【正文】 有期望，把后面的這群羊都變成狼，一頭獅子帶著一群狼或是一群虎一群鯊魚往前奔？這是很重要的問題。還有一個(gè)特點(diǎn)，是中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人比較典型的行為，是所謂的領(lǐng)跑型。吃飯的時(shí)候就是我們?nèi)齻€(gè)人，過程當(dāng)中談到了一句小小的事情，這個(gè) CEO馬上勃然大怒，拍桌子，指著這個(gè)人罵得不可開交，在一個(gè)外面面前。他還要有另外的親和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，就是關(guān)注員工的生活。第一個(gè)他們最最明顯的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是強(qiáng)制式，我說你做，理解不理解都要執(zhí)行，照做就可以。我們請(qǐng)教了一些專家和企業(yè)界人士，他們說這個(gè)可能是老板故意的，中國人的文化就是不要讓高層團(tuán)隊(duì)大家很團(tuán)結(jié)很合作，這樣的話反而有好處。我們用一個(gè)測評(píng)的工具去研究了他們的高層團(tuán)隊(duì) ，這個(gè)圖上可以看到，陰影部分越大說明高層團(tuán)隊(duì)越不爽，說明高層團(tuán)隊(duì)越有問題。當(dāng)我們?nèi)パ芯勘姸嘤《?CEO的時(shí)候，我們?cè)谒麄兩砩峡吹酱罅康尼槍?duì)印度本土市場，特別是低收入市場的大量創(chuàng)新行為。第一個(gè)短版是重于進(jìn)攻疏于防守。我們看到一些企業(yè)家他們自我反省的表現(xiàn)是公開化的自我 批評(píng)，這個(gè)在西方很少看到。第三個(gè)是和諧雙贏的關(guān)系。而且很有意思的是我們已經(jīng)在統(tǒng)計(jì)上發(fā)現(xiàn)，那些持續(xù)自律的企業(yè)，他們?cè)诳冃弦彩强沙掷m(xù)的。第一個(gè)是社會(huì)責(zé)任，剛才我很高興施董事長反復(fù)提到了社會(huì)責(zé)任。另外他們也說企業(yè)文化建設(shè)，國際化擴(kuò)張的情況下所帶來的挑戰(zhàn)以及自身的突破。如果有機(jī)會(huì)去比較中國、印度或西方所謂跨國企業(yè)的 CEO有什么不一樣，你們猜一下哪一組 CEO可能表現(xiàn)出更強(qiáng)的能力？這是很難 說的一件事情，他們本身面臨的環(huán)境挑戰(zhàn)不一樣，光比較三組 CEO哪一個(gè)最強(qiáng)沒什么意思。九十年代的研究也是全球第一個(gè)對(duì) CEO的全球性數(shù)字研究。讓我們用掌聲感謝他們。另外大概 30%的 CEO在我們的樣本當(dāng)中是所謂的中鯊魚， 50億到 100億的。發(fā)布的主題就是中國未來需要怎樣的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，中國卓越企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人素質(zhì)模型研究。謝謝。那對(duì)供應(yīng)商講是失去了最大的客戶，對(duì)客戶來講是失去了最可靠的供應(yīng)商。最近國務(wù) 院、江蘇省發(fā)表了禁令，沿太湖領(lǐng)域五公里以內(nèi)的所有污染企業(yè)全部關(guān)閉。我就在想目標(biāo)提出來了，老百姓知不知道什么辦法可以實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，蘊(yùn)藏著很大的商機(jī)。人類是很殘酷的，從十八世紀(jì)走進(jìn)現(xiàn)代化時(shí)代，我們?nèi)祟愑昧瞬坏絻砂倌甑臅r(shí)間消耗了經(jīng)過幾萬年甚至幾十萬年由自然產(chǎn)生的，儲(chǔ)存在地球表面以下的 70%的能源資源。 再談?wù)劗?dāng)今社會(huì)國家需要我們做的。我們公司 60%的員工都是 80年代出生的，他們本身的成長我們認(rèn)為不是十分健康，我們?nèi)绾螏椭麄兺晟扑麄兊男睦沓砷L，幫助他們成為自強(qiáng)自立的完人，這也是一個(gè)社會(huì)問題。