萬(wàn)千百貨商場(chǎng)工程管理制度培訓(xùn)教材(存儲(chǔ)版)
【正文】 數(shù)據(jù)的確認(rèn)，交接日之 前的能源費(fèi)由項(xiàng)目公司承擔(dān)，交接后的能源費(fèi)用由百貨公司承擔(dān)。并根據(jù)分析結(jié)果，找出薄弱環(huán)節(jié)，有針對(duì)性的制定改進(jìn)措施； 各地百貨公司必須針對(duì)本公司運(yùn)營(yíng)的實(shí)際情況開(kāi)展節(jié)能技術(shù)改造，對(duì)牽 涉資金投入必須由當(dāng)?shù)毓境鼍呒几膱?bào)告以書(shū)面方式上報(bào)股份公司行政部，由行 政部報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施； 各地公司工程部人員要對(duì)百貨商場(chǎng)日常運(yùn)營(yíng)所需設(shè)備耗材進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分 類(lèi)，并據(jù)此制定季度及年度采購(gòu)計(jì)劃，報(bào)股份公司行政部審核，經(jīng)股份公司總經(jīng) 理批準(zhǔn)后執(zhí)行。審批通過(guò)后，由各地公司工程部負(fù)責(zé)改造方案的具體實(shí)施，施工單位的選定參照招投標(biāo)制執(zhí)行； 施工完成后，評(píng)估使用效果，做出評(píng)估并形成文件備案，作為今后其他 項(xiàng)目的施工依據(jù)； 工程質(zhì)量監(jiān)督管理，在項(xiàng)目施工過(guò)程中，各地百貨公司工程部必須全程 對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督并跟進(jìn)，爭(zhēng)取將影響到今后百貨使用的工程質(zhì)量問(wèn)題在施工過(guò)程中解決，并形成文件備案，作為今后其他項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)依據(jù)。 設(shè)備的清點(diǎn)與移交 交接前各地公司工程人員負(fù)責(zé)復(fù)核項(xiàng)目公司和施工單位上報(bào)的所有 設(shè)備清單，并按照?qǐng)D紙標(biāo)注進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，確保沒(méi)有漏項(xiàng)； ，如遇特殊情 況各地公司工程人員對(duì)移交時(shí)還未完全完成調(diào)試的但能滿足基本運(yùn)行要求的設(shè)備，必須在備注上對(duì)設(shè)備的現(xiàn)狀做出說(shuō)明并由項(xiàng)目公司和施工單位簽字確認(rèn)。 本資料來(lái)自 5 各地公司工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)制定本部門(mén)的組織機(jī)構(gòu)和管理運(yùn)行制度，使其 操作快捷合理，并能有效地保障設(shè)備、設(shè)施安全經(jīng)濟(jì)地運(yùn)行和建筑、裝潢的完好； 總結(jié)和歸納設(shè)備、設(shè)施運(yùn)行和維修實(shí)踐，制定設(shè)備、設(shè)施及建筑裝潢的 預(yù)防性維修年度計(jì)劃，更新改造計(jì)劃且督促執(zhí)行，保證設(shè)施不斷完善，始終處于正常、完好狀態(tài)； 倡導(dǎo)節(jié)支運(yùn)行 ,跟蹤、控制所有水、電、等的消耗并嚴(yán)格控制維修費(fèi)用，保證運(yùn)營(yíng)的最大限度的節(jié)能、節(jié)支； 2 各地公司工程部工程管理原則 本資料來(lái)自 6 做好籌建期和后期改造及各廠商施工管理工作； 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)的市政工程等業(yè)務(wù)部門(mén)的關(guān)系，以獲得良好的外部環(huán)境； 配合相關(guān)部門(mén)搞好消防、安全工作； 建立完整的設(shè)備設(shè)施技術(shù)檔案和維修檔案； 隨時(shí)接受并組織完成上級(jí)交辦的其它工作事項(xiàng)。交接日后仍需 完善的施工及調(diào)試能耗需按表計(jì)量，產(chǎn)生的費(fèi)用仍由項(xiàng)目公司承擔(dān)，如無(wú)法計(jì)量 的費(fèi)用雙方協(xié)商解決。 本資料來(lái)自 22 第五節(jié) 設(shè)施設(shè)備管理 本資料來(lái)自 23 設(shè)施設(shè)備管理 各地百貨公司應(yīng)建立設(shè)施設(shè)備清單，詳細(xì)列明商
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