【正文】 樣的一個(gè)評(píng)比活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)那些有潛力成為未來(lái)中國(guó)脊梁的企業(yè)，幫助他們更好地成長(zhǎng)。五年過(guò)去了，事實(shí)證明中國(guó)的企業(yè)做得是相當(dāng)不錯(cuò)。再看另外一個(gè)產(chǎn)業(yè)可能有相當(dāng)?shù)牟灰粯?，就是搜索引擎，互?lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)?；ヂ?lián)網(wǎng)的支付系統(tǒng)，在支付系統(tǒng)里面，最大的是支付寶，占到 %，另外 chinapay銀聯(lián)的占到 21%，仍然是中國(guó)企業(yè)占據(jù)絕對(duì)的 位置。品牌的敏感度主要來(lái)自于產(chǎn)品信息不對(duì)稱，與技術(shù)復(fù)雜程度有關(guān)。第四類是既對(duì)品牌不敏感，也對(duì)文化不敏感。在美國(guó)是 google等等這樣一些公司。很多在中國(guó)做得成功的企業(yè)未必可以成功，像搜索引擎，百度現(xiàn)在去歐洲去美國(guó)做，成功的可能性究竟有多少，值得他們仔細(xì)考慮。接下來(lái)看看下一位嘉賓會(huì)給我們做怎樣的分享，有請(qǐng)國(guó)美電器集團(tuán)首席執(zhí)行官陳曉先生。中國(guó)企業(yè)尤其是傳統(tǒng)行業(yè)如何加快同行業(yè)間的整合，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)資源互補(bǔ)，在做大做強(qiáng)的同時(shí)，提升國(guó)際化管理水平，只有這樣我們才有機(jī)會(huì)打造出更多的國(guó)際化大企業(yè)。合并后新集團(tuán)的員工超過(guò)了 20萬(wàn)人，預(yù)計(jì) 20xx年度零售營(yíng)業(yè)額也將突破 1千億，實(shí)現(xiàn)稅后利潤(rùn) 20億以上。同時(shí)我們也是最早始終包銷定制的家電零售連鎖企業(yè)，通過(guò)這種方法我們及時(shí)過(guò)去適銷對(duì)路性價(jià)比高的產(chǎn)品，在服務(wù)創(chuàng)新方面，我們?cè)?99年就開始免費(fèi)送貨，售前免費(fèi)咨詢，售后服務(wù)，網(wǎng)上購(gòu)物，免息分期付款，現(xiàn)在正在建設(shè)全國(guó)的會(huì)員制，家電聯(lián)保家電維修中心等一系列客戶增值服務(wù)項(xiàng)目。 第二雙方在合作過(guò)程中本著利益共同體的原則，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，提升抗擊市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。最后預(yù)祝 大會(huì)圓滿成功。錢帶來(lái)的不僅僅是資本，還有很多其他的東西。我想講的例子是日本，你問(wèn)一些年紀(jì)大的人你小的時(shí)候?qū)ζ放剖鞘裁从∠?？他?huì)告訴你經(jīng)歷三個(gè)階段，第一個(gè)階段是日本的牌子，便宜質(zhì)量差。我們的投資理念是幫助企業(yè)家打造行業(yè)第一品牌，很多人會(huì)說(shuō)我們只是看人，行 業(yè)不重要，我們不太認(rèn)同這個(gè)理念，我們不希望投資一個(gè)大家都虧錢的行業(yè)，就這個(gè)企業(yè)家一枝獨(dú)秀，那風(fēng)險(xiǎn)很大。另外海歸和土鱉的最大區(qū)別一個(gè)是基業(yè)常青型的，土鱉一天工作哪有時(shí)間，做得很辛苦，讓他賣也不會(huì)賣。