企業(yè)人力資源管理的挑戰(zhàn)與出路(存儲(chǔ)版)
【正文】 ? 人力資源萬(wàn)能論（知識(shí)雇傭資本VS資本雇傭知識(shí)） ? 精英論（知識(shí)型員工與知識(shí)管理） ? 戰(zhàn)略論（理念論） ? 人力數(shù)量論 五 種 現(xiàn) 象 ? “零打碎敲”現(xiàn)象 ? 概念混淆現(xiàn)象 ? “追新求異”現(xiàn)象 ? 外向型（空降兵與挖墻角）現(xiàn)象 ? “皇帝不急太監(jiān)急”現(xiàn)象 人力資源管理面臨的四個(gè)障礙 ? 文化的障礙 ? 意識(shí)的障礙 ? 體制的障礙 ? 技術(shù)和方法的障礙 對(duì)策與出路 ? 區(qū)分三個(gè)層次 ? 建立三套體系 ? 完善四大機(jī)制 ? 掌握六類(lèi)技術(shù) ? 規(guī)范八大系統(tǒng) 人力資源管理的三個(gè)層次 ? 人力資源管理理念（哲學(xué)） ? 人力資源管理制度 ? 人力資源管理技術(shù) 組織 HRM的三個(gè)支柱 高層的 理念和 行為基調(diào) HR專業(yè) 人員的技術(shù) 和方法 組織的 系統(tǒng)化 制度 HRM的哲學(xué)基礎(chǔ) ? 高層的經(jīng)營(yíng)理念 ? 經(jīng)營(yíng)者的核心價(jià)值觀 ? 人性假設(shè) 人力資源哲學(xué)（理念） ? 來(lái)自于創(chuàng)業(yè)者和經(jīng)營(yíng)者的思想意識(shí) ? 正式表現(xiàn)在定義價(jià)值觀和文化的宣言中 ? 隱含表現(xiàn)在組織成員約定俗成的觀念和行為規(guī)范中 ? 表明如何評(píng)價(jià)人的價(jià)值和如何對(duì)待人 需要澄清的理念 ? 誰(shuí)是企業(yè)的主人？（員工與組織的關(guān)系） ? 如何定義貢獻(xiàn)的大??？（沒(méi)有功勞就是罪過(guò)） ? 什么人對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)大？（ 20： 80） ? 什么是核心與骨干員工（不可替代性）？ ? 勞動(dòng)力的價(jià)值與價(jià)格（參與分配的因素） 人力資源的價(jià)值分類(lèi) 高價(jià)值 低價(jià)值 很容易獲取 非常稀缺 核心人才 必須人才 特殊人才 通用人才 管理方式： 提升核心能力支撐戰(zhàn)略 187。 來(lái)自 彼德 ? 杜拉克 一個(gè)組織如果只能維持今天的視野、今天的優(yōu)點(diǎn)和今天的成就，必將喪失其適應(yīng)能力。 為什么要談人力資源管理 ？ ? 中國(guó)社會(huì)的特點(diǎn) ? 企業(yè)發(fā)展的要求 ? 管理的實(shí)質(zhì) 中國(guó)社會(huì)的特點(diǎn) ? 急速轉(zhuǎn)型 ? 機(jī)會(huì)太多 ? 制度不完善 ? 價(jià)值混亂 ? 浮躁 中國(guó)人的特點(diǎn) ? 無(wú)信仰 ? 沒(méi)規(guī)矩 ? 缺乏信任 ? 缺乏自律 ? 心理脆弱 研究失敗 ? 蘋(píng)果電腦公司的遭遇 ? 阿迪達(dá)思與耐克之爭(zhēng) ? 瑞士鐘表業(yè)的困境 ? 巴林銀行的倒閉 ? 王安實(shí)驗(yàn)室（電腦）的盛衰 ? 美國(guó)安然公司的隕落 ? 世界電信公司的垮臺(tái) 荷蘭殼牌公司的研究結(jié)果 ? 跨國(guó)公司的平均壽命是 40—— 50年 ? 絕大多數(shù)公司在 50生日之前就夭折了 ? 1970年《財(cái)富》全球 500強(qiáng)的公司，到1982年有 1/3銷(xiāo)聲匿跡了。 豐田汽車(chē)美國(guó)分公司人力資源副總裁 ? 我們的成功背后所依靠的是人。 ? 它是研究組織中 人與人關(guān)系的調(diào)整 、 事（ 工作 ） 與事的協(xié)調(diào) 、 人與事的配合 ，以充分開(kāi)發(fā)人力資源 ， 挖掘人的潛力 ，調(diào)動(dòng)人的積極性 ， 提高工作效率 ， 實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的理論 、 方法 、 工具和技術(shù) 。 ? “聘用合適的人員、留住最好的員工以及培養(yǎng)未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)，在任何市場(chǎng)中都是艱巨的任務(wù)。對(duì)此，我深感失職和內(nèi)疚！從我自己而言，反思過(guò)往推進(jìn)企業(yè)文化變革創(chuàng)新的管理失誤，主要的有幾點(diǎn)： ? 沒(méi)有堅(jiān)決把企業(yè)的核心價(jià)值觀付諸行動(dòng)，往往過(guò)多考慮企業(yè)業(yè)績(jī)和個(gè)人能力，容忍一些和企業(yè)核心價(jià)值觀不一致的言行存在，特別是對(duì)一些有較好經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的企業(yè)主管。” ? 李東生表示，面對(duì)市場(chǎng)對(duì)平板電視的需求，TCL反應(yīng)遲緩，其業(yè)務(wù)重心仍放在傳統(tǒng)的顯像管電視上。這樣的思考是很多在家族企業(yè)中的職業(yè)經(jīng)理人都會(huì)存在的。 ? 實(shí)際上全球 IT產(chǎn)業(yè)開(kāi)始滑坡，中國(guó) IT產(chǎn)業(yè)的增長(zhǎng)率為 12%，整個(gè)行業(yè)不景氣。 ? 3月 10日，聯(lián)想公布戰(zhàn)略裁員的消息。先后兼任深圳華為技術(shù)有限公司、福建實(shí)達(dá)電腦集團(tuán)、TCL集團(tuán)、江蘇雙良集團(tuán)、首都公路股份、山東電力工程、深圳愛(ài)特愛(ài)等多家企業(yè)高級(jí)管理顧問(wèn)，曾經(jīng)為中央組織部、國(guó)家人事部、國(guó)家商務(wù)部、北京市委、貴州省委、天津企業(yè)家協(xié)會(huì)、中國(guó)證券協(xié)會(huì)、天津中美史克、珠海華豐集團(tuán)、 AMECO、中央電視臺(tái)、海南新大洲、華北電力集團(tuán)、大唐電信、大亞灣核電站、中興通訊、深圳華僑城、深圳中科智集團(tuán)、深圳益田地產(chǎn)、武漢郵電科學(xué)院、寧波大紅鷹、青島頤中集團(tuán)、招商銀行、中國(guó)工商銀行、中國(guó)電信集
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