【正文】 我們講企業(yè)的瓶 頸在哪里呢？我覺得有兩個，一個是資本的瓶頸，另外一個最重要的是管理的瓶頸。這說明正在向和諧供應的方向發(fā)展。在當前權且經濟一體化的市場環(huán)境下，每一個位居產業(yè)鏈的企業(yè)不可能脫離整個產業(yè)鏈安然處之，上對家電制造廠家負責，下對消費者負責。 自主創(chuàng)新能力建立先進企業(yè)經營和管理模式也是我們的一個重要方面，自主創(chuàng)新能力是提升企業(yè)競爭實力不可或的重要武器，唯有依靠創(chuàng)新理念創(chuàng)新經營才能在管理思想、管理理念、經營理念上獲得企業(yè)未來可持續(xù)發(fā)展的能力。國美永樂作為中國優(yōu)秀的零售品牌，在創(chuàng)新經營中就是通過不斷和同行業(yè)間展開資源整合，迅速發(fā)展壯大。但是同時也看到， 20xx年隨著國際優(yōu)秀企業(yè)的涌入，中國企業(yè)面臨著規(guī)模、人才、資金、技術、信息和先進管理經驗等各方面的壓力。我希望在座的企業(yè)家能夠達到 “未來之星 ”的要求，為中國企業(yè)的成長作出自己的貢獻。必須要看到有一個文化本身的因素在變化，美國、法國、俄羅斯很不一樣，俄羅斯在社會主義計劃經濟的若干年之后和美國差距非常大，美國的公司要在俄羅斯做成功比較難，但是英國和美國的文化相差非常小，美國和法國的文化比較類似，所以美國的企業(yè)去法國比較成功。另外品牌的 敏感度非常高，但是文化敏感度相當低的產業(yè)，中國的企業(yè)機會可能不是很多。就好象我們看到一個新聞，不僅是新聞價值的本身，還在于是不是有別人看到新聞，如果別人都看不到連談論的話題都沒有。 那我們就要問一個問題，造成中國的企業(yè)在不同的產業(yè)當中表現不同是什么原因？早期的戰(zhàn)略管理學家強調一個企業(yè)重要的是選好一個產業(yè)，過去的十幾年當中管理學家更多強調不在乎你做什么產業(yè)，而在乎你是不是有核心資源。這是中國的現象，在美國本土也有類似的情況。仔細看一下在不同的產業(yè)當中中中國企業(yè)的表現有強烈的反差，一個是手機制造業(yè)一個是互聯網產業(yè)。當然了我相信經過大家這樣的努力，這個評選是可以創(chuàng)造出中國企業(yè)當中最具成長潛力的企業(yè)。成長是今天中國企業(yè)的方向，分享也是一個關鍵詞，接下來我們要進行一系列分享。浦發(fā)銀行從 20xx年 開始，逐步在全行設立了為新型企業(yè)和中小企業(yè)服務的專門化團隊，建立了全新的中小企業(yè)金融服務專門業(yè)務流程，注重與客戶的深度溝通，通過與客戶的溝通逐步提升客戶信息透明度和管理的規(guī)范性，提升客戶的信用等級。我們在服務客戶服務企業(yè)家的同時，不斷提升自身的服務水平和能力，特別需要說明的是，我們始終關注新型企業(yè)，特別是中小企業(yè)的金融需求，并將服務于新型企業(yè)和中小企業(yè)作為我們行未來的戰(zhàn)略重點，積極加以推進。共享和未來更廣泛地分享，分享是為了更為持續(xù)地成長。下面讓我們請出第二位嘉賓，上海浦東發(fā)展銀行的副行長劉信義先生為我們致詞。 在座的有很多老朋友，也有不少新朋友，我很少像今天這么激動，也很奇怪。海洋本身也是越來越大，它從混沌到清晰，它也需要有規(guī)則，有秩序。另外 200多位參會代表將會通過 g遠程關注我們的會議，謝謝大家非常關注我們本次頒獎盛典，在頒獎盛典拉開序幕之 前，讓我們用熱烈的掌聲有請中國企業(yè)家雜志社社長劉東華先生致詞。 