我們經(jīng)常到歐美機(jī)場(chǎng)的一些書店，都是賣的小說(shuō)。一個(gè)企業(yè)要做好，企業(yè)的 CEO一定要也權(quán)威才行。德青源雞蛋今年成長(zhǎng)五倍，就是打造了品牌。 20xx年 8月的記者會(huì)上我們春秋回答實(shí)際上已經(jīng)盈利了一千萬(wàn)，輿論界一片嘩然。買飛機(jī)都是溫家寶等黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人直接關(guān)心直接簽字的。這是我們網(wǎng)絡(luò)銷售的頻道，這是楊局長(zhǎng)視察的時(shí)候。我們是單一機(jī)型，單一艙位，這樣可以省下很多成本。我經(jīng)常問(wèn)自己這樣一個(gè)問(wèn)題，企業(yè)為什么能夠成長(zhǎng)，可能要回答這個(gè)問(wèn)題有兩方面。如果很好地做到這三個(gè)關(guān)心，企業(yè)就 可以一直處于可持續(xù)地成長(zhǎng)性狀態(tài)。我們?cè)僭O(shè)想一下，四、五十 年以后我們的人口是什么狀況。我們只剩下 30%，將來(lái)子孫后代如何發(fā)展，我們?cè)趺瓷?，我們的?jīng)濟(jì)如何可持續(xù)發(fā)展。我們一定要建造和諧的發(fā)展環(huán)境，這個(gè)和諧首先是和自然和諧，我們不能為了自己的利益，損害環(huán)境，損害子孫后代賴以生存的家園。 主持人：大家都知道經(jīng)過(guò)了 30年的高速增長(zhǎng)，今天的中國(guó)企業(yè)包括中國(guó)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人都站在了轉(zhuǎn)折點(diǎn)上，因?yàn)閮?nèi)外部的環(huán)境都發(fā)生了很大的改變。當(dāng)然也有 5%左右的 CEO是小鯊魚，鯊魚苗。過(guò)去兩年，我們花了很大代價(jià)很大努力，克服重重困難，完成了中國(guó)卓越型 領(lǐng)導(dǎo)人素質(zhì)模型研究。其實(shí)已經(jīng)有很多 CEO他們覺(jué)得在自身的突破方面，當(dāng)他們從 5億、 10億、 50億到 100億以上，已經(jīng)感覺(jué)到很吃力了。發(fā)現(xiàn)這條盡管我們有點(diǎn)意外，但是很興奮，這對(duì)我們來(lái)說(shuō)是很重要的信息。中國(guó)企業(yè)的領(lǐng)袖們?cè)谶^(guò)去幾十年的時(shí)間里面，通過(guò)生生不息的創(chuàng)業(yè)精神，勇于自律，和諧雙贏的關(guān)系，不斷自我修煉自我學(xué)習(xí)，取得了過(guò)去和現(xiàn)在的成績(jī)。像我們前一段時(shí)間報(bào)紙上講的尤納斯窮人銀行商業(yè)模式在印度有很多，他們?cè)趺礃釉趥鹘y(tǒng)的消費(fèi)領(lǐng)域生產(chǎn)不同的肥皂，通過(guò)不同的分銷渠道，把這個(gè)肥皂賣給低收入的人，他們?cè)谵r(nóng)村 里面建立小的互聯(lián)網(wǎng)站，用這些站幫助農(nóng)民了解農(nóng)產(chǎn)品什么時(shí)間賣出去，農(nóng)業(yè)的原材料什么時(shí)候買進(jìn)來(lái)是最好的性價(jià)比。這種想法已經(jīng)過(guò)時(shí)了，如果高層團(tuán)隊(duì)不能合作的話很多創(chuàng)新沒(méi)有辦法開展，還有現(xiàn)在業(yè)務(wù)越來(lái)越快的發(fā)展都是靠和諧文化，高級(jí)副總裁都是相互信任相互合作，不然怎么 創(chuàng)造出真正和諧合作的創(chuàng)新組織呢？