【正文】 空，看看社會(huì)到底需要什么，我所在的行業(yè)能夠給老百姓提供什么實(shí)惠。還有要關(guān)心未來(lái)，關(guān)心未來(lái)就是讓企業(yè)處于前瞻性。我們國(guó)家的人口可能是目前的一半，中國(guó)很快會(huì)成為由低價(jià)勞動(dòng)力國(guó)家走向勞動(dòng)力短缺的國(guó)家，我們還能靠藍(lán)海戰(zhàn)略滿足低成本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)嗎？我相信這種時(shí)間不長(zhǎng)了。在最近經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的階段，大家都能感到目前資源問(wèn)題、能源問(wèn)題將成為當(dāng)今經(jīng)濟(jì)發(fā)展一個(gè)很大的瓶頸，原材料漲價(jià)，煤炭石油天然氣紛紛漲價(jià)，人類(lèi)生存和發(fā)展的資源問(wèn)題受到了 制約。所以說(shuō)當(dāng)今社會(huì)需要我們每一個(gè)人從自身做起，從現(xiàn)在做起，成為一個(gè)節(jié)約型的公民。這個(gè)問(wèn)題不是無(wú)錫市的問(wèn)題，是沿太湖流域四個(gè)省的問(wèn)題，只是無(wú)錫處于很倒霉的地方，東南湖一刮藍(lán)藻都到太湖去了。其次和社會(huì)的和諧，和產(chǎn)業(yè)的和諧。 最后希望大家能夠本著關(guān)心社會(huì)、關(guān)心國(guó)家、關(guān)心未來(lái)， 以創(chuàng)新和諧來(lái)發(fā)展我們的企業(yè)，發(fā)展我們的公司。這時(shí)候就有一個(gè)問(wèn)題擺在我們面前，未來(lái)我們需要什么樣的領(lǐng)導(dǎo)人。一開(kāi)始的時(shí)候我們的社長(zhǎng) 非常有激情地講出來(lái)大鯊魚(yú)、鯊魚(yú)苗的事情。我們經(jīng)過(guò)這樣的研究發(fā)現(xiàn)，過(guò)去我們的成功和今天我們的成功不一定會(huì)帶來(lái)未來(lái)的成功，這是我今天為什么要來(lái)講這個(gè)話題，叫中國(guó)未來(lái)需要怎么樣的領(lǐng)導(dǎo)，面對(duì)未來(lái)的挑戰(zhàn)，大鯊魚(yú)、中鯊魚(yú)、鯊魚(yú)苗需要做什么改變。我們?cè)谶^(guò)去的60多年時(shí)間里面， Hay集團(tuán)為很多全球企業(yè)的高管、 CEO與本地企業(yè)做了大量服務(wù)支持工作。你們可能要問(wèn)，為什么我們要花兩年時(shí)間做這樣的研究，說(shuō)實(shí)在的，本身做 CEO的研究在全世界都是鳳毛麟角，這樣研究最大的困難是 CEO們大部分人都是領(lǐng)導(dǎo)了幾百億人民幣以上的業(yè)務(wù)，他們是中國(guó)最忙的人，我們非常感謝他們花了時(shí)間參與我們的研究。在其他方面跨國(guó)企業(yè) CEO他們所表現(xiàn)出來(lái)的素質(zhì)廣泛性上面比中國(guó)和印度的 CEO多，他們是更加全面一些。我們現(xiàn)在要研究的是面對(duì)這樣的挑戰(zhàn)，在中國(guó)的 CEO們身上表現(xiàn)出來(lái)的素質(zhì)能不能足以應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)。這個(gè)社會(huì)責(zé)任在中國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人身上主要表現(xiàn)出自律。第二個(gè)創(chuàng)業(yè)精神。第四個(gè)是自我修煉。我們要問(wèn)這些數(shù)字是不是足以把他們的企業(yè)帶到未來(lái)呢？