到今年 “未來之星 ”已經是第七次和大家見面了，在七年當中，我們見證了 147位 “未來之星 ”在中國漸漸成長當 中所發(fā)揮的重要力量，與此同時我們也看到越來越多的 “未來之星 ”他們成為了中國企業(yè)的明星，越來越多的 “未來之星 ”成為了中國企業(yè)未來領袖當中的候選人。他們見證了中國經濟的發(fā)展，也成為中國經濟發(fā)展當中重要的基石。 劉東華：尊敬的各位嘉賓、各位朋友大家上午好。在我們看來，總書記的講話是對中國市場經濟的海洋重建規(guī)則和秩序。這幾天我們在下面討論的也比較多，最后還是用一句話，我們要想擁有未來，就一定要和未來站在一起。 劉信義：尊敬 的張院長、尊敬的劉社長、女士們、先生們、各位嘉賓，上午好。套用劉社長的話，成長為更多的大鯊魚。有三個方面的情況和大家做一個交流，首先我們在 20xx年借鑒國際先進銀行的風險管理模型，研究開發(fā)了中小企業(yè)的客戶管理系統，現在已經上線。我們的市場明確，前景良好，運作規(guī)范，重在將打造自身核心競爭力的企業(yè)作為我們的戰(zhàn)略合作伙伴，努力成為新型企業(yè)客戶的主要服務銀行，小型客戶的全面服務銀行。我們將分享當中國從世界最大的制造基地逐漸演變?yōu)樽罹叱砷L性的消費市場的時候，我們將來分享今天的中國機會究竟在哪里。這個題目非常好，我們怎么分享中國成長的機會。 98年開始中國手機市場上國內品牌幾乎是零， 20xx年占到市場份額的 58%，然后一下滑，今年還要進一步下滑，去年只占到全國手機市場的 29%。國際市場的企業(yè)在美國本土做得相對差一些。這兩個原因都有，既有企業(yè)本身做得好壞，也有產業(yè)的好壞。這個圖第一種類型品牌敏感度很高文化敏感度也很高的產業(yè)。第三類外國的企業(yè)也很難進來，因為對品牌敏感度低，所以中國的地方企業(yè)可能會成長，不會出現幾大品牌瓜分市場的狀況。日本是非常開放的國家，它有很多文化是外來的。謝謝大家。如何在和國際企業(yè)的競爭中突破瓶頸脫穎而出，盡快打造出一批具有國際競爭力的國際品牌企業(yè)，是當前中國企業(yè)家必須思考的重要課題。在國美永樂合并之前，國美和永樂分別整合了多家同行企業(yè)。作為目前國內最大的家電零售企業(yè)，我們始終把自主創(chuàng)新當成 重心工作。國內集團本著以利益共同體為原則，從渠道扁平化網絡規(guī)?；諠M意化角度出發(fā)，信息流通資源整合的完善，打造高效的供應鏈價值，更好地服務于上游制造廠家。因此企業(yè)未來的發(fā)展一定是一個多方供應的發(fā)展，只有這樣才能確保產業(yè)的健康發(fā)展。我們找到一個行業(yè)一個企業(yè)非常看好，找到行業(yè)第一名，說對他們有興趣，見面半小時他說徐總我們企業(yè)是行業(yè)第一，我們不缺錢。一個大專畢業(yè)生，不是什么高材生，到我們那培訓第一個月銷售收入三千塊，半年以后做到一萬塊，一年半以后做到五萬塊，這就是制度的力量。 今天不管是跑第一還是第二，只是馬拉松的開始，需要企業(yè)家拼命跑跑在前面。你是什么 O，中華區(qū)的也好亞洲區(qū)的也好，是走執(zhí)行的，對于這樣的創(chuàng)業(yè)者我們的態(tài)度是第一次創(chuàng)業(yè)不要投，讓別人先幫他交學費。最后本土的企業(yè)家，也是我們的最愛。我們需要企業(yè)家最關鍵的是要有學習能力。我們覺得上市并不是最重要的，關鍵是要打造行業(yè)第一品牌，做到基業(yè)常青。 20xx年到 20xx年的 6年中全球航空業(yè)共虧損 462億美金，國內航空業(yè)部分也在虧損，比如去年有的航空公司虧了十幾二十億。 