另外一個(gè)很奇怪的，在高層團(tuán)隊(duì)副總裁們覺(jué)得對(duì)自己在戰(zhàn)略實(shí)施當(dāng)中要扮演什么角色不清楚，他們都是老板身邊的人，對(duì)于老板要實(shí)施什么戰(zhàn)略他們發(fā)揮什么作用都不清楚，只有老板一個(gè)人清楚。有一次我們?cè)谟懻摂?shù)據(jù)的時(shí)候，國(guó)際專家團(tuán)隊(duì)的人問(wèn)我怎么可以讓一個(gè)人又強(qiáng)制又謙和呢？我可以講一個(gè)故事，有一次我去一家公司訪談這個(gè) CEO，在之前他讓他的副總裁陪我參觀公司。 領(lǐng)跑型特征是親歷親為，老板自己做事情很多而不是授權(quán)很多。還有一個(gè)問(wèn)題非常重要，當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)另外一個(gè)東西的時(shí)候，我們的研究告訴我們，如果還是憑直覺(jué)，在這個(gè)情況下，特別是我 們研究了他的成就欲望，發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)家的成就欲望是最最高的。最近一本書叫《大敗局》，當(dāng)中那么多成功但是現(xiàn)在失敗的 CEO們有多少人是控制不住成就欲，憑直覺(jué)拍腦袋做的決策，只關(guān)注進(jìn)攻，沒(méi)有把有效的支撐系統(tǒng)建立起來(lái)。未來(lái)的階段，當(dāng)這個(gè)公司越做越大，很多的中國(guó)企業(yè)已經(jīng)表現(xiàn)出未來(lái)階段的情況，需要不斷提升創(chuàng)新能力，怎么找到你的藍(lán)海，怎么樣找到你獨(dú)特的盈利模式、創(chuàng)新產(chǎn)品和方式，探尋它山之石，和全球的 CEO相比，中國(guó)的 CEO在收集信息方面不是靠系統(tǒng)的計(jì)劃性的非常正規(guī)的方法進(jìn)行決策，他們腦子很聰明直覺(jué)很好，作出的判 斷還是很好，戰(zhàn)略性思維很強(qiáng)。我說(shuō)沒(méi)那么悲觀，當(dāng)研究這些 CEO的時(shí)候我發(fā)現(xiàn)他們很孤獨(dú)，真的是高處不勝寒，而且他們沒(méi)有很多的支持系統(tǒng)。第一個(gè)挑戰(zhàn)中國(guó)很多高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人不那么重視企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的培養(yǎng)。然后我們?yōu)榕囵B(yǎng)中國(guó) “未來(lái)之星 ”提供方法和建議。而且這些浩如煙海的中小企業(yè)是如何誕生出這 21位 “未來(lái)之星 ”，所有的一位要請(qǐng)出一位權(quán)威的解答，有請(qǐng)中國(guó)企業(yè)家雜志社總編輯牛文文先生為大家介紹一下相關(guān)評(píng)審情況。最后實(shí)際上不是我們?cè)u(píng)選出來(lái)的 “未來(lái)之星 ”，我們是把標(biāo)準(zhǔn)和找到的侯選企業(yè)名單交給評(píng)委，評(píng)委是由大企業(yè)家和每屆的 “未來(lái)之星 ”組成的。這邊很多都是做 IT的，人家問(wèn)我什么是做三達(dá)膜的。我相信路明集團(tuán)會(huì)和往屆 “未來(lái)之星 ”和以后 “未來(lái)之星 ”共同成長(zhǎng)，中國(guó)在二十一世紀(jì)和國(guó)際巨頭共同搶優(yōu)勢(shì)，分享新產(chǎn)業(yè)新經(jīng)濟(jì)給我們帶來(lái)的益處。 