這些數(shù)字足以不足以使他們面對(duì)他們自己剛才所說(shuō)過(guò)的挑戰(zhàn)呢？這是我們等一下還可以再思考再討論的。第二個(gè)短版針對(duì)本土的創(chuàng)新不足。這樣的例子這樣的行為在印度 CEO身上比比皆是，但是我們的國(guó)際團(tuán)隊(duì)專(zhuān)家說(shuō)為什么我們中國(guó) 13億人口，這么大的市場(chǎng)，大部分的行為都是想做多元化，都是想向國(guó)際擴(kuò)張，都是想著融資，沒(méi)有太多的針對(duì)本土市場(chǎng)的創(chuàng)新行為和活動(dòng)?，F(xiàn)在最高的百分比達(dá)到了 48%，這個(gè)差距是非常大的，大在高層團(tuán)隊(duì)的相互合作。 這個(gè)事情怪誰(shuí)呢？我們的研究發(fā)現(xiàn)只能怪一個(gè)人，就是第一把手。當(dāng)他們看不清楚未來(lái)的時(shí)候再用這種強(qiáng)制的手段下面人也很難做。路上我就問(wèn)副總裁，你們老板怎么樣？他一路上跟我歌功頌德，但是他非常真心地說(shuō)這個(gè)老板對(duì)他們下 屬怎么好。下屬和老板去講話，如果高層團(tuán)隊(duì)的人和老板講話都要想想今天老板心情好不好的話，這個(gè)老板是沒(méi)有可能拿到很多的第一手資料，常常聽(tīng)到的只是喜訊而已。當(dāng)我們深入研究的時(shí)候，很多 CEO說(shuō)我的高層團(tuán)隊(duì)和我的差距實(shí)在太大，我得親自跳下去自己來(lái)做。第四個(gè)短版當(dāng)我們研究這些 CEO怎么決策怎么處理信息的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)他們大部分是憑直覺(jué)，靠具體經(jīng)驗(yàn)摸著石頭過(guò)河，嘗試錯(cuò)誤式的思維模式。這個(gè)也許可以解釋為什么他們不滿足于現(xiàn)狀，永遠(yuǎn)不滿足于已經(jīng)取得的東西，永遠(yuǎn)不滿足于目前獲得的成功。憑直覺(jué)高度承接欲望驅(qū)使下面是高度風(fēng)險(xiǎn)的。同時(shí)他的高層團(tuán)隊(duì)當(dāng)中都是一群綿羊，沒(méi)有人和他提出反對(duì)意見(jiàn)，告訴他這樣做有風(fēng)險(xiǎn)。另外一個(gè)是我們所說(shuō)的推動(dòng)雙贏的互利。但是他們就是沒(méi)有那么多的靠所謂的搜尋它山之石，在全球范圍內(nèi)系統(tǒng)性地有計(jì)劃收集資料。 我們把剛才的數(shù)字模型用在現(xiàn)在研究的這些人身上再矯正一遍，果然發(fā)現(xiàn)大部分的中國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人所表現(xiàn)出最多的是創(chuàng)業(yè)精神的素質(zhì)，其次表現(xiàn)出是增長(zhǎng)方面的素質(zhì)，他們最短缺的地方就是三個(gè)未來(lái)方面的素質(zhì)。西方的 CEO、印度的 CEO他們周?chē)泻芏嘀С值娜耍瑤椭麄冋业剿街?，我們花了兩年時(shí)間找大牌的 CEO參加我們的項(xiàng)目， CEO常常是希望把他們做得好做得不好的地方和他們反饋一下。我相信中國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人面對(duì)未來(lái)挑戰(zhàn)，如何自我突破，他們需要很多支持，需要有很多的人給他們正反兩方面的反饋。第二個(gè)中國(guó)的商業(yè)教育從質(zhì)量和數(shù)量?jī)煞矫鎭?lái)說(shuō)都跟不上發(fā)展的需要，我們希望可以發(fā)展得更好。這個(gè)培養(yǎng)計(jì)劃我們已經(jīng)在全世界整合資源，希望大家一起來(lái)做這件事情。