當差異化服務的廉價航空在世界風起云涌之時，在中國的航空業(yè)者、專家認為根本不可能。航權沒有完全開放，機票價格還受一定管制，及時有較低成本也難以價廉銷售。我們日利用率，飛機一天飛 12個小時是完全許可的。當然進入了壟斷的民航業(yè)之后，這種爆炸式成長才終于顯山露水。在看上一次，八十年代、九十年代，無線通訊各互聯網技術的產生，使人類又進入了一個通訊和互聯網的時代。還有要關心未來，關心未來就是讓企業(yè)處于前瞻性。在最近經濟高速發(fā)展的階段，大家都能感到目前資源問題、能源問題將成為當今經濟發(fā)展一個很大的瓶頸，原材料漲價，煤炭石油天然氣紛紛漲價，人類生存和發(fā)展的資源問題受到了 制約。這個問題不是無錫市的問題，是沿太湖流域四個省的問題，只是無錫處于很倒霉的地方，東南湖一刮藍藻都到太湖去了。 最后希望大家能夠本著關心社會、關心國家、關心未來， 以創(chuàng)新和諧來發(fā)展我們的企業(yè)，發(fā)展我們的公司。一開始的時候我們的社長 非常有激情地講出來大鯊魚、鯊魚苗的事情。我們在過去的60多年時間里面， Hay集團為很多全球企業(yè)的高管、 CEO與本地企業(yè)做了大量服務支持工作。在其他方面跨國企業(yè) CEO他們所表現出來的素質廣泛性上面比中國和印度的 CEO多，他們是更加全面一些。這個社會責任在中國企業(yè)領導人身上主要表現出自律。第四個是自我修煉。第二個短版針對本土的創(chuàng)新不足。現在最高的百分比達到了 48%，這個差距是非常大的，大在高層團隊的相互合作。當他們看不清楚未來的時候再用這種強制的手段下面人也很難做。下屬和老板去講話，如果高層團隊的人和老板講話都要想想今天老板心情好不好的話，這個老板是沒有可能拿到很多的第一手資料，常常聽到的只是喜訊而已。第四個短版當我們研究這些 CEO怎么決策怎么處理信息的時候，發(fā)現他們大部分是憑直覺，靠具體經驗摸著石頭過河，嘗試錯誤式的思維模式。憑直覺高度承接欲望驅使下面是高度風險的。另外一個是我們所說的推動雙贏的互利。 我們把剛才的數字模型用在現在研究的這些人身上再矯正一遍，果然發(fā)現大部分的中國企業(yè)領導人所表現出最多的是創(chuàng)業(yè)精神的素質，其次表現出是增長方面的素質，他們最短缺的地方就是三個未來方面的素質。我相信中國企業(yè)領導人面對未來挑戰(zhàn)，如何自我突破，他們需要很多支持，需要有很多的人給他們正反兩方面的反饋。這個培養(yǎng)計劃我們已經在全世界整合資源，希望大家一起來做這件事情。謝謝。這個標準體現在入選條件上，有幾條，首先成立 年限在 15年以內，但大部分 “未來之星 ”都在 8年左右。 主持人：剛才他的一句話給我印象特別深，我們是用心發(fā)現價值，七年來這 147位企業(yè) “未來之星 ”已經占據了中國經濟很重要的一個比重，在現場除了本屆的 “未來之星 ”悉數到場之外，還邀請了往屆 “未來之星 ”，不妨在這個時刻聽聽他們了心聲，這些年來 “未來之星 ”給他們帶來了什么。 肖志國：非常高興聽到大家講如何經營企業(yè)和管理，受益匪淺，最近幾屆的企業(yè)家年會我都參加，收益最大的是思想的突破。謝謝大家。謝謝大家。中國龐大的航空運輸市場給了它充分的成長空間。 主持人：機長和機員的培訓是要經過很多時間的，今天面臨著 “未來之星 ”和企業(yè)家，他們的旅行是非常多的，服務品質這方面您有沒有什么絕招讓今天的這些人成為春秋航空堅定不移的支持者？ 王正華：至少有 1/3的人已經乘過我們的飛機，因為我們在座的非常注意成本和服務品質，我剛剛在會議室里面，有一位廈門的，他說我們的員工出門經常乘你的飛機，因為我的方便快捷，而且我的服務好。 