舉個(gè)例子，我一直認(rèn)為現(xiàn)在在國內(nèi)有一個(gè)很大的商機(jī)，人口老齡化問題，再過十年二十年老齡化的速度會(huì)加劇。我個(gè)人認(rèn)為一個(gè)企業(yè)家必須要隨時(shí)關(guān)心社會(huì)，關(guān)心國家，關(guān)心未來。這兩但是我們企業(yè)能夠成長的大環(huán)境。 施正榮：各位企業(yè)家、各位 “未來之星 ”、女士們、先生們，上午好。謝謝。管理費(fèi)用也低。我們現(xiàn)在的票量 15%左右是晚上九點(diǎn)到第二點(diǎn)早上八點(diǎn)，在我們下班的時(shí)候還有相當(dāng)大的量逐步完全購票全過程。但是目前中國在這方面還是有困難的，當(dāng)專家們覺得在中國不可能辦廉價(jià)航空的時(shí)候，楊元元局長非常有預(yù)先性地倡議我們可以辦廉價(jià)航空。 80%一定要付的，怎么省錢？低成本不可能，柔性成本只占了一小塊，其余的成本是沒辦法的。第二我們買飛機(jī)沒有自主權(quán)，國外是許可的，在中國不可能，買 50架飛機(jī)和買 2架飛機(jī)的價(jià)格完全不一樣。我們有條件的話提供一切最好的服務(wù)，比如頭等艙才能享受的貴賓服務(wù)，在二等艙我們也盡量提供一等服務(wù)。他說我們現(xiàn)在面臨的處境和他們差不多，我們門口有東航上航，虧損十幾年就是好事了。 王正華：尊敬的各位專家、各位朋友，春秋航空公司非常榮幸被選為第七屆中國企業(yè)的“未來之星 ”，作為春秋行業(yè)航空業(yè)，如何獲 取新的競爭力，春秋的經(jīng)驗(yàn)是尋找差異發(fā)展自己。最后我希望以我們投的企業(yè)家拿到我們資金以后做了很多品牌投放作為節(jié)目的結(jié)束。 下面介紹一下今日資本，我們管理 23億人民幣，專門投資中小型企業(yè)，我們的使命是幫助企業(yè)家實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，打造百億級(jí)的公司。管理風(fēng)格也會(huì)不一樣，美國基本上都是企業(yè)創(chuàng)始人，我們是比較喜歡一個(gè)人一股獨(dú)大，要比別人大一點(diǎn)，這樣不會(huì)對(duì)他有權(quán)威的挑戰(zhàn)。有極強(qiáng)的上進(jìn)心和學(xué)習(xí)能力。我們的民營企業(yè)家還有一個(gè)特點(diǎn)，上進(jìn)心和學(xué)習(xí)能力非常強(qiáng)。海歸可能是還要每年渡假 ，打打球。第二位海歸，智商是非常高的，精通中西方文化，但他們的不足是實(shí)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)不足，人力管理經(jīng)驗(yàn)不足?？鐕境鰜淼娜藘?yōu)點(diǎn)是懂得系統(tǒng)化管理，職業(yè)素質(zhì)涵養(yǎng)高，融資能力強(qiáng)。剛剛張教授舉到非常好的例子是 qq，其實(shí) MSN的技術(shù)比 qq好很多倍。為什么 品牌是如此重要，剛剛張教授已經(jīng)講了，中國打外國的好處是中國消費(fèi)者普遍不講英語，外國品牌再厲害到中國來他也不知道。中產(chǎn)階級(jí)愿意為品牌付溢價(jià)，所以企業(yè)家靠價(jià)格競爭的時(shí)代已經(jīng)過了。需要異地?cái)U(kuò)張的時(shí)候，對(duì)大區(qū)的總經(jīng)理是信任還是不信任？是集權(quán)還是放權(quán)？老員工不太跟得上企業(yè)發(fā)展，但又立下了汗馬功勞，你怎么處理？新來的人肯定也要待遇要工資，文化的差異怎么協(xié)調(diào)？很多類似這零的問題，所以我們幫企業(yè)家做三件事情，第一建立績效考核，第二建立核心文化，第三幫它打造行業(yè)核心品牌。它兩三年可以賺錢，我們先把品牌樹起來，把市場占有率做大，一年兩年以后可能就不一樣了。 徐新：女士們、先生們，很高興可以來參加今天的第七屆中國企業(yè) “未來之星 ”年會(huì)。 