第三個(gè)我們要迅速建立起一支后備隊(duì)伍，在各家公司里面尋找 “未來(lái)之星 ”的苗子，定制化地加以培養(yǎng)。謝謝。 牛文文：我們憑了七年了，總是有 “未來(lái)之星 ”來(lái)問(wèn)我你們是怎么發(fā)現(xiàn)我們的？也經(jīng)常有像徐女士這 樣的 VC和 PE問(wèn)我你們是怎么選出來(lái)的？每年發(fā)布之前我都有一點(diǎn)小說(shuō)明，今年再?gòu)?qiáng)調(diào)一次，我們所有的規(guī)則都寫(xiě)在雜志上，大家更關(guān)心的可能是規(guī)則背后的東西，和中國(guó)企業(yè)家做的事情一樣，我們做 “未來(lái)之星 ”是用不變的價(jià)值觀，不變的信念，用心發(fā)現(xiàn)價(jià)值，并且用實(shí)踐證明自己。這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)體現(xiàn)在入選條件上，有幾條，首先成立 年限在 15年以?xún)?nèi)，但大部分 “未來(lái)之星 ”都在 8年左右。所以說(shuō)我們有一個(gè)信念一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)然后有一群人去找樣本，最寶貴的是這些評(píng)委和顧問(wèn)。 主持人：剛才他的一句話給我印象特別深，我們是用心發(fā)現(xiàn)價(jià)值，七年來(lái)這 147位企業(yè) “未來(lái)之星 ”已經(jīng)占據(jù)了中國(guó)經(jīng)濟(jì)很重要的一個(gè)比重，在現(xiàn)場(chǎng)除了本屆的 “未來(lái)之星 ”悉數(shù)到場(chǎng)之外，還邀請(qǐng)了往屆 “未來(lái)之星 ”，不妨在這個(gè)時(shí)刻聽(tīng)聽(tīng)他們了心聲，這些年來(lái) “未來(lái)之星 ”給他們帶來(lái)了什么。幾年前上市的時(shí)候中國(guó)企業(yè)家采訪我，問(wèn)我什么是膜，我說(shuō)是水處理膜，并不是一個(gè)高新技術(shù)。 肖志國(guó)：非常高興聽(tīng)到大家講如何經(jīng)營(yíng)企業(yè)和管理，受益匪淺，最近幾屆的企業(yè)家年會(huì)我都參加，收益最大的是思想的突破。 李仲亮：我們公司有幸成為第六屆中國(guó)企業(yè) “未來(lái)之星 ”，今天參加第七屆頒獎(jiǎng)典禮，首先感覺(jué)到 “未來(lái)之星 ”的評(píng)比確實(shí) 把一些優(yōu)秀企業(yè)和將來(lái)很有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)評(píng)出來(lái)了。謝謝大家。我個(gè)人體會(huì)企業(yè)和市場(chǎng)的關(guān)系就像生物和生態(tài)關(guān)系一樣，生態(tài)的富饒美麗是和生物物種相關(guān)的，我們的成長(zhǎng)和今天在座的企業(yè)家、 “未來(lái)之星 ”和眾多企業(yè)共同學(xué)習(xí)合作共同成長(zhǎng)的。謝謝大家。下面我非常榮幸宣布這屆 “未來(lái)之星 ”的獲獎(jiǎng)企業(yè)，請(qǐng)獲獎(jiǎng)企業(yè)代表上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)。中國(guó)龐大的航空運(yùn)輸市場(chǎng)給了它充分的成長(zhǎng)空間。有請(qǐng)北京紅孩子信息技術(shù)有限公司首席執(zhí)行官員徐沛欣先生。 主持人：機(jī)長(zhǎng)和機(jī)員的培訓(xùn)是要經(jīng)過(guò)很多時(shí)間的，今天面臨著 “未來(lái)之星 ”和企業(yè)家，他們的旅行是非常多的，服務(wù)品質(zhì)這方面您有沒(méi)有什么絕招讓今天的這些人成為春秋航空?qǐng)?jiān)定不移的支持者？ 