【摘要】日期業(yè)務(wù)接待流程與技巧培訓(xùn)日期業(yè)務(wù)接待人員角色扮演測試討論30分鐘日期課程目的1.通過學(xué)習(xí)掌握業(yè)務(wù)接待流程的十五個(gè)步驟及2.三十四個(gè)分解動(dòng)作;2.建立顧客至上的服務(wù)理念,并在實(shí)際工作中3.使用與之相關(guān)的技巧;3.描述業(yè)務(wù)接待人員的工作內(nèi)容與相應(yīng)責(zé)任;4.
2025-01-19 01:26
【摘要】包裝采購流程與管理華印傳媒黃明東?采購概述?包裝的作用?包裝采購流程?包裝采購案例?包裝采購?fù)ǔ栴}及解決方案采購概述采購一直是影響公司成功和盈利能力的關(guān)鍵因素。對(duì)絕大多數(shù)企業(yè)而言,外部采購占據(jù)公司費(fèi)用的最大部分,占公司平均費(fèi)用的60%到80%。
2025-03-29 04:55
【摘要】提高低年資護(hù)士的應(yīng)急處理能力避免或減少醫(yī)患糾紛的發(fā)生保證護(hù)理安全123特殊情況下的應(yīng)急預(yù)案與流程4護(hù)理重點(diǎn)環(huán)節(jié)應(yīng)急預(yù)案與流程護(hù)理相關(guān)性應(yīng)急預(yù)案與流程非護(hù)理相關(guān)性應(yīng)急預(yù)案與流程急救藥品、器材的準(zhǔn)備自殺傾向躁動(dòng)誤吸外出或外出不歸突然發(fā)生病情變化
2025-03-05 17:15
【摘要】流程管理2023年6月1Wentao,2023?北美福特汽車公司?應(yīng)付帳款部門業(yè)務(wù)流程重組?2/3的汽車部件從外部供應(yīng)商采購?部門員工總數(shù)500多人?計(jì)劃裁員20%,最后不超過400人流程優(yōu)化的一個(gè)經(jīng)典案例(1/7)2Wentao,2023?與日本馬自達(dá)公司的比較
2025-01-20 14:39
【摘要】1主講人:工藝/楊建成日期:21.PCB生產(chǎn)流程工序圖片介紹2.生產(chǎn)制程說明3流程說明切料:按照訂單要求,將大料切成MI規(guī)定的大小磨邊/圓角:通過機(jī)械打磨去除開料時(shí)板邊及板四邊的直角留下的玻璃纖維,以減少在后工序生產(chǎn)過程中擦
2025-01-11 15:08
【摘要】業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與管理內(nèi)容提要一、關(guān)注流程、關(guān)注顧客二、業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)技術(shù)1.業(yè)務(wù)流程框架定義2.業(yè)務(wù)流程詳細(xì)設(shè)計(jì)3.Visio2023在流程繪制中的應(yīng)用三、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化七步法(方法論、案例演練)1、選擇流程2、定義流程范圍和組建團(tuán)隊(duì)3、理解和描述現(xiàn)有的流程4、評(píng)估流程、差距分析5、設(shè)計(jì)未來的流程
2025-01-20 14:34
【摘要】銷售流程-接洽制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究千里之行始于足下制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究走出去說出口拿回來制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究準(zhǔn)客戶開拓接洽與面談方案設(shè)計(jì)與說明遞送保單促成簽單客戶服務(wù)約訪
2025-05-07 13:30
【摘要】有規(guī)矩才能成方圓探討廣告公司操作流程我們廣告人,尤其是創(chuàng)意人,最厭惡的就是官僚作風(fēng)影響廣告作業(yè)。但是,在創(chuàng)作一個(gè)好的廣告作品時(shí),我們必須遵守一個(gè)好的流程,這并非是官僚行事,而是絕對(duì)必要的。這樣做可以讓我們的工作更輕松、更實(shí)效,SO更HAPPY!【流程】工業(yè)品生產(chǎn)中,從原料到制成成
2025-03-15 19:58
【摘要】流程管理1一、流程概說2(一)流程的定義流程是為了制造特定的產(chǎn)品或服務(wù),或?yàn)榱诉_(dá)成某一特定結(jié)果所必須之一系列作業(yè)活動(dòng)的串連。3(二)流程的特性可衡量的投入.客戶需求.人力、資源.物料、設(shè)備.標(biāo)準(zhǔn)、教育..
2025-01-20 15:18
【摘要】大綱?何謂流程??為何流程需要管理??流程種類?流程管理之目的?流程管理步驟?流程管理工具?流程再造步入正題前讓我們先做個(gè)小測驗(yàn)?請?jiān)囅耄F(xiàn)在是顧客角色…剛剛完成電視購物的電話訂購,面臨以下狀況。–只想買一件衣服但全程竟花費(fèi)一小時(shí)–電話連續(xù)被轉(zhuǎn)接五次,不斷詢
2025-01-20 15:10
【摘要】制度培訓(xùn)教材制度培訓(xùn)教材技術(shù)部科研中心制度培訓(xùn)教材科研管理制度關(guān)鍵點(diǎn)(一)、科研管理小組組成:由技術(shù)分管總裁領(lǐng)導(dǎo),由技術(shù)部(科)、發(fā)展部(外協(xié))、財(cái)務(wù)部、品管部等成員共同組成。(二)、科研管理小組職責(zé):、年度工作計(jì)劃,督促檢查執(zhí)行落實(shí)情況,并做好年度總結(jié)。,加強(qiáng)科研工作的管理。,科技成果的審定、鑒定、上報(bào)
2025-06-07 08:29
【摘要】企業(yè)資源計(jì)劃與業(yè)務(wù)流程重組企業(yè)資源計(jì)劃與業(yè)務(wù)流程重組培訓(xùn)教材天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632企業(yè)資源計(jì)劃與業(yè)務(wù)流程重組主要議題?ERP的形成與發(fā)展?ERP原理?ERP實(shí)施企業(yè)資源計(jì)劃與業(yè)務(wù)流程重組?20世紀(jì)70年代,企業(yè)的管理者們已經(jīng)
2025-01-19 09:45
【摘要】第二章新產(chǎn)品、服務(wù)開發(fā)與流程選擇學(xué)習(xí)目的?新產(chǎn)品分類及開發(fā)過程?產(chǎn)品與流程并行設(shè)計(jì)的重要性?給出了一個(gè)理解如何開發(fā)新服務(wù)并導(dǎo)入市場的理論框架主要內(nèi)容?第一節(jié)新產(chǎn)品的開發(fā)與流程選擇?第二節(jié)新服務(wù)的開發(fā)與流程選擇第一節(jié)新產(chǎn)品的開發(fā)與流程選擇?一、新產(chǎn)品和服務(wù)開發(fā)的重要性?
2025-03-10 22:31
【摘要】雨潤集團(tuán)基本制度?財(cái)務(wù)管理?雨潤集團(tuán)基本財(cái)務(wù)制度財(cái)務(wù)管理制度雨潤集團(tuán)基本財(cái)務(wù)制度財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)(一)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制:實(shí)行集團(tuán)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制。集團(tuán)以及所屬子(分)公司一切財(cái)務(wù)活動(dòng),應(yīng)在集團(tuán)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,由集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心垂直管理。(二)單位負(fù)責(zé)人在財(cái)務(wù)管理中的主要責(zé)任:
2025-03-15 19:20
【摘要】202310?????1
2025-03-14 03:24