企業(yè)人力資源管理的挑戰(zhàn)與出路-wenkub
2023-03-29 21:14:39 本頁面
【正文】 ions)，虧損 900萬美元。” ? 李東生表示，面對市場對平板電視的需求，TCL反應(yīng)遲緩，其業(yè)務(wù)重心仍放在傳統(tǒng)的顯像管電視上。 ? 另一方面，從 2023年 8月份開始，我們兩個重大國際并購項目客觀上也分散了我和核心管理團(tuán)隊的精力和資源。對此，我深感失職和內(nèi)疚！從我自己而言，反思過往推進(jìn)企業(yè)文化變革創(chuàng)新的管理失誤，主要的有幾點(diǎn)： ? 沒有堅決把企業(yè)的核心價值觀付諸行動，往往過多考慮企業(yè)業(yè)績和個人能力，容忍一些和企業(yè)核心價值觀不一致的言行存在，特別是對一些有較好經(jīng)營業(yè)績的企業(yè)主管。 這是些什么性質(zhì)的錯誤？ 為什么會犯這樣的錯誤？ ? 是因?yàn)樗麄儾粔蚵斆鲉幔? ? 是因?yàn)樗麄兡芰Σ粡?qiáng)嗎？ ? 是因?yàn)樗麄儧]有關(guān)系嗎？ ? 是因?yàn)楦偁帉κ诌^于強(qiáng)大嗎？ 來自 是自己打敗了自己 一個人最大的敵人是 自我 自我的膨脹導(dǎo)致決策的失誤 超越自我是每個人一生的最大難題 結(jié)論： 是人力資源出了問題 實(shí)際上是 ? 戰(zhàn)略管理缺失 ? 領(lǐng)導(dǎo)力缺失 ? 人力資源管理失調(diào) 可能的解釋： ? 我們對市場經(jīng)濟(jì)缺乏了解 ? 我們對企業(yè)組織缺乏認(rèn)識和了解 ? 我們對人類思維和行為的規(guī)律缺乏了解 在華企業(yè)很難留住優(yōu)秀員工 ? 不同的國際研究均表明，在華跨國公司很難留住專業(yè)人員和支持部門人員，而為了解決熟練員工的短缺問題，它們不得不支付更高的薪金和過多的招聘成本。 ? “聘用合適的人員、留住最好的員工以及培養(yǎng)未來的領(lǐng)導(dǎo)，在任何市場中都是艱巨的任務(wù)。這個年齡段的員工是跨國公司主要爭奪的對象。 ? 它是研究組織中 人與人關(guān)系的調(diào)整 、 事（ 工作 ） 與事的協(xié)調(diào) 、 人與事的配合 ，以充分開發(fā)人力資源 ， 挖掘人的潛力 ，調(diào)動人的積極性 ， 提高工作效率 ， 實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的理論 、 方法 、 工具和技術(shù) 。只有如此，真正的經(jīng)營才會產(chǎn)生，才會興盛。 豐田汽車美國分公司人力資源副總裁 ? 我們的成功背后所依靠的是人。但無論如何，勞動力對于任何一家企業(yè)來說都是真正有力的競爭力。 為什么要談人力資源管理 ？ ? 中國社會的特點(diǎn) ? 企業(yè)發(fā)展的要求 ? 管理的實(shí)質(zhì) 中國社會的特點(diǎn) ? 急速轉(zhuǎn)型 ? 機(jī)會太多 ? 制度不完善 ? 價值混亂 ? 浮躁 中國人的特點(diǎn) ? 無信仰 ? 沒規(guī)矩 ? 缺乏信任 ? 缺乏自律 ? 心理脆弱 研究失敗 ? 蘋果電腦公司的遭遇 ? 阿迪達(dá)思與耐克之爭 ? 瑞士鐘表業(yè)的困境 ? 巴林銀行的倒閉 ? 王安實(shí)驗(yàn)室（電腦）的盛衰 ? 美國安然公司的隕落 ? 世界電信公司的垮臺 荷蘭殼牌公司的研究結(jié)果 ? 跨國公司的平均壽命是 40—— 50年 ? 絕大多數(shù)公司在 50生日之前就夭折了 ? 1970年《財富》全球 500強(qiáng)的公司，到1982年有 1/3銷聲匿跡了。 追求長壽 ? 能對環(huán)境保持敏銳的反應(yīng)以便學(xué)習(xí)和適應(yīng)； ? 努力達(dá)成強(qiáng)烈的絕對認(rèn)同感以保持一致； ? 允許打破常規(guī)和不落俗套的思考和試驗(yàn)； ? 為積蓄財力而在財政上采取保守政策，以此保持靈活性。 來自 彼德 ? 杜拉克 一個組織如果只能維持今天的視野、今天的優(yōu)點(diǎn)和今天的成就，必將喪失其適應(yīng)能力。前一個時代輝煌的巨星，往往是最后一個適應(yīng)變化的人。 因此： ? 管理者更像教練，而不是選手 ? 更像導(dǎo)演，而不是演員 ? 更像指揮，而不是樂手 人員任用的原則 賢者居上 能者居中 巧者居下 智者居側(cè) 中國人力資源管理的十大誤區(qū) ? 五個論調(diào) ? 五種現(xiàn)象 “五 個 論 調(diào)” ? 流動增值論 ? 人力資源萬能論（知識雇傭資本VS資本雇傭知識） ? 精英論（知識型員工與知識管理） ? 戰(zhàn)略論（理念論） ? 人力數(shù)量論 五 種 現(xiàn) 象 ? “零打碎敲”現(xiàn)象 ? 概念混淆現(xiàn)象 ? “追新求異”現(xiàn)象 ? 外向型（空降兵與挖墻角）現(xiàn)象 ? “皇帝不急太監(jiān)急”現(xiàn)象 人力資源管理面臨的四個障礙 ? 文化的障礙 ? 意識的障礙 ? 體制的障礙 ? 技術(shù)和方法的障礙 對策與出路 ? 區(qū)分三個層次 ? 建立三套體系 ? 完善四大機(jī)制 ? 掌握六類技術(shù) ? 規(guī)范八大系統(tǒng)
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