程永慶：我們的企業(yè)是第 一屆 “未來(lái)之星 ”，當(dāng)時(shí)企業(yè)創(chuàng)業(yè)的時(shí)候藥品 100%是進(jìn)口的，但今天市場(chǎng)上 60%都有我們公司的貢獻(xiàn)。在我們頒獎(jiǎng)的這一刻我代表主辦方感謝一直以來(lái)給予 “未來(lái)之星 ”評(píng)選非常多支持的機(jī)構(gòu)，他們是聯(lián)想投資、 IBM、 UPS、中國(guó)銀行 ( ,%)、興業(yè)銀行( ,%)、雷士照明、合均創(chuàng)業(yè)等等，希望未來(lái)這個(gè)平臺(tái)可以得到更多企業(yè)家的支持，讓 “未來(lái)之星 ”綻放出他們的光彩。紅孩子可能是中國(guó)新的 “嬰兒潮 ”最大受益者，將嬰幼兒的消費(fèi)需求和電子商務(wù)的結(jié)合確保了紅孩子的高成長(zhǎng)型。智聯(lián)招聘很好的結(jié)合了線上線下的服務(wù)，通過(guò)品牌營(yíng)銷和借鑒創(chuàng)新，提供更專業(yè)化的服務(wù)，智聯(lián)招聘已經(jīng)成為中國(guó)最熱門的招聘網(wǎng)站。大家都牢記這樣一句話，二十一世紀(jì)最寶貴的是人才，你怎么樣能夠突破你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手突圍？給更多企業(yè)找到更多合適人才。環(huán)球雅思英語(yǔ)培訓(xùn)領(lǐng)域的生力軍，它不僅建立了牢固的品牌 優(yōu)勢(shì)，也為中國(guó)民營(yíng)教育機(jī)構(gòu)樹立了典范。 主持人：下面要祝賀的 “未來(lái)之星 ”是分時(shí)廣告?zhèn)髅接邢薰?、北京京北方科技股份有限公司。祝賀他們脫穎而出，祝賀他們未來(lái)的蓬勃發(fā)展，謝謝兩位頒獎(jiǎng)嘉賓。 何吉倫：有一 定的影響，但是影響不是太大。 常州天合光能有限公司。 主持人：什么時(shí)候派她上場(chǎng)？ 羅建凡：應(yīng)她的特邀。 我們的頒獎(jiǎng)嘉賓是上海浦東發(fā)展銀行總行公司及投資銀行總部總經(jīng)理徐海燕女士、香格里拉酒店管理集團(tuán)市場(chǎng)銷售副總裁鮑存旗先生，請(qǐng)他們上臺(tái)為我們的獲獎(jiǎng)?wù)哳C獎(jiǎng)。繼續(xù)我們的頒獎(jiǎng)，下面要祝賀的 “未來(lái)之星 ”是北京派克蘭帝有限責(zé)任公司、常州天合光能有限公司。 何吉倫：我來(lái)到這領(lǐng)獎(jiǎng)是第二次了，第一次是中日韓三國(guó)優(yōu)秀青年企業(yè)家，我代表中國(guó)的 70后企業(yè)家在臺(tái)上做演講。 北京京北方科技股份有限公司。今天主辦方安排頒獎(jiǎng)嘉賓是特別用心，讓你剛才從他們手中接過(guò)獎(jiǎng)杯的時(shí)候是不是心情很激情？尤其是陳曉先生。 上海頤盛商貿(mào)有限公司。有請(qǐng)搜房控股有限公司董事長(zhǎng)莫天全先生。 王正華：如果有一天我是比較大的航空公司，我會(huì)組織團(tuán)隊(duì)去扶持新的航空公司。春秋航空是地成本航空在中國(guó)最堅(jiān)定的信徒。我們每年設(shè)計(jì) 25款新車左右，希望大家看到中國(guó)的道路上跑的都是自己的汽車品牌，其中我們同濟(jì)同捷在里面一定作出最大的貢獻(xiàn)，為中國(guó)的汽車工業(yè)振興作出最大的貢獻(xiàn)。 “未來(lái)之星 ”是我們的目標(biāo)，我們成為 “未來(lái)之星 ”，希望更多的企業(yè)成為 “未來(lái)之星 ”。我們有資金有技術(shù)，如果在座的各位企業(yè)家愿意合作的話，我們非常愿意作出 努力。謝謝大家。我們的標(biāo)準(zhǔn)是只找小的不找大的，只找新的不找成熟的，只找未來(lái)型的不找現(xiàn)在的。 