【正文】 錄、計(jì)量驗(yàn)收、內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算制。 雨潤(rùn)集團(tuán)基本財(cái)務(wù)制度 網(wǎng)銀支付管理制度 雨潤(rùn)集團(tuán)基本財(cái)務(wù)制度 網(wǎng)上銀行支付流程 支付申請(qǐng) 一級(jí)復(fù)核 有無(wú)問(wèn)題 二級(jí)復(fù)核 有無(wú)問(wèn)題 支 付 無(wú) 無(wú) 雨潤(rùn)集團(tuán)基本財(cái)務(wù)制度 網(wǎng)上銀行支付限額 （一）集團(tuán)子（分）公司對(duì)外支付經(jīng)營(yíng)性資金，分網(wǎng)上和網(wǎng)下支付。 雨潤(rùn)集團(tuán)基本財(cái)務(wù)制度 雨潤(rùn)集團(tuán)基本財(cái)務(wù)制度 ? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023年 4月 下午 7時(shí) 3分 :03April 1, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 4月 1日星期六 下午 7時(shí) 3分 55秒 19:03: ? 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 19:03:5519:03:5519:03Saturday, April 1, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 下午 7時(shí) 3分 55秒 下午 7時(shí) 3分 19:03: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀(guān)看 專(zhuān)家告訴 。 19:03:5519:03:5519:034/1/2023 7:03:55 PM ? 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 19:03:5519:03:5519:03Saturday, April 1, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 4月 1日星期六 下午 7時(shí) 3分 55秒 19:03: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 （三）子（分）公司總經(jīng)理和財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)資金支付的安全性負(fù)責(zé)。 （三）輔助生產(chǎn)成本的歸集和分配 。 雨潤(rùn)集團(tuán)基本財(cái)務(wù)制度 成本、費(fèi)用管理制度 雨潤(rùn)集團(tuán)基本財(cái)務(wù)制度 成本費(fèi)用開(kāi)支項(xiàng)目 （一）公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的直接材料、直接工資、其他直接支出和制造費(fèi)用計(jì)入產(chǎn)品制造成本； （二）制造成本分為：原料、包裝材料、輔助材料、燃料及動(dòng)力、工資及附加費(fèi)、廢品損失、外加工費(fèi)、制造費(fèi)用等具體項(xiàng)目； （三）制造費(fèi)用的開(kāi)支范圍； （四）公司在經(jīng)營(yíng)中發(fā)生的管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、銷(xiāo)售費(fèi)用直接計(jì)入當(dāng)期損益。 （十三）存貨跌價(jià)準(zhǔn)備，各公司應(yīng)于每一會(huì)計(jì)期末對(duì)存貨進(jìn)行檢查，同時(shí)按可變現(xiàn)凈值與成本孰低法對(duì)存貨計(jì)提跌價(jià)準(zhǔn)備。 雨潤(rùn)集團(tuán)基本財(cái)務(wù)制度 統(tǒng)一會(huì)計(jì)政策 雨潤(rùn)集團(tuán)基本財(cái)務(wù)制度 具體會(huì)計(jì)政策 （一）固定資產(chǎn)核算： 固定資產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)； 固定資產(chǎn)計(jì)價(jià)； 固定資產(chǎn)大修理支出； 固定資產(chǎn)內(nèi)部調(diào)撥、對(duì)外出售符合條件的開(kāi)具普通或增值稅發(fā)票，不涉及稅款處理； 固定資產(chǎn)折舊； 固定資產(chǎn)的報(bào)廢處理。 雨潤(rùn)集團(tuán)基本財(cái)務(wù)制度 統(tǒng)計(jì)管理制度 雨潤(rùn)集團(tuán)基本財(cái)務(wù)制度 統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)和人員 （一）統(tǒng)計(jì)工作的基本任務(wù)是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)調(diào)查，統(tǒng)計(jì)分析，提供統(tǒng)計(jì)資料，實(shí)行統(tǒng)計(jì)監(jiān)督。 雨潤(rùn)集團(tuán)基本財(cái)務(wù)制度 會(huì)計(jì)檔案的保管和利用 （一）各單位當(dāng)年形成的會(huì)計(jì)檔案，在會(huì)計(jì)年度終了后，可暫由會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)保管一年，期滿(mǎn)后，應(yīng)由會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)編制移交清冊(cè)，移交本單位會(huì)計(jì)檔案室統(tǒng)一保管。 雨潤(rùn)集團(tuán)基本財(cái)務(wù)制度 會(huì)計(jì)檔案管理制度 雨潤(rùn)集團(tuán)基本財(cái)務(wù)制度 會(huì)計(jì)檔案的歸檔范圍 會(huì)計(jì)檔案是指會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)報(bào)告等會(huì)計(jì)核算專(zhuān)業(yè)材料，是記錄和反映單位經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的重要史料和證據(jù)。 （四）工程合同造價(jià)中已包含甲供材相關(guān)的稅金，結(jié)算時(shí)甲方可要求施工方開(kāi)具包含甲供材的建安發(fā)票，甲方根據(jù)該發(fā)票將預(yù)付賬款中的甲供材轉(zhuǎn)入工程成本。 （二）合同約定預(yù)付款的，付款時(shí)需分管總裁級(jí)人員審批。 （二）對(duì)清查低值易耗品發(fā)現(xiàn)的差異，須按如下程序處理： 1．將查明屬實(shí)的資產(chǎn)盤(pán)盈、盤(pán)虧數(shù)量及金額； 2．