我相信在以后的發(fā)展當(dāng)中，我們將迎來更多的機(jī)遇，我們將依靠創(chuàng)新經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)核心競爭力的創(chuàng)新，通過競爭整合，做大做強(qiáng)，將成為世界級(jí)的企業(yè)。最近我們和海爾、索尼、西門子一系列企業(yè)成立了產(chǎn)業(yè)事業(yè)部，國美集團(tuán)為 350家優(yōu)秀供應(yīng)商開辟了 ERP供應(yīng)平臺(tái)。首先雙方通過信息平臺(tái)對(duì)接，有初步的庫存信息和教授信息對(duì)接發(fā)展到網(wǎng)上對(duì)單對(duì)仗，達(dá)到信息共享的目的。通過產(chǎn)業(yè)鏈的加深拓寬，實(shí)現(xiàn)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的和諧發(fā)展。為了使消費(fèi)者在國美享受到最低的價(jià)格，我們?cè)谛袠I(yè)內(nèi)最早實(shí)現(xiàn)連鎖經(jīng)營模式，達(dá)到了一定規(guī)模化以后通過直供的模式降低中間運(yùn)營成本。國美集團(tuán)將通過一系列有目的有計(jì)劃和有效的戰(zhàn)略發(fā)展，在未來五年內(nèi)，形成銷售規(guī)模年 2500億人民幣，占據(jù)國內(nèi)市場 25%以上的份額，企業(yè)的價(jià)值有望突破 300億美金。國美和永樂的合并使中國流通行業(yè)誕生了第一個(gè)具有國際競爭力的家電零售連鎖品牌。但是這個(gè)整個(gè)應(yīng) 該是自覺的符合市場規(guī)律的前提下進(jìn)行的。而這種競爭更多體現(xiàn)在以價(jià)格戰(zhàn)為主的競 爭方式上，企業(yè)經(jīng)營利潤日益微薄，缺乏規(guī)模缺乏核心競爭力和核心技術(shù)，使中國企業(yè)很難成為世界企業(yè)的主要領(lǐng)軍人物。當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)更在快速發(fā)展，中國企業(yè)正在面臨著前所未有的良好發(fā)展機(jī)遇。剛才的分享時(shí)間也許會(huì)讓大家想起自己曾經(jīng)多少次為成長前景而擔(dān)憂過而付出過而努力過而興奮過而憧憬過。我最后還要告誡大家，如果我們要真正變成 “未來之星 ”，不僅僅是劉東華為我們做了一個(gè)評(píng)判我們就變成 “未來之星 ”，而是要依賴于企業(yè)自身的不斷努力，真正打造你的核心競爭力。 這是我提出的分析框架，希望可以對(duì)中國的企業(yè)做什么，或是走 出去有一定的借鑒意義。最后一類做 OEM的，外國投資進(jìn)來中國自己投資都可能做大。 這樣的話我們是不是可以簡單解釋我剛才講的這樣一個(gè)現(xiàn)象，在互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)產(chǎn)業(yè)，我想它是一個(gè)品牌敏感度比較高而且文化敏感度也比較高的產(chǎn)業(yè)，每個(gè)國家有自己本地的大品牌，像我們的 qq、百度、新浪等等。中國的企業(yè)盡管是后來者，但經(jīng)過一段時(shí)間可以很快崛起，在這個(gè)產(chǎn)業(yè)會(huì)形成國內(nèi)品牌的主導(dǎo)。第三類品牌的敏感度很低，但文化的敏感度比較高。消費(fèi)能有多大的樂趣，不僅依賴于你自己是什么樣的消費(fèi)，而依賴于其他消費(fèi)的人，他們的內(nèi)容能不能被分享?？创粋€(gè)產(chǎn)業(yè)是不是分成兩個(gè)角度，第一個(gè)是品牌的敏感度，第二個(gè)文化的敏感度。日本前四位前兩位是來自美國，后兩位來自日本。也是國外品牌占據(jù)絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)。不僅僅是搜索引擎，還有通訊軟件， qq占到 %， MSN、網(wǎng)易泡泡占領(lǐng)的市場來看，中國本地企業(yè)具備了優(yōu)勢(shì)。再看一下去年 10月份最受關(guān)注的十五大手機(jī)品牌，諾基亞、索愛、三星，在中國企業(yè)當(dāng)中做得最好的是聯(lián)想。