王正華：至少有 1/3的人已經(jīng)乘過(guò)我們的飛機(jī)，因?yàn)槲覀冊(cè)谧姆浅Ｗ⒁獬杀竞头?wù)品質(zhì)，我剛剛在會(huì)議室里面，有一位廈門(mén)的，他說(shuō)我們的員工出門(mén)經(jīng)常乘你的飛機(jī)，因?yàn)槲业姆奖憧旖?，而且我的服?wù)好。有請(qǐng)智聯(lián)招聘網(wǎng)首席執(zhí)行官劉浩先生。 下面有請(qǐng)頒獎(jiǎng)嘉賓中國(guó)企業(yè)家雜志社社長(zhǎng)劉東華先生、無(wú)錫尚德太陽(yáng)能電力有限公司 董事長(zhǎng)施正榮先生為智聯(lián)招聘網(wǎng)的劉浩先生以及搜訪控股有限公司莫天全先生頒獎(jiǎng)。 劉浩：這個(gè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)很激烈，大家的戰(zhàn)略定位還是不同的，我們是以客戶為導(dǎo)向做服務(wù)，剛才很多嘉賓提到在座的企業(yè)家面臨最大的挑戰(zhàn)是 人才短缺，我覺(jué)得這個(gè)對(duì)于我們來(lái)說(shuō)一方面今天拿到這個(gè)獎(jiǎng)很有壓力，你們的困難越大對(duì)我們的激勵(lì)越大，希望可以在解決大家困難的過(guò)程當(dāng)中我們繼續(xù)高速成長(zhǎng)。即我們所熟悉的運(yùn)動(dòng) 100。有請(qǐng)全球雅思培訓(xùn)學(xué)校上海分校校長(zhǎng)王衛(wèi)女士。 張國(guó)倫：對(duì)，我們做零售業(yè)國(guó)美是典范，我是香港人，國(guó)美開(kāi)到我家門(mén)口了，零售業(yè)競(jìng)爭(zhēng)本身很激烈，我覺(jué)得陳總可以把團(tuán)隊(duì)組合起來(lái)到香港去很不容易。 分時(shí)廣告?zhèn)髅接邢薰?。技術(shù)國(guó)營(yíng)的京北方以多種形式介入了大銀行外包服務(wù)中，成為了國(guó)內(nèi)最大的銀行后臺(tái)作業(yè)中心 BPO服務(wù)提供商。有請(qǐng)何先生留步。今天是第二次，壓力還是挺大的。我們不是供應(yīng)商，我們是媒體是一個(gè)渠道商，北京的廣告牌規(guī)劃拆除以后就有新的要出來(lái)，還可以看到新的機(jī)會(huì)，全國(guó)市場(chǎng)很大。 北京派克蘭帝有限責(zé)任公司。在全球光伏行業(yè)中，天合光能是少數(shù)幾家能夠做到整合上下游產(chǎn)業(yè)鏈于一身的企業(yè)。 掌聲祝賀我們的 “未來(lái)之星 ”，謝謝兩位頒獎(jiǎng)嘉賓。 主持人：今天拿到這個(gè)獎(jiǎng)你希望回去怎么和女兒描述這個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，對(duì)象你對(duì)于派克對(duì)于她的重要意義？ 。羅先生有一個(gè)寶貝女兒，而且這個(gè)女兒在關(guān)鍵時(shí)刻會(huì)替爸爸出演形象代言人的角色，現(xiàn)在還在用這個(gè)小明星嗎？ 羅建凡：偶爾。有請(qǐng)常州天合光能有限公司 COO鄒西原先生。有請(qǐng)北京派克蘭帝有限責(zé)任公司總裁羅建凡先生。 主持人：這是我們看過(guò)的為數(shù)不多的沉著自若的獲獎(jiǎng)?wù)?，祝賀你，希望你這條路走得更加堅(jiān)定。 主持人：很多人托我問(wèn)您一個(gè)問(wèn)題，最近北京機(jī)場(chǎng)、高速路兩邊很多戶外廣告牌都要拆除，重新制作，對(duì)你的事業(yè)會(huì)不會(huì)帶來(lái)一些影響？因?yàn)槟銈兊闹鳂I(yè)在戶外廣告。 