上和從下屬的觀點來看他們到底有什么樣的特點。如果不把中國獨特的挑戰(zhàn)加以分析是沒有意義的，談到中國的背景我們第一個問題就是問了中國的CEO們，你們覺得最大挑戰(zhàn)是什么？第一個說人才短缺，第二個說在激烈競爭下面怎么樣去打造企業(yè)的核心競爭力，第三個說怎么樣搭建現(xiàn)代 企業(yè)的管理制度。 我們看一下中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的優(yōu)勢和特點有哪些。從言傳身教的自律到建立體系，用體系保證自己的公司，不做違紀違法不合歸的事情，到更高級的層面是號召行業(yè)、社會，大家一起自律，做恰當?shù)纳虡I(yè)操作。剛剛聽到很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人講，這些企業(yè)已經(jīng)做得很大，但是他們有非常多的行為在不斷創(chuàng)業(yè)再創(chuàng)業(yè)，投資融資擴張多元化，生 生不息地創(chuàng)業(yè)精神，這個容易理解。他們的自我修煉從低成本表現(xiàn)來看不斷去反省去學(xué)習(xí)，從更高的行為來看有很多自我修煉方面的內(nèi)容是指怎么樣去幫助公司的業(yè)務(wù)提升。 另外一方面我們也看一看，中國企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人有哪些是我們所說的短版。我剛才也非常高興聽到施正榮董事長說到要關(guān)注社會關(guān)注國家，他講了一句話我非常容易，關(guān)注社會關(guān)注老百姓的需要。第三個很有意思，我們研究的 CEO很多都是非常風(fēng)光的人，但是當我們?nèi)パ芯克麄兊膱F隊的時候，我們發(fā)現(xiàn)他的高層團隊不是那么漂亮，他們的高層團隊很多管理都有問題。第二個相互信任也是有很大的問題。我們有很多的研究證明了高層團隊的有效性主要是第一把手的領(lǐng)導(dǎo)造成的，今天上午有些嘉賓提到了管理與領(lǐng)導(dǎo)，這是我們研究下來中國的 CEO們典型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。如果中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人一貫強制下去的話，下面的人也不會長期跟著他走。中午的時候我們一起吃飯， CEO讓總裁一起過來吃飯。這是比較典型的。這可能也是有道理的，當我們把數(shù)據(jù)和專家分享的時候，有一個專家是這么說的，很多企業(yè)的老板是獅子，下面的團隊是羊，一頭獅子帶著一群羊往前奔。憑直覺沒什么可以抱怨的，他們經(jīng)過很多年的歷練，有很多可以憑直覺的地方。一定要把這個事情擴張再擴張，內(nèi)心有很大的沖動。全球成功的 CEO都是有效去管理和控制他們的 成就欲望，可以看到在中間他們的控制欲望是比較高一點。 我們的 結(jié)論是也經(jīng)過兩年的時間研究，結(jié)合中國 CEO身上的特點，結(jié)合全球成功 CEO的特點，根據(jù)我們剛才所講的這些 CEO所表達的未來挑戰(zhàn)，建立了中國卓越企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的數(shù)字模型，我相信在中國歷史上應(yīng)該是第一個 CEO或者企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的數(shù)字模型。在創(chuàng)業(yè)階段真的是需要有這樣生生不息地創(chuàng)業(yè)干勁，不斷自我反省去修煉學(xué)習(xí)，變 得更好。而且我們的研究員發(fā)現(xiàn)，他們花在和客戶在一起的時間很少。這是我們希望未 來在這個領(lǐng)域可以發(fā)生變成。在公司里他們得不到反饋，許多人都希望我們能夠給他們多一點反饋，幫助他們提升。 當然我們不只是關(guān)注現(xiàn)在的 CEO，我們也關(guān)注 “未來之星 ”，關(guān)注未來的企業(yè)，新一代領(lǐng)導(dǎo)人可以得到系統(tǒng)性地培養(yǎng)，在中國還面臨很大的挑戰(zhàn)。