下面有請頒獎嘉賓中國企業(yè)家雜志社社長劉東華先生、無錫尚德太陽能電力有限公司 董事長施正榮先生為智聯招聘網的劉浩先生以及搜訪控股有限公司莫天全先生頒獎。即我們所熟悉的運動 100。 張國倫：對，我們做零售業(yè)國美是典范，我是香港人，國美開到我家門口了，零售業(yè)競爭本身很激烈，我覺得陳總可以把團隊組合起來到香港去很不容易。技術國營的京北方以多種形式介入了大銀行外包服務中，成為了國內最大的銀行后臺作業(yè)中心 BPO服務提供商。今天是第二次，壓力還是挺大的。 北京派克蘭帝有限責任公司。 掌聲祝賀我們的 “未來之星 ”，謝謝兩位頒獎嘉賓。羅先生有一個寶貝女兒，而且這個女兒在關鍵時刻會替爸爸出演形象代言人的角色，現在還在用這個小明星嗎？ 羅建凡：偶爾。有請北京派克蘭帝有限責任公司總裁羅建凡先生。 主持人：很多人托我問您一個問題，最近北京機場、高速路兩邊很多戶外廣告牌都要拆除，重新制作，對你的事業(yè)會不會帶來一些影響？因為你們的主業(yè)在戶外廣告。 請到的嘉獎嘉賓是今日資本集團創(chuàng)始人徐新女士、如家酒店連鎖 CEO孫堅先生。 主持人：我覺得對你來說在北京召開的奧運會意義非凡，很多人說奧運會成就很多夢想，對于你的企業(yè)而言奧運會成就什么夢想？ 張國倫：非常幸運可以在我們這個行業(yè)里面起到很大的推動力，我們希望奧運會可以給我們很好的推動。 環(huán)球雅思培訓學校。 主持人：智聯招聘正是幫所有企業(yè)解決人的問題的很好平臺，從 04到 06你們每年都以超過 100%的速度在增長，非常快。 主持人：下面我們接著來頒獎，他們是智聯招聘網。 北京紅孩子信息技術有限公司。 主持人：接下來盛大的時刻就屬于第七屆 “未來之星 ”了，以往在北京、 西安等地方都舉行過 “未來之星 ”的頒獎典禮，這次特別感謝上海浦東發(fā)展銀行、今日資本等 UPS讓我們可以在這里舉行頒獎典禮。中國經濟的未來和世界經濟的未來屬于中國企業(yè)的 “未來之星 ”。我們得益于國家的改革開放政策，也得益于幾家雜志社給我們帶來思想的碰撞。 藍偉光：我們是 20xx年成為 “未來之星 ”， 20xx年在新加坡上市。我們有一個信念一個標準還有找這樣的企業(yè)，我們的編輯大概 20多個人，整個做這個事情的也就 8位同事，怎么找這些企業(yè)很困難，我們的數據庫樣本庫侯選企業(yè)太多，選擇的程序太復雜，不是發(fā)現難，是選擇難。中國企業(yè)家雜志一直是以關注領先企業(yè)著稱的，是什么樣的理由什么樣的力量支持著他們七年來堅持不懈地發(fā)覺 “未來之星 ”，鼓勵中小型企業(yè)的成長和發(fā)展。第二個要建立一個世界 級的顧問團，在座的很多位都可以成為我們顧問團當中的代表。我這里簡單列舉六個挑戰(zhàn)。我們給中國領導人的建議是什么呢？他們需要作出什么改變呢？這個命題當我們和很多專家提的時候，他們說好象這些企業(yè)家改不了。建立有效多贏的互利合作伙伴關系，當你的業(yè)務越來越擴大，當你進入了增長期，光靠這幾個數據已經不夠了，你需要不斷去關注社會的發(fā)展，需要更加戰(zhàn)略性地看待你的業(yè)務你的方向和你的越來，需要在這個過程當中不斷進行變革的領導。去年哈佛商業(yè)評論賣得最好的一篇文章是我們公司寫的，名字叫《勒住你的成就欲》，過去十年當中我們發(fā)現高層管理者的成就欲望大大提高了，造成了很多問題，包括在華爾街，包括很多的投資決策層的問題都沒有能夠有效地勒住成就欲帶來的。問題是當他們的業(yè)務發(fā)展得越來越大的時候，越來越復雜的時候，當他們顯而易見的機會越來越少的時候，他們還是一味憑直覺問題就大了。還有一個特點，是中國