主持人：一般的得獎(jiǎng)人都會(huì)在舞臺(tái)上說(shuō)他比較平靜，你最初接到電話通知的時(shí)候也不激動(dòng)嗎？說(shuō)祝賀你成為了 “未來(lái)之星 ”。 請(qǐng)到的嘉獎(jiǎng)嘉賓是今日資本集團(tuán)創(chuàng)始人徐新女士、如家酒店連鎖 CEO孫堅(jiān)先生。有請(qǐng)分時(shí)廣告?zhèn)髅接邢薰?CEO何吉倫先生。 主持人：我覺(jué)得對(duì)你來(lái)說(shuō)在北京召開(kāi)的奧運(yùn)會(huì)意義非凡，很多人說(shuō)奧運(yùn)會(huì)成就很多夢(mèng)想，對(duì)于你的企業(yè)而言?shī)W運(yùn)會(huì)成就什么夢(mèng)想？ 張國(guó)倫：非常幸運(yùn)可以在我們這個(gè)行業(yè)里面起到很大的推動(dòng)力，我們希望奧運(yùn)會(huì)可以給我們很好的推動(dòng)。請(qǐng)張國(guó)倫先生留步。 環(huán)球雅思培訓(xùn)學(xué)校。下面要祝賀的是上海頤盛商貿(mào)有限公司、環(huán)球雅思培訓(xùn)學(xué)校。 主持人：智聯(lián)招聘正是幫所有企業(yè)解決人的問(wèn)題的很好平臺(tái)，從 04到 06你們每年都以超過(guò) 100%的速度在增長(zhǎng)，非?？臁Ｋ逊烤W(wǎng)通過(guò)自身努力和精明地選擇投資者，搜房網(wǎng)已經(jīng)成為中國(guó)最有影響力的房地產(chǎn)門(mén)戶，而其媒體資源還有廣泛的開(kāi)發(fā)價(jià)值。 主持人：下面我們接著來(lái)頒獎(jiǎng)，他們是智聯(lián)招聘網(wǎng)。 主持人：這么好心讓他贏了。 北京紅孩子信息技術(shù)有限公司。在國(guó)有航空公司的羊群中，生存著一只 “野性的狼 ”。 主持人：接下來(lái)盛大的時(shí)刻就屬于第七屆 “未來(lái)之星 ”了，以往在北京、 西安等地方都舉行過(guò) “未來(lái)之星 ”的頒獎(jiǎng)典禮，這次特別感謝上海浦東發(fā)展銀行、今日資本等 UPS讓我們可以在這里舉行頒獎(jiǎng)典禮。 黎華清：我們同濟(jì)同捷是中國(guó)設(shè)計(jì)的最佳企業(yè)，我們成長(zhǎng)八年了，從 100多萬(wàn)上升到 個(gè)億的凈資 產(chǎn)，八年來(lái)我們成為中國(guó)最大的汽車(chē)整車(chē)設(shè)計(jì)企業(yè)，為中國(guó)民族汽車(chē)工業(yè)的發(fā)展領(lǐng)跑。中國(guó)經(jīng)濟(jì)的未來(lái)和世界經(jīng)濟(jì)的未來(lái)屬于中國(guó)企業(yè)的 “未來(lái)之星 ”。中國(guó)是將來(lái)在整個(gè)地球上最有發(fā)展的國(guó)家，我們的企業(yè)要擔(dān)負(fù)起國(guó)家發(fā)展的重任。我們得益于國(guó)家的改革開(kāi)放政策，也得益于幾家雜志社給我們帶來(lái)思想的碰撞。我相信大家看好這個(gè)行業(yè)，因?yàn)闊o(wú)錫的藍(lán)藻事件，吉林的石化事件，膜和水找到了最大的交界，比我預(yù)測(cè)的提早了五年。 藍(lán)偉光：我們是 20xx年成為 “未來(lái)之星 ”， 20xx年在新加坡上市。我們覺(jué)得在中國(guó)是越來(lái)越明顯，并不是越來(lái)越迷茫。我們有一個(gè)信念一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)還有找這樣的企業(yè)，我們的編輯大概 20多個(gè)人，整個(gè)做這個(gè)事情的也就 8位同事，怎么找這些企業(yè)很困難，我們的數(shù)據(jù)庫(kù)樣本庫(kù)侯選企業(yè)太多，選擇的程序太復(fù)雜，不是發(fā)現(xiàn)難，是選擇難。 