資產(chǎn)管理小組必須認(rèn)真查清其性質(zhì)和原因，明確相關(guān)人員的責(zé)任； 3．落實(shí)批示，進(jìn)行賬務(wù)處理，調(diào)整部門(mén)資產(chǎn)數(shù)據(jù)。 （五）交接文件一式四份，交出人、接收人、分公司財(cái)務(wù)科、財(cái)務(wù)管理中心各存一份。 雨潤(rùn)集團(tuán)基本財(cái)務(wù)制度 財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人輪崗 （一）財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人實(shí)行輪崗制度。對(duì)子（分）公司的資金使用情況進(jìn)行控制和監(jiān)督 雨潤(rùn)集團(tuán)基本財(cái)務(wù)制度 審 批 權(quán) 限 資金支付實(shí)行“集中管理，分級(jí)分類(lèi)審批”的原則。 （二）集團(tuán)各公司已發(fā)生的重大事項(xiàng)，各公司總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)及各部門(mén)主管應(yīng)及時(shí)以書(shū)面（傳真、電子郵件、信函、文件等）形式，向集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心匯報(bào)。 雨潤(rùn)集團(tuán)基本財(cái)務(wù)制度 固定資產(chǎn)的管理原則 固定資產(chǎn)實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、分級(jí)負(fù)責(zé)的原則： （一）財(cái)務(wù)部（科）負(fù)責(zé)日常固定資產(chǎn)管理的領(lǐng)導(dǎo)、核算、監(jiān)督及檢查工作； （二）歸口管理部門(mén)承擔(dān)固定資產(chǎn)的直接管理責(zé)任； （三）使用部門(mén)負(fù)固定資產(chǎn)的保全保管職責(zé)。 雨潤(rùn)集團(tuán)基本財(cái)務(wù)制度 應(yīng)收賬款管理制度 雨潤(rùn)集團(tuán)基本財(cái)務(wù)制度 應(yīng)收帳款管理原則 （一）現(xiàn)金交易原則 （二）信用期與信用額度雙控原則 （三）統(tǒng)一管理、分級(jí)負(fù)責(zé)原則 雨潤(rùn)集團(tuán)基本財(cái)務(wù)制度 客戶(hù)信用管理 （一）客戶(hù)信用審查內(nèi)容：品質(zhì)；能力；資本；擔(dān)保；條件。 （二）市內(nèi)交通費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：外埠出差到目的地或中轉(zhuǎn)地市區(qū)的市內(nèi)公交、地鐵、輕軌等公共交通費(fèi)用每天可憑票據(jù)實(shí)報(bào)銷(xiāo)。 （二）每月 28 日前，結(jié)合上期發(fā)生額、當(dāng)年預(yù)算總額、銷(xiāo)售額（銷(xiāo)售量）增長(zhǎng)情況、下月預(yù)計(jì)情況等因素提出下月五項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算報(bào)財(cái)務(wù)管理中心，財(cái)務(wù)管理中心審核后報(bào)總裁批準(zhǔn)后執(zhí)行。 （五）成本費(fèi)用的管理按《成本、費(fèi)用管理制度》執(zhí)行 。 （二） 公積金、公益金的提取按公司章程和股東會(huì)規(guī)定執(zhí)行。集團(tuán)投放到各子公司的資本金，子公司依法行使法人財(cái)產(chǎn)權(quán)。 （五）財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)、財(cái)會(huì)人員變動(dòng)必須辦理交接手續(xù)。 雨潤(rùn)集團(tuán)基本財(cái)務(wù)制度 （三）集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心職責(zé)： 監(jiān)督財(cái)務(wù)收支，依法計(jì)繳國(guó)家稅收并向有關(guān)方面報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)告；具體負(fù)責(zé)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)核算；如實(shí)反映本單位的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果；參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策，統(tǒng)一調(diào)度資金，組織、指導(dǎo)屬下單位的財(cái)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)核算 （四）企業(yè)各級(jí)財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)和財(cái)務(wù)人員按規(guī)定對(duì)本單位實(shí)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督。 雨潤(rùn)集團(tuán)基本財(cái)務(wù)制度 資金籌集的管理 （一）集團(tuán)及各子（分）公司的資本金，屬于投資者所有，由集團(tuán)代管。 雨潤(rùn)集團(tuán)基本財(cái)務(wù)制度 利潤(rùn)及分配的管理 （一）集團(tuán)行使其資產(chǎn)的收益權(quán)，各獨(dú)資（控股）公司應(yīng)根據(jù)董事會(huì)決定及時(shí)將紅利上交集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心。 （四）在建工程管理 按《在建工程財(cái)務(wù)管理制度》執(zhí)行。 雨潤(rùn)集團(tuán)基本財(cái)務(wù)制度 月度費(fèi)用預(yù)算 （一）集團(tuán)對(duì)總裁助理以上人員、各職能部門(mén)、各子（分）公司五項(xiàng)消費(fèi)性費(fèi)用實(shí)行月度預(yù)算管理。購(gòu)買(mǎi)車(chē)船票的訂票費(fèi)（每張不超過(guò) 30 元）可一并報(bào)銷(xiāo)。 雨潤(rùn)集團(tuán)基本財(cái)務(wù)制度 存 貨 盤(pán) 點(diǎn) （一）存貨的期末盤(pán)點(diǎn)：日常盤(pán)點(diǎn)、年終盤(pán)點(diǎn)； （二）各歸口管理部門(mén)應(yīng)定期對(duì)存貨進(jìn)行清理： 保質(zhì)期過(guò)半的存貨，應(yīng)及時(shí)報(bào)告，并做好壓庫(kù)清倉(cāng)工作； 貶值、報(bào)廢的存貨應(yīng)及時(shí)清理并適當(dāng)處理； 財(cái)務(wù)每期根據(jù)成本與市價(jià)孰低計(jì)算存貨跌價(jià)準(zhǔn)備，對(duì)子