雨潤集團(tuán)培訓(xùn)教材匯總-科研管理制度培訓(xùn)教材(存儲(chǔ)版)
【正文】 1 檢查點(diǎn)2 檢查點(diǎn)3 檢查點(diǎn)4 檢查點(diǎn)5 科研項(xiàng)目管理小組的成立，確定工作職責(zé) 科研項(xiàng)目的申報(bào)，技術(shù)中心組織相關(guān)部門如發(fā)展部、品管部、財(cái)務(wù)部等根據(jù)公司的科研規(guī)劃與發(fā)展需求確定申報(bào)，編寫申報(bào)書項(xiàng)目申報(bào)成功后，項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)統(tǒng)一下拔到集團(tuán)公司科研專用賬戶，實(shí)行專款專用。 40%作為本課題組的科研活動(dòng)費(fèi)轉(zhuǎn)入負(fù)責(zé)人所承擔(dān)的另一個(gè)課題經(jīng)費(fèi)中 ， 兩年后結(jié)余經(jīng)費(fèi)科研管理小組收回 。 5. 簡述縱向科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的管理。 原因分析： 各個(gè)分公司缺乏項(xiàng)目申報(bào)的專業(yè)和專職人員，綜合知識(shí)水平不高，不了解肉類行業(yè)的技術(shù)難題，更無法結(jié)合企業(yè)實(shí)際及生產(chǎn)情況進(jìn)行立項(xiàng)，因此以分公司為主體、以技術(shù)中心為依托單位，共同編寫項(xiàng)目申報(bào)書并落實(shí)項(xiàng)目的實(shí)施工作，這樣中標(biāo)的希望才比較大。 三、措施： 在年初召開該重大項(xiàng)目的申報(bào)組專題會(huì)議，由發(fā)展部老總、技術(shù)部老總及相關(guān)人員參加，并邀請(qǐng)市科技局成果處副處長來公司講解該項(xiàng)目申報(bào)的知識(shí)和注意事項(xiàng)。 三、措施： 要求市農(nóng)林局查找當(dāng)初的項(xiàng)目合同、撥款通知，把項(xiàng)目的最終考核技術(shù)、質(zhì)量指標(biāo)量化，弄清楚。 搜集干冰在肉制品應(yīng)用方面的資料，開展以往在車間實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)的整理、車間應(yīng)用圖片的拍攝等工作，針對(duì)項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)表內(nèi)容逐一填寫完善。 ， 獎(jiǎng)勵(lì) 4001000元獎(jiǎng)金 。 分配方案由博士后科研工作站初審 ， 報(bào)科研管理小組組長批準(zhǔn)后發(fā)放 。 。 金額價(jià)格在 10000元以上由課題負(fù)責(zé)人簽字 、 分管副總裁批準(zhǔn)后方可報(bào)銷 。 制度培訓(xùn)教材 四、科研項(xiàng)目的結(jié)題及應(yīng)用 ， 由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提交書面結(jié)題報(bào)告 ， 并向科研項(xiàng)目管理小組做成果匯報(bào) ， 會(huì)議由技術(shù)中心 、 發(fā)展部 、 財(cái)務(wù)部 、品管部等人員參加 。 項(xiàng)目實(shí)施過程中 ， 課題承擔(dān)單位 、 部門應(yīng)加強(qiáng)協(xié)作與交流 ，每季度通報(bào)一次課題執(zhí)行情況 ， 每半年提交一份課題執(zhí)行情況書面總結(jié) 。 ， 根據(jù)申報(bào)書 （ 項(xiàng)目建議書 、 可行性報(bào)告等 ） 要求 ， 由技術(shù)中心牽頭聯(lián)合相關(guān)部門 、 各合作單位進(jìn)行具體內(nèi)容的編寫 ， 各相關(guān)部門要積極配合 。 ，加強(qiáng)科研工作的管理。 ， 組織學(xué)術(shù)論文的評(píng)選 ， 籌備學(xué)術(shù)年會(huì) 。 制度培訓(xùn)教材 三、科研項(xiàng)目的實(shí)施 ， 項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)統(tǒng)一下拔到集團(tuán)公司科研專用賬戶（ 南京雨潤食品有限公司 ， 044030232042108091， 中行鼓樓支行 ） ，實(shí)行?？顚Ｓ?。 ， 應(yīng)將全部實(shí)驗(yàn)記錄資料 、 歸檔材料 、文獻(xiàn)卡片等全部上交 ， 不得缺失 ， 不得據(jù)為已有 。 科技檔案包括審批文件 、 任務(wù)書 、 委托書 、 開題報(bào)告書 、 設(shè)計(jì)方案 、 協(xié)議書 、 合同書；實(shí)驗(yàn)研究調(diào)查 、 分析 、 試制 、 測(cè)試 、 觀測(cè)和各種載體的重要原始記錄和數(shù)據(jù) ， 論文清單 、 成果申報(bào)材料 、 審批材料 、成果獎(jiǎng)勵(lì)文件 、 成果推廣使用證明材料 、 發(fā)明證書 、 獎(jiǎng)勵(lì) 、 經(jīng)費(fèi)收 、 支結(jié)算等 。由課題負(fù)責(zé)人簽字、分管副總裁審核批準(zhǔn)，方
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