20xx年我們覺(jué)得應(yīng)該相信未來(lái)相信創(chuàng)新相信成長(zhǎng)，那時(shí)候是大企業(yè)的天下，但我們認(rèn)為就應(yīng)該這樣。中國(guó)企業(yè)家雜志一直是以關(guān)注領(lǐng)先企業(yè)著稱(chēng)的，是什么樣的理由什么樣的力量支持著他們七年來(lái)堅(jiān)持不懈地發(fā)覺(jué) “未來(lái)之星 ”，鼓勵(lì)中小型企業(yè)的成長(zhǎng)和發(fā)展。我們希望憑借我們 60多年為 IBM、卡特彼勒、飛利浦這方面的經(jīng)驗(yàn)，為中國(guó)培養(yǎng)一大批卓越領(lǐng)導(dǎo)人。第二個(gè)要建立一個(gè)世界 級(jí)的顧問(wèn)團(tuán)，在座的很多位都可以成為我們顧問(wèn)團(tuán)當(dāng)中的代表。你跑到一家跨國(guó)企業(yè)去，很少有一家跨國(guó)企業(yè)告訴你我沒(méi)有這種系統(tǒng)化計(jì)劃性的大批量培養(yǎng)后備干部的系統(tǒng)，但是你跑到一家中國(guó)企業(yè)，哪怕它很成功，也很少有一些企業(yè)說(shuō)我已經(jīng)建立了這樣的體系。我這里簡(jiǎn)單列舉六個(gè)挑戰(zhàn)。這是全世界很多 企業(yè) CEO都能夠得到的東西，在中國(guó)這樣的服務(wù)是非常少的。我們給中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)人的建議是什么呢？他們需要作出什么改變呢？這個(gè)命題當(dāng)我們和很多專(zhuān)家提的時(shí)候，他們說(shuō)好象這些企業(yè)家改不了。西方的很多 CEO大部分時(shí)間是和客戶在一起，中國(guó)的 CEO是和談融資投資的人在一起。建立有效多贏的互利合作伙伴關(guān)系，當(dāng)你的業(yè)務(wù)越來(lái)越擴(kuò)大，當(dāng)你進(jìn)入了增長(zhǎng)期，光靠這幾個(gè)數(shù)據(jù)已經(jīng)不夠了，你需要不斷去關(guān)注社會(huì)的發(fā)展，需要更加戰(zhàn)略性地看待你的業(yè)務(wù)你的方向和你的越來(lái)，需要在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中不斷進(jìn)行變革的領(lǐng)導(dǎo)。在這樣一個(gè)模型當(dāng)中，企業(yè)領(lǐng)袖不斷創(chuàng)業(yè)，不斷增長(zhǎng)，不斷走向未來(lái)走向成熟，創(chuàng)業(yè)階段怎么樣推動(dòng)自我修煉，剛才我們講的自我修煉。去年哈佛商業(yè)評(píng)論賣(mài)得最好的一篇文章是我們公司寫(xiě)的，名字叫《勒住你的成就欲》，過(guò)去十年當(dāng)中我們發(fā)現(xiàn)高層管理者的成就欲望大大提高了，造成了很多問(wèn)題，包括在華爾街，包括很多的投資決策層的問(wèn)題都沒(méi)有能夠有效地勒住成就欲帶來(lái)的。如果有很大的沖動(dòng)和欲望，再加上他們又是很多拍腦袋和憑直覺(jué)的決策風(fēng)格，兩個(gè)加起來(lái)是可以解釋在我們的研究當(dāng)中，也發(fā)現(xiàn)了很多的 CEO大量的決策錯(cuò)誤。問(wèn)題是當(dāng)他們的業(yè)務(wù)發(fā)展得越來(lái)越大的時(shí)候，越來(lái)越復(fù)雜的時(shí)候，當(dāng)他們顯而易見(jiàn)的機(jī)會(huì)越來(lái)越少的時(shí)候，他們還是一味憑直覺(jué)問(wèn)題就大了。問(wèn)題是未來(lái)你這頭獅子也不知道路的時(shí)候，帶著這群羊去哪里？還有你有沒(méi)