【摘要】銷售單位:在SimTrade中,合同的成交數(shù)量以銷售單位來計(jì)算,單據(jù)中的Quantity項(xiàng)也是以銷售單位來填寫。包裝單位:在SimTrade中,體積與重量都是針對(duì)一個(gè)包裝單位而言。單據(jù)中有關(guān)"Package"或"件數(shù)"項(xiàng),須填寫包裝的數(shù)量及單位;有關(guān)"毛重"或"凈重"項(xiàng),須先根據(jù)成交數(shù)量計(jì)算出包裝數(shù)量,再根據(jù)包裝
2025-04-07 23:06
【摘要】南京雨潤(rùn)食品有限公司制度培訓(xùn)教材(供應(yīng)部)2020年12月目錄物資請(qǐng)購制度采購市場(chǎng)信息管理制度訂單管理制度主原料采購制度輔料采購管理制度煤過磅管理規(guī)定包裝材料采購制度包材封樣管理制度基建物資采購管理制度新品采購制度緊急物資采購管理制度市內(nèi)采購規(guī)范
2025-08-09 11:20
【摘要】招聘流程與面試技巧(HR)2作為面試官,在招聘中,你是否遇到過以下問題:?如何判斷應(yīng)聘者的能力是否滿足要求??如何判斷應(yīng)聘者是否能適應(yīng)未來的工作環(huán)境??如何判斷應(yīng)聘者的人品??如何判斷應(yīng)聘者背景的真實(shí)性??應(yīng)聘者不能滿足所有招聘條件時(shí)怎么辦??如何判斷應(yīng)聘者的潛質(zhì)?1、招
2025-02-16 12:15
【摘要】日期業(yè)務(wù)接待流程與技巧培訓(xùn)日期業(yè)務(wù)接待人員角色扮演測(cè)試討論30分鐘日期課程目的1.通過學(xué)習(xí)掌握業(yè)務(wù)接待流程的十五個(gè)步驟及2.三十四個(gè)分解動(dòng)作;2.建立顧客至上的服務(wù)理念,并在實(shí)際工作中3.使用與之相關(guān)的技巧;3.描述業(yè)務(wù)接待人員的工作內(nèi)容與相應(yīng)責(zé)任;4.
2025-01-19 01:26
【摘要】包裝采購流程與管理華印傳媒黃明東?采購概述?包裝的作用?包裝采購流程?包裝采購案例?包裝采購?fù)ǔ栴}及解決方案采購概述采購一直是影響公司成功和盈利能力的關(guān)鍵因素。對(duì)絕大多數(shù)企業(yè)而言,外部采購占據(jù)公司費(fèi)用的最大部分,占公司平均費(fèi)用的60%到80%。
2025-03-29 04:55
【摘要】提高低年資護(hù)士的應(yīng)急處理能力避免或減少醫(yī)患糾紛的發(fā)生保證護(hù)理安全123特殊情況下的應(yīng)急預(yù)案與流程4護(hù)理重點(diǎn)環(huán)節(jié)應(yīng)急預(yù)案與流程護(hù)理相關(guān)性應(yīng)急預(yù)案與流程非護(hù)理相關(guān)性應(yīng)急預(yù)案與流程急救藥品、器材的準(zhǔn)備自殺傾向躁動(dòng)誤吸外出或外出不歸突然發(fā)生病情變化
2025-03-05 17:15
【摘要】流程管理2023年6月1Wentao,2023?北美福特汽車公司?應(yīng)付帳款部門業(yè)務(wù)流程重組?2/3的汽車部件從外部供應(yīng)商采購?部門員工總數(shù)500多人?計(jì)劃裁員20%,最后不超過400人流程優(yōu)化的一個(gè)經(jīng)典案例(1/7)2Wentao,2023?與日本馬自達(dá)公司的比較
2025-01-20 14:39
【摘要】1主講人:工藝/楊建成日期:21.PCB生產(chǎn)流程工序圖片介紹2.生產(chǎn)制程說明3流程說明切料:按照訂單要求,將大料切成MI規(guī)定的大小磨邊/圓角:通過機(jī)械打磨去除開料時(shí)板邊及板四邊的直角留下的玻璃纖維,以減少在后工序生產(chǎn)過程中擦
2025-01-11 15:08