另外一個(gè)是國家外匯儲(chǔ)備，已經(jīng)突破了一萬億。 今天我要跟大家講的一個(gè)簡單問題 ，就是為什么不產(chǎn)業(yè)中外企業(yè)成長的前景不同，在20xx年年底中國加入 WTO之后，學(xué)術(shù)界企業(yè)界對(duì)中國企業(yè)界的前景表示了擔(dān)憂。第二個(gè)是我們企業(yè)本身的失敗。 張維迎：非常高興參加這次 “未來之星 ”的論壇，我想中國的崛起是不易的，但是中國的企業(yè)在中國的崛起當(dāng)中扮演什么樣的角色，在未來的中國經(jīng)濟(jì)當(dāng)中處于什么樣的地位，還有待觀察。 主持人：在座的可能會(huì)覺得浦發(fā)銀行是讓各位感到親切的銀行，對(duì)于浦發(fā)銀行來說共同成長是一直是他們的理想。正如我們的董事長一再強(qiáng)調(diào)的，一家受人尊敬的企業(yè)不僅要在商業(yè)活動(dòng)中以合理的方式獲取高利潤，還要在社會(huì)活動(dòng)中率先承擔(dān)起更大的社會(huì)責(zé)任，為促進(jìn)社會(huì)和諧發(fā)展作出應(yīng)盡的努力。第三個(gè)方面針對(duì)新型企業(yè)的高成長特性，我們與新型企業(yè)密切合作，努力打造全面的合作模式。第二點(diǎn)我們著力創(chuàng)新研發(fā)金 融產(chǎn)品，致力于為新型企業(yè)和中小企業(yè)提供專業(yè)化服務(wù)，推出了 “助推器 ”，根據(jù)企業(yè)不同的階段不同的業(yè)務(wù)領(lǐng)域不同的業(yè)務(wù)模式打造了為新型企業(yè)和中小企業(yè)服務(wù)產(chǎn)品，可以提供基于貿(mào)易供應(yīng)鏈的金融服務(wù)，提供年金、托管、網(wǎng)上銀行等各種服務(wù)。回首 15年的歷程，浦發(fā)銀行與中國企業(yè)在精神上有很多契合的地方，目前我們是全球排名 200位的股份制銀行，特別是服務(wù)方面是我們行的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)也是我們的領(lǐng)先領(lǐng)域，多 年來一直走在全國股份制商業(yè)銀行的前列，形成了浦發(fā)創(chuàng)富系列對(duì)沖業(yè)務(wù)平臺(tái)。有機(jī)會(huì)與大家共聚一趟，深感榮幸，給很珍惜，希望借此機(jī)會(huì)與各位分享一下浦東發(fā)展銀行自身的成長歷程。本次年會(huì)的主題 “中國機(jī)會(huì)，共享成長 ”寓意深遠(yuǎn)，對(duì)于一個(gè)有遠(yuǎn)見的企業(yè)家來說，中國的機(jī)會(huì)更多是在未來，而不僅僅是在過去。中國改革開放已經(jīng)是經(jīng)過了 30年的時(shí)間，市場經(jīng)濟(jì)還不到 20年，短短的20年時(shí)間里面，一大批高速成長的新興企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生，在中國的經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)上扮演了非常重要的角色，也創(chuàng)造了一批優(yōu)秀的中國企業(yè)和著名的民族品牌。也希望在這樣的掌聲當(dāng)中能夠涌現(xiàn)出越來越多的中國經(jīng)濟(jì)的鯊魚力量。在談未來的時(shí)候， 我剛才說看海圖，談到新的強(qiáng)大的海洋巨人，對(duì)中國的未來，代表中國商業(yè)力量的未來的這些新星越來越新興了。這么多年來我們不但在做正確的事情，而且要用正確的方式做正確的事情。我想在這把這幾句話給大家念一下 “科學(xué)發(fā)展觀第一要素是發(fā)展，核心是以人為本，基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)，根本方法是統(tǒng)籌兼顧 ”。大家知道創(chuàng)造一個(gè)海洋是什么概念，改革開放就是一場偉大的制度創(chuàng)新，這場制度創(chuàng)新使得中國開始產(chǎn)生一個(gè)市場經(jīng)濟(jì)的汪洋大海，產(chǎn)生這個(gè)汪洋大海之后，創(chuàng)造海洋 的人可以去睡覺了，但是各種魚就會(huì)生長。 