第三個中國絕 大部分的企業(yè)都不具備系統(tǒng)性培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人的能力。第一個建立一個中國卓越企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的數(shù)字模型，這個我們已經(jīng)完成，而且已經(jīng)把它變成了數(shù)字的測評工具。另外幫助很多中國企業(yè)建立這樣的系統(tǒng)，否則光培養(yǎng)人沒有系統(tǒng)也不可以。 主持人：謝謝陳總，合益是非常優(yōu)秀的管理咨詢公司，陳總是非常優(yōu)秀的演講家。我們所做的所有事情都是這樣， “未來之星 ”也是這樣。規(guī)模上五千萬到十個億的營收，連續(xù)三年營收增長。大家常常說發(fā)現(xiàn)未 來很難，預(yù)測未來更難，持續(xù)預(yù)測未來更加難。 孫堅：很高興來到這個會場，如家雖然是第五屆 “未來之星 ”，但 “未來之星 ”是一個動態(tài)的，明天永遠是未來的，不管是哪一屆 “未來之星 ”，不管明天 成為不成為 “未來之星 ”，明天一定有一個未來。水處理有很多技術(shù)，膜是最好的技術(shù)，另外膜有很多的應(yīng)用，但是膜的歸宿最終在水，至少要十年。我們路明集團搞光產(chǎn)業(yè)，把發(fā)光材料通過高科技充分體現(xiàn)，照亮了人的生命。我感到我這個企業(yè)長大了，今后 “未來之星 ”的發(fā)展方向就要逐步長大。 高英杰：今天在這里最大的挑戰(zhàn)是 “未來 ”兩個字，中國的企業(yè)要從小鯊魚成為中鯊魚成為大鯊魚，要在全世界的海洋中去拼殺，這對我們來說是非常大的挑戰(zhàn)。 丁玉章：我們做了一些成績，得到了社會和中國企業(yè)家的肯定，我想這些新星會照耀更多的新星為之奮斗，一定是中國未來的力量，未來的希望，謝謝中國企業(yè)家雜志。 程浩：大家好，非常榮幸去年被評為中國企業(yè) “未來之星 ”，榮幸之余壓力很大，我們今天除了恭喜新一屆的企業(yè) “未來之星 ”之外，也是希望能力和去年一樣，以同一個心態(tài)，雖然是企業(yè)之星，但還有很長的路要走。他們是春秋航空有 限公司。有請春秋航空有限公司董事長王正華先生。 王先生請留步剛剛頒獎詞當中您是低成本航空的堅定支持者，您到美國西南航空曾經(jīng)和它的老總掰手腕？最后誰贏了？ 王正華：我讓他贏了。當然最后我的價格低，我的觀點是 ，你只要上網(wǎng)乘過一次飛機，以后成為我的終身客戶。 搜房控股有限公司。 劉浩：不管做投資人還是管理者最主要的是怎么樣找到和搭建非常有效的平臺。 主持人：謝謝劉浩先生。運動 100作為體育專業(yè)零售商，曾經(jīng)走過彎路的運動 100拋棄了加盟模式，用直營店的 “規(guī)模 +速度 ”獲得了成功，有請，上海頤盛商貿(mào)有限公司總經(jīng)理張國倫先生。 請國美電器集團首席執(zhí)行官陳曉先生、遠東控股集團有限公司董事長講錫培先生作為頒獎嘉賓上臺頒獎。 主持人：國美是你們的目標，在運動品牌領(lǐng)域你也希望做領(lǐng)跑者，你的 目標現(xiàn)在實現(xiàn)了多少？ 張國倫：市場非常大，我們希望能夠幫助中國的企業(yè)家、老百姓提高健康意識，為他們提供最好的產(chǎn)品。分時傳媒對傳統(tǒng)行業(yè)的錯位思維，一改戶外廣告的傳 統(tǒng)銷售理念，使廣告業(yè)里的采購思維煥然一新。有請北京京北方科技股份有限公司董事長兼總裁費振勇先生。剛才是不是激動得聽不到外界的聲音了？ 何吉倫：站在沒有太多的激動也沒有太多的 喜悅，更多的是激勵鞭策。第七屆 “未來之星 ”企業(yè)家希望得到在座各位的支持和關(guān)心。我們在全國已經(jīng)有 90多個辦公室。派克蘭帝作為國內(nèi)童裝市場上最著名和具有號召力的童裝品牌，派克蘭帝在快速增長的中國童裝市場上，它顯示出了很強的行業(yè)整合潛力 。它在環(huán)保能源產(chǎn)業(yè)的價值鏈上有一個良好的定位，且有著與國際巨頭合作的大好前景。請羅