【摘要】業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與管理內(nèi)容提要一、關(guān)注流程、關(guān)注顧客二、業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)技術(shù)1.業(yè)務(wù)流程框架定義2.業(yè)務(wù)流程詳細(xì)設(shè)計(jì)3.Visio2023在流程繪制中的應(yīng)用三、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化七步法(方法論、案例演練)1、選擇流程2、定義流程范圍和組建團(tuán)隊(duì)3、理解和描述現(xiàn)有的流程4、評(píng)估流程、差距分析5、設(shè)計(jì)未來的流程
2025-01-20 14:34
【摘要】銷售流程-接洽制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究千里之行始于足下制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究走出去說出口拿回來制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究準(zhǔn)客戶開拓接洽與面談方案設(shè)計(jì)與說明遞送保單促成簽單客戶服務(wù)約訪
2025-05-07 13:30
【摘要】有規(guī)矩才能成方圓探討廣告公司操作流程我們廣告人,尤其是創(chuàng)意人,最厭惡的就是官僚作風(fēng)影響廣告作業(yè)。但是,在創(chuàng)作一個(gè)好的廣告作品時(shí),我們必須遵守一個(gè)好的流程,這并非是官僚行事,而是絕對(duì)必要的。這樣做可以讓我們的工作更輕松、更實(shí)效,SO更HAPPY!【流程】工業(yè)品生產(chǎn)中,從原料到制成成
2025-03-15 19:58
【摘要】流程管理1一、流程概說2(一)流程的定義流程是為了制造特定的產(chǎn)品或服務(wù),或?yàn)榱诉_(dá)成某一特定結(jié)果所必須之一系列作業(yè)活動(dòng)的串連。3(二)流程的特性可衡量的投入.客戶需求.人力、資源.物料、設(shè)備.標(biāo)準(zhǔn)、教育..
2025-01-20 15:18
【摘要】大綱?何謂流程??為何流程需要管理??流程種類?流程管理之目的?流程管理步驟?流程管理工具?流程再造步入正題前讓我們先做個(gè)小測(cè)驗(yàn)?請(qǐng)?jiān)囅?,您現(xiàn)在是顧客角色…剛剛完成電視購物的電話訂購,面臨以下狀況。–只想買一件衣服但全程竟花費(fèi)一小時(shí)–電話連續(xù)被轉(zhuǎn)接五次,不斷詢
2025-01-20 15:10
【摘要】制度培訓(xùn)教材制度培訓(xùn)教材技術(shù)部科研中心制度培訓(xùn)教材科研管理制度關(guān)鍵點(diǎn)(一)、科研管理小組組成:由技術(shù)分管總裁領(lǐng)導(dǎo),由技術(shù)部(科)、發(fā)展部(外協(xié))、財(cái)務(wù)部、品管部等成員共同組成。(二)、科研管理小組職責(zé):、年度工作計(jì)劃,督促檢查執(zhí)行落實(shí)情況,并做好年度總結(jié)。,加強(qiáng)科研工作的管理。,科技成果的審定、鑒定、上報(bào)
2025-06-07 08:29
【摘要】企業(yè)資源計(jì)劃與業(yè)務(wù)流程重組企業(yè)資源計(jì)劃與業(yè)務(wù)流程重組培訓(xùn)教材天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632企業(yè)資源計(jì)劃與業(yè)務(wù)流程重組主要議題?ERP的形成與發(fā)展?ERP原理?ERP實(shí)施企業(yè)資源計(jì)劃與業(yè)務(wù)流程重組?20世紀(jì)70年代,企業(yè)的管理者們已經(jīng)
2025-01-19 09:45