根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn)要培養(yǎng)一個(gè)公司的高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人，至少要花十年的時(shí)間，如果我們現(xiàn)在不出發(fā)，我們現(xiàn)在不下手做這個(gè)事情，五年十年之后我們還是坐在一起抱怨企業(yè)家說(shuō)的第 一個(gè)挑戰(zhàn)，人才短缺，管理人才短缺。所以我們的看法是在中國(guó)也希望和中國(guó)企業(yè)家雜志能夠非常緊密地合作，做一個(gè)中國(guó) “未來(lái)之星 ”卓越企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的培養(yǎng)計(jì)劃。第二個(gè)自我修煉的過(guò)程，還有支持系統(tǒng)。怎么在擴(kuò)張階段不斷建立支撐系統(tǒng)，建立組織能力，這個(gè)非常重要。怎么樣去迸發(fā)創(chuàng)業(yè)激情，在創(chuàng)業(yè)階段沒(méi)有激情的話是不可能成功的。這個(gè)決策錯(cuò)誤會(huì)付出很高昂的代價(jià)，有的是付出幾千萬(wàn)的損失，有的是進(jìn)錯(cuò)一個(gè)行業(yè)重新再來(lái)等等。和西方和跨國(guó)企業(yè)和印度的很多企業(yè)領(lǐng)袖來(lái)比，紅顏色的部分是現(xiàn)在比較下來(lái)看 到中國(guó)企業(yè)領(lǐng)袖比較短的地方，家長(zhǎng)式、個(gè)人英雄式的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，愿景型，不斷推銷愿景。他們是多重的性格，可以是非常強(qiáng)制的，讓手下人跟老板講話的時(shí)候都要去想想老板今天心情怎么樣，全世界都是這樣。這個(gè)其實(shí)也沒(méi)什么 問(wèn)題，它的好處是速度很快，效率很高，特別是在老板看得清楚未來(lái)的情況下，這個(gè)是非常管用。而且如果陰影部分上下差距達(dá)到 20%的話，就已經(jīng)是有問(wèn)題。進(jìn)攻是說(shuō)他們大量的時(shí)間注意力精力都放在為了擴(kuò)張去融資，和業(yè)務(wù)伙伴來(lái)往，盡管他們口口聲聲說(shuō)現(xiàn)在我的人才短缺， 我的現(xiàn)代企業(yè)制度跟不上，他們大部分的時(shí)間都是花在競(jìng)爭(zhēng)上面，很少有花在防守上，就是培養(yǎng)人才，建立績(jī)效管理體系。一個(gè)國(guó)際專家?guī)资陼r(shí)間研究了全球的 CEO和高管，他說(shuō)看到中國(guó) CEO的數(shù)據(jù)覺(jué)得很有意思，里面有一個(gè)數(shù)字的表現(xiàn)非常奇特，在全世界很少看到像中國(guó)這些高級(jí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人他們所表現(xiàn)出來(lái)的這種高超的影響業(yè)務(wù)伙伴利益相關(guān)者的能力，這種能力使得交往的關(guān)系不是交際，而是長(zhǎng)久的雙贏的多贏的。其實(shí)當(dāng)我們把我們研究的幾十位中國(guó)大鯊魚們進(jìn)行分組，第一組是優(yōu)秀卓越的 CEO，第二組是一般的 CEO，我們發(fā)現(xiàn)卓越組 身上表現(xiàn)出來(lái)非常強(qiáng)的，所謂的社會(huì)責(zé)任這樣的素質(zhì)。他們聰明程度差不多，這是我們研究的發(fā)現(xiàn)，我們發(fā)現(xiàn)中國(guó)、印度和跨國(guó)企業(yè)的 CEO在思維分析方面差不多，第二個(gè)差不多的是沖勁。