已經(jīng)七年了，七年前我說過這么一句話，創(chuàng)造一個(gè)海洋就會(huì)有鯊魚成長，七年前很多大鯊魚已經(jīng)聚集在我們身邊，我們發(fā)現(xiàn)代表未來商業(yè)力量的可能是小鯊魚。 今天我們?cè)诂F(xiàn)場還有來自浦發(fā)銀行的重要客戶領(lǐng)導(dǎo)人、各大商學(xué)院的朋友還有 300多位來自全國各地的企業(yè)家朋友。在這里首先請(qǐng)?jiān)试S我為大家介紹一下到場的重要嘉賓和演講嘉賓，他們是北京大學(xué)光華管理學(xué)院院長張維迎先生、上海浦東發(fā)展銀行副行長劉信義先生、中國企業(yè)家雜志社社長劉東華先生、無錫尚德太陽能電力 有限公司董事長施正榮先生、國美電器集團(tuán)首席執(zhí)行官陳曉先生、今日資本集團(tuán)創(chuàng)始人徐新女士、遠(yuǎn)東控股集團(tuán)有限公司董事長蔣錫培先生、聯(lián)想投資董事總經(jīng)理王能光先生、沈陽新區(qū)區(qū)委常委、蒲河新城黨工委副書記陳航先生、香格里拉酒店管理集團(tuán)市場銷售副總裁鮑存旗先生、 Hay(合益 )集團(tuán)大中華區(qū)總裁陳瑋先生、上海浦東發(fā)展銀行總行公司及投資銀行總部總經(jīng)理徐海燕女士、中國企業(yè)家雜志社總編牛文文先生。歡迎大家光臨第七屆中國企業(yè) “未來之星 ”頒獎(jiǎng)典禮，首先請(qǐng)?jiān)试S我代表活動(dòng)主辦方中國企業(yè)家雜志社、中國企業(yè)家俱樂部和上海浦東發(fā)展銀行對(duì)于各位領(lǐng)導(dǎo)、各位貴賓的光臨表示我們誠摯的謝意，謝謝大家的光臨。這是一個(gè)充滿活力和希望的早上，這是一個(gè)立足于現(xiàn)在，展望未來的特別時(shí)刻。今天在上海這樣一個(gè)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的地方，我們和所有企業(yè)界的代表、 “未來之星 ”以及投資界人士共同展望一個(gè)屬于我們大家的美好未來。 把熱烈的掌聲送給以上各位重要的嘉賓，歡迎大家。我還是要說那句話，首先我代表中國企業(yè)家雜志社，代表中國企業(yè)家俱樂部，代表第七屆中國企業(yè) “未來之星 ”年會(huì)組委會(huì)對(duì)大家的光臨表示熱烈的歡迎和誠摯的感謝。所以今天我重提創(chuàng)造一個(gè)海洋，是想就這個(gè)機(jī)會(huì)跟大家分享一下學(xué)習(xí)總書記那個(gè)講話的一點(diǎn)感想。我專門把這張報(bào)紙拿上了，總書記提到四個(gè)堅(jiān)定不移，解放思想、改革開放、科學(xué)發(fā)展、社會(huì)和諧，全面建設(shè)小康社會(huì)，第一次對(duì)科學(xué)發(fā)展觀作出全面深刻準(zhǔn)確地解釋?？倳浀闹v話是為今年十七大奠定了基調(diào)，我們的海圖看得更清楚了。大鯊魚已經(jīng)站在我們身后，他們代表昨天也代表今天，新的鯊魚既代表今天更代表未來。 主持人：謝謝劉東華社長，其實(shí)依然不變的是他的慷慨激昂，從剛才的講話當(dāng)中大家可以感受到劉社長對(duì)于各位鯊魚和鯊魚苗發(fā)自內(nèi)心的尊敬和喜愛，所以我建議各位鯊魚和希望成為鯊魚的朋友再次用掌聲表示對(duì)這片海洋的感激之情。很高興能夠與中國企業(yè)家雜志社、中國企業(yè)家俱樂部聯(lián)合主辦本屆 “未來之星 ”年會(huì)，也祝這個(gè)年會(huì)能夠取得圓滿成功。我想這已經(jīng)不再是在座的企 業(yè)家自身需要回顧和思考的問題，也是全社會(huì)都要給予關(guān)注和研究的一件大事。 “未來之星 ”企業(yè)年會(huì)活動(dòng)交流經(jīng)驗(yàn)，碰撞思想，必將為中國企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)家的成長提供更多的思想火花與文化動(dòng)力。全球 1500多家代理銀行網(wǎng)絡(luò)， 35萬公司客戶，一千萬個(gè)人客戶