第二很多沒(méi)有成功的人希望在未來(lái)成功，如果不自我改變的話很難在未來(lái)獲得持續(xù)成功。 陳瑋：大家早上好，很高興今天有機(jī)會(huì)和大家做這個(gè)發(fā)布。健康存在，合理競(jìng)爭(zhēng)，和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手共存是非常健康的發(fā)展模式。最近無(wú)錫太湖藍(lán)藻爆發(fā)，使得老百姓喝水成了問(wèn)題，當(dāng)然太湖的藍(lán)藻爆發(fā)，兩個(gè)星期之前衛(wèi)星圖片表示，有 800平方公里的藍(lán)藻在太湖爆發(fā)。胡錦濤溫家寶等中央領(lǐng)導(dǎo)一直提倡我們要發(fā)展節(jié)約型環(huán)保型和和諧型的社會(huì)?，F(xiàn)在是靠中央政府地方政府來(lái)補(bǔ)貼，如果解決中國(guó)老齡化的問(wèn)題能夠通過(guò)一種商業(yè)模式企業(yè)行為， 既解決了政府的負(fù)擔(dān)，又幫社會(huì)解決了社會(huì)問(wèn)題，同時(shí)企業(yè)還能帶來(lái)實(shí)惠?？v觀歷史，從十八世紀(jì)瓦特發(fā)明蒸汽機(jī)開始了人類從手工勞動(dòng)向機(jī)械化轉(zhuǎn)移的第一次工業(yè)革命，再看十九世紀(jì)三十年代，邁克斯蒂和法拉地發(fā)明了電磁感應(yīng)，使人類進(jìn)入電器化和通訊時(shí)代。 主持人：謝謝王先生，王總從 81年就成立了街道旅行社，經(jīng)過(guò) 20年發(fā)展成為了國(guó)內(nèi)最大的春秋旅行社。我們的低成本兩高，高客座率，高日利用率，客座 95%，人家是 73%。柔性成本 中間的員工工資福利是不可能低于其他公司的，所以也是不能低的。春秋航空獲得了20xx年全民航五率加權(quán)積分總評(píng)第一名，飛行事故征候萬(wàn)時(shí)、航班 不正常率、旅客投訴萬(wàn)時(shí)率等。春秋航空取得了一點(diǎn)成績(jī)，首航前我曾經(jīng)向上海市人大主任金主任匯報(bào)，他從愛(ài)護(hù)我們的角度說(shuō)外國(guó)航空公司都在虧損，國(guó)內(nèi)航空公司不少也在虧損，你怎么想起來(lái)辦航空公司？金主任說(shuō)的話是千真萬(wàn)確的，外國(guó)航空公司不少在虧損， 20xx年美國(guó)航空公司雖然開始復(fù)蘇，但是 20xx年全美航空業(yè)仍然虧損了 65億美金。我自 己是老板，決策速度比較快，比較長(zhǎng)期。 中國(guó)企業(yè)家最關(guān)鍵的是建立績(jī)效考核制度和企業(yè)文化，另外是專注度。但海歸如果可以在本土艱苦的環(huán)境下可以活三到五年，是值得投資的。但是工資太貴，如果一個(gè) CEO工資定在 20萬(wàn)美金公司成本就很高了，中國(guó)消費(fèi)者有一個(gè)特點(diǎn)，不管買什么東西又要好又要便宜，在價(jià)格便宜的情況下低成本的可以活著高成本的早就死掉了 。小時(shí)候我們覺(jué)得世界上著名的品牌是金利來(lái)，到長(zhǎng)大才知道金利來(lái)只是香港上市的，還有很多世界名牌。有無(wú)績(jī)效考核差別是非常大的，我也是中華英才網(wǎng)的董事長(zhǎng)，以前我們成長(zhǎng)速度 30%，爬不上去了，我們后來(lái)做了幾件事，就是績(jī)效考核，每個(gè)人都考核，考核完以后賣同樣的東西我們成長(zhǎng)的速度從 30%到了 100%，我們的 銷售人員每天打 70個(gè)電話，99%是拒絕你，要用非常堅(jiān)